1.资金滚动预算编制滚动预算是指按照"近细远粗"的原则,根据上一期的预算完成情况,调整和编制下一期预算,并将预算期滚动向前推移的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为按月滚动、按季滚动和混合滚动等。 滚动预算的优点: 1、能保持预算的完整性、持续性,从动态预算中把握企业的未来。 https://developer.kingdee.com/article/375659454954123264?lang=zh-CN
2.把握深化财税体制改革的科学方法他山之石校园文化习近平总书记指出:“财政是国家治理的基础和重要支柱,科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。”党的二十届三中全会《决定》提出深化财税体制改革,并从预算制度、税收制度、中央和地方财政关系等方面作出战略部署,为进一步深化财税体制改革指明了前进方向。 https://zgcsswdx.cn/info/12041.html
3.第4章预算的编制程序和方法下自下而上上下结合第1节 预算的编制程序一、自上而下的权威制预算 (一)古典的组织行为观 古典经济理论认为 (二)权威制预算的行为特征(三)权威制预算的优点和局限性优点管理效率高保证整体战略目标的贯彻缺陷 缺乏激励不够精确二、现代的组织行为观与参与型预算 (一)现代组织行为观 (二)自下而上的参与预算 1https://doc.mbalib.com/view/6260847e3e26b65dc826d303175f5d20.html
4.系统集成项目管理工程师教程重点笔记和试题大全·方法和技术:类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析、质量成本。 三、成本预算 ·输入:项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动费用估算、活动费用估算支持细节、项目进度表、资源日历、合同、费用管理计划。 https://blog.csdn.net/cshmai/article/details/88393637
5.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:()与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:() A.总体预算比较准确 B.资源分配更合理 C.一般需要团队合作,编制更容易 D.具体预算更准确,执行基础好 点击查看答案进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 单项选择题 以下哪个不https://m.ppkao.com/mip/tiku/shiti/8241571.html
6.政府经济学课件在瓦格纳提出的,政府活动扩张法则,基础上,分析了英国自 1890- 1955年之间政府支出的增长状况。 发现,英国的政府支出的增长是,阶梯式,的、 ,非连续,的。 提出了一个更为复杂的 解释, ——政府一贯喜欢多支出,而公民不愿意多缴税,因此,政府在决定预算支出规模时,应该密切注意公民关于赋税承受能力的反应,必须注意到http://read.cucdc.com/cw/37226/49370.html
7.会计如何编制预算编制方式定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。 2 会计财务预算编制的方式 (一)自上而下式 在这种方式下,财务预算由企业总部按照战略管理需要,结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出,财务预算是全面而详细的https://www.qinxue365.com/Accounting/724600.html
8.博科资讯:如何提高全员参与预算管理的积极性博科资讯股份有限公司首席财务顾问尹栋梁介绍:目前在全面预算管理中,常用的预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式。自上而下式的优点在于,能保证总部利益,同时考虑企业战略发展需要。不足在于,将权利高度集中,不利于“人本管理”,对于全员参与积极性有一定的挫伤。自下而上式的优点在于,提高各分(子)https://g.pconline.com.cn/x/229/1783145.html
9.预算管理要点(精选十篇)通过编制预算、制定执行、控制与评价等活动, 可以全方位展现企业经营状况全貌, 细化战略目标与经营计划, 并分层逐级下放到各个层级、各个部门、各个环节。再加上制定全员共守的行为规则, 可以为建立现代企业制度打下良好基础。 2.战略目标制定与实施的后盾 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyzhu87zu.html
10.公司预算工作会议材料9篇(全文)**国资委将加大工作力度,推动**属企业经营预算管理工作与业绩考核、工资预算和收益管理相结合。**属企业在经营管理过程中,要通过经营预算编制、执行、监督、考核与激励,建立“自上而下、自下而上”的经营预算工作程序,将经营预算指标层层分解,落实到各责任单位,把经济效益目标落到实处,使所有职能部门和所出资企业的https://www.99xueshu.com/w/filemlj977re.html
11.简述计划的编制过程?7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证,派生计划是总计划的基础。 8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算,使之数化。预算实质上是资源的分配计划。 扩展资料: 计划工作的第一步是确定目标,这是计划工作的基础。 http://tt.ye-su.cn/yy/asyvystnssnv22sdydd.html
12.2011年1月高级财务管理自考试题4.企业预算编制程序有几种方式,即( ) A.分权式 B.集权式 C.自下而上式 D.上下结合式 E.自上而下式 5.财务预警分析按分析判断时采用的主要依据,可分为( ) A.指标判断预警分析 B.因素判断预警分析 C.单变量预警分析 D.多变量预警分析 E.定量预警分析 http://3g.hbzkw.com/exam/20120210134727.html
13.部门预算编制采取自下而上的编制方式,编制程序实行“两上两下”的A下达预算控制限额 B上报预算建议数 C上报部门预算草案 D向本级各部门批复预算 正确答案 答案解析 [答案]:B [解析]:本题考查部门预算编制“两上两下”的基本流程。参见教材P105。 真诚赞赏,手留余香 小额打赏 169人已赞赏https://www.examk.com/p/204807202.html
14.定量预测法包括哪几种(关于定量分析的三种方法)五、财务预算的编制程序 财务预算的编制程序就是如何进行财务预算的编制工作,有三种组织形式: 1、“自下而上”的编制程序:所谓“自下而上”就是由各个部门以及各部门下属各班组编制本部门或班组的财务预算,然后再逐级汇总,最后形成企业的总预算。这种财务预算形式让各部门人员都参与到预算当中,加之各部门又熟悉本部https://szhetai.com/content/6376.html
