自考试卷:浙江2012年10月00207高级财务管理自考试题及答案

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项:

1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。

1.当市场无风险报酬率为7%,市场组合的期望收益率为8.5%,X股票的β值为2,根据资本资产定价模型,投资者对X股票的要求报酬率应为

A.3%B.10%

C.15.5%D.24%

2.企业估价方法中,下列哪项属于账面价值法

A.固定增长模型法B.现金流量折现法

C.市盈率法D.期权定价模型法

3.一般而言,小型企业所采用的战略管理大多是

A.计划性模式B.市场性模式

C.适应性模式D.企业家式战略管理系统模式

4.处于发展期企业的筹资战略应为

A.权益资本型的筹资战略B.相对稳健型的筹资战略

C.高负债率的筹资战略D.激进型的筹资战略

5.市场成熟期的预算管理模式是

A.以资本预算为重点的预算管理B.以销售为重点的预算管理

C.以成本控制为重点的预算管理D.以现金流量为起点的预算管理

6.某企业的资产负债率为40%,资产变现率为60%,则其资金安全率为

A.20%B.40%

C.60%D.100%

7.下列哪种股票期权具有税收优惠特点

A.激励性股票期权B.限制性股票期权

C.非法定的股票期权D.保障性股票期权

8.并购方在并购完成后,可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应,难以实现规模经济和经验共享互补的风险是指

A.财务风险B.信息不对称风险

C.违约风险D.营运风险

9.企业集团作为一种母子公司及多级法人的联合体,形式多种多样,具体可分为几种基本类型

A.两种B.三种

C.四种D.五种

10.关于风险投资,下列说法正确的是

A.投资的方式主要是债权性投资B.投资的周期短

C.高风险、高回报D.它只是一种投融资体系

二、多项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。错选、多选、少选或未选均无分。

11.企业价值估计的基本程序为

A.进行估价分析的基础工作B.绩效预测

C.选择估计方法D.实施评估

E.结果检验与解释

12.在采用账面收益法估算企业价值时,标准市盈率的选择可以有以下几种

A.市场平均市盈率B.行业平均市盈率

C.与本企业有可比性的企业市盈率D.预测本企业未来的市盈率

E.历史市盈率

13.就大型企业集团而言,调整型财务战略的主要表现形式有

A.回购股份B.变卖公司一个主要经营部门

C.削减公司费用支出D.出售子公司

E.资产剥离

14.企业财务战略的主要特征有

A.全员性B.动态性

C.互逆性D.支持性

E.高层管理导向性

15.下列哪些是预算管理必要的组织机构

A.预算分析机构B.预算反馈组织

C.预算编制机构D.预算监控机构

E.预算管理委员会

16.下列哪些属于定量预警分析“Z计分模型”中的财务比率

A.负债资金÷资产总额B.税后营业利润÷资产总额

C.息税前收益÷资产总额D.股东权益÷资产总额

E.销售额÷资产总额

17.在企业业绩评价单一指标评价方法中,可选用的非财务评价指标有

A.人力资源指标B.生产率指标

C.产品质量与服务指标D.创新能力指标

E.市场占有率指标

18.企业并购按并购双方产品与产业的联系划分,可分为

A.整体并购B.纵向并购

C.立体并购D.横向并购

E.混合并购

19.企业集团预算管理模式一般有

A.激进型B.集权型

C.保守型D.分权型

E.折中型

20.以下哪些方面体现了中小企业对社会经济的特殊作用

A.提高生产和服务的效率B.给大企业以帮助

C.刺激竞争D.技术创新

E.提供新的就业机会

非选择题部分

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。

三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

21.滚动预算

22.安全边际率

23.并购的整合与营运成本

24.财务主管委派制

25.合伙企业

四、计算题(本大题共2小题,第26小题8分,第27小题7分,共15分)

26.某企业息税前利润为6000万元,所得税税率为25%;投资资本总额为45000万元,其中,负债资本18000万元,股权资本27000万元;负债资本成本为9%,股权资本成本为14%。要求:计算该企业的税后营业利润、投资资本收益率、加权资本成本和经济增加值(EVA)。

(1)计算其交换比率;

(2)计算并购后甲公司的每股收益;

