在当今竞争激烈、市场环境瞬息万变的商业版图中，产品与服务质量宛如企业的生命线，牢牢把控着企业兴衰存亡的命脉。而处于质量管理核心位置的质量人，肩负着保障质量水准、推动质量提升的重任，在这场质量捍卫战里，系统思维成为其不可或缺的“秘密武器”。本文介绍质量管理4个等级、7大原则、10个基本思维方式、12个步骤、15个基本原理，每一条都是管理精髓。
01
质量的4个等级
02
质量管理的7大原则
2、领导作用：领导者要为组织制定清晰的质量方针和质量目标，指明发展方向。如华为的任正非提出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，引领华为在全球通信和科技领域取得巨大成功。
3、全员参与：为员工提供必要的培训和资源，使他们具备相应的能力和知识，以胜任质量管理工作。比如一些制造企业会定期组织员工参加生产技能和质量管理培训课程。建立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，对表现优秀的员工给予奖励和认可。
4、过程方法：识别和确定组织内的关键过程，例如产品设计开发过程、生产制造过程、售后服务过程等。对每个过程进行策划、实施、检查和改进，即PDCA循环，确保过程的有效性和效率。丰田公司的生产过程管理就是过程方法的优秀典范，通过不断优化生产流程，实现了高质量和高效率的生产。
5、改进：建立持续改进的机制和文化，鼓励员工发现问题并及时提出改进建议。如海尔集团的“日清日高”管理模式，要求员工每天对工作进行总结和改进。运用各种质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，对组织的产品、服务和管理过程进行持续改进。
THE END