(3)计算并购后乙公司股东的每股收益。

五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

28.简述实施预算管理内部环境建设的主要内容。

29.简述企业在设计财务预警分析系统总体模式时应考虑的因素。

30.简述控股式企业集团母公司所能体会的最大优点。

31.简述影响中小企业的投资项目决策因素。

六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

32.论述企业价值的特征。

33.论述发展期财务战略的实施。

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THE END
1.助理人力资源管理师(三级):绩效管理试题预测(考试必看)E.提供与绩效考核有关的培训和咨询 点击查看答案 40、单项选择题 企业的目标是:() A.扩大生产规模 B.增加生产性投资 C.提高产品价格 D.利润最大化 点击查看答案 41、多项选择题 行为导向型的评价方法主要有()。 A.行为观察法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事件法 D.直接指标法 E.目标管理法 点击查看http://www.91exam.org/exam/87-4527/4527598.html
2.2025年初级经济师资格考试(工商管理专业知识和实务)强化练习题及答2). 企业对于合同利益相关者应承担的社会责任有( )。A.产品安全B.参与灾害救助C.增加福利D.环境保护E.安全生产正确答案:CE3). 下列抽样调查方法中,属于随机抽样的有( )。A.分层抽样B.滚雪球抽样C.整群抽样D.任意抽样E.等距抽样正确答案:ACE 老师推荐: 2025年经济师考试易考宝典软件2025年经济师考试https://www.etest8.com/jinjishi/zhuanye/11875164.html
3.指出新指标体系中的各指标属于哪种类型④指出财务指标评价企业公司对原来单纯财务指标考核体系进行改进,拟根据平衡计分卡工具方法,使新的指标体系体现财务指标和非财务指标的平衡。新业绩指标体系中用经济增加值指标替代净利润指标,并调整相关指标权重,采用预算标准确定新指标的绩效目标值。各项指标权重的设置是根据专家意见反复多次沟通一致后形成的结果。①指出绩效评价的功能包括哪些https://m.chinaacc.com/wenda/detail/xt/6138049
4.福州市仓山区建新镇卫生院医疗设备采购项目附件6.1法定条件:符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件。 6.2特定条件: 包:1 6.3是否接受联合体投标:不接受。 ※根据上述资格要求,电子投标文件中应提交的“投标人的资格及资信证明文件”详见招标文件第四章。 7、招标文件的获取 7.1、招标文件获取期限:详见招标公告或更正公告,若不一致,以更正公告为准。 http://zfcg.fuzhou.gov.cn/upload/document/20221114/8fc94e045e9547b6a8263351ff4f4b7f.html
5.绩效评价的尺度划分方式有()。B、不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息 C、排序法不会使员工有心理压力 D、配对比较法只能得到员工绩效的排名,不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点 E、强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势 点击查看答案 第8题 关于绩效评价的方法,以下不属于量表法的是()。 A、图尺度评价技术 B、行https://www.youtibao.com/akiu5d9g.html
6.中级财务管理财务预算控制分析与业绩评价财务管理论文固定制造费用成本差异有所不同,通常分为两差异法和三差异法。 【例题】(单选题)下列成本差异中,属于生产部门责任的有()。 A.直接材料用量差异B.直接材料价格差异 C.工资率差异 D.综合差异 【答案】A 【考点八】成本控制的其他方法 成本控制的其他方法包括作业成本法、质量成本控制、使用寿命周期成本控制http://www.kjlww.com/m/article-13961.html
7.管理学原理选择题要求指定计划时应留有余地的原理是19、下列不属于职位权力的是 ( B) A.法定权力 B.专长力 C.奖惩权 D.组织权 20、目前企业管理中应用最为广泛的企业绩效管理方法是 (D) A.线性规划法 B.盈亏平衡法 C.边际分析法 D.平衡计分卡 多项选择题 21、决策的过程一般包括 (ABCDE ) https://blog.csdn.net/qq_40907977/article/details/108721389
8.规章制度(7)有实验课程的主讲教师应承担本门课程的实验教学指导工作,制定实验方法,选定仪器设备,评定学生实验成绩。 (8)课程结束前,主讲(指导)教师应主动接受课堂教学效果的评价:课程结束后,主讲(指导)教师负责对所授课程教学情况进行认真分析,写出总结报告交系(教研室)存档。 https://syfzgx.upc.edu.cn/6712/list.htm
9.绩效答案业内部人员为了达到短期目标而牺牲长期利益。评价: 目标管理通过专门的过程,使组织各级主管及成员都明确了组织的目标、组织的结构体系、组织的分 工和合作及各自的任务。但是由于目标管理过分强调量化目标和产出,而现实中企业内部的许多目标是难 以定量化的,绩效标准也会因员工不同而不同,因而采用目标管理的企业无法提http://www.360doc.com/document/23/0831/10/82785916_1094569784.shtml