摘要：生产与作业管理，题型包括单项选择题，名词解释题，简答题，计算题，综合分析题
自考生产与作业管理试题及答案2009年4月（00145）
生产与作业管理，题型包括单项选择题，名词解释题，简答题，计算题，综合分析题
一、单项选择题
(本大题共34小题，每小题1分，共34分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.生产与作业管理应遵循的首要原则是()
A.环保原则B.市场导向原则C.创新原则D.安全原则
2.生产与作业管理的基本职能是组织、计划和()
A.控制B.生产C.销售D.激励
3.与制造业相比，服务业的一个显著特征是()
A.生产与消费同时进行B.质量可以直接衡量C.生产率定额容易确定D.消费者干预程度小
4.企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和()
A.生产战略B.产品战略C.职能战略D.营销战略
5.生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是()
A.库存控制B.企业规模C.质量控制D.组织形式
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.单件移动方式D.平顺移动方式
7.在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是()
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程
9.生产过程分析中，符号“〇”表示()
A.加工B.搬运C.检验D.停留
10.大量大批生产类型的主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及()
A.单位产品成本高B.设备应变能力强C.设备专用性强D.劳动定额的制定粗略
11.计算生产与作业能力的最基本要素是设备的()
A.最小值B.最大值C.平均值D.中位值
13.在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是()
A.产值指标B.产量指标C.质量指标D.品种指标
14.物料需求计划(MRP)的主要依据是()
A.产品投产计划B.主生产计划C.生产提前期D.生产周期
15.JIT的核心是()
A.滚动式生产B.推动式生产C.适时适量生产D.流动式生产
16.企业资源计划(ERP)的核心模块是()
A.组织结构模块B.营销管理模块C.产品研发模块D.生产控制模块
17.生产调度工作的主要依据是()
A.物料需求计划B.生产计划C.生产作业计划D.生产能力计划
18.通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于()
A.在途库存B.安全库存C.调节库存D.周转库存
A.预防性控制B.过程控制C.更正性控制D.直接控制
20.项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和()
A.经销商B.社会公众C.发起者D.政府
21.简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是()
A.两者相等B.前者大于后者C.前者小于后者D.两者无关系
22.定期检查库存控制模式中的“期’’是指()
A.订货间隔期B.生产周期C.生产提前期D.订货提前期
23.生产与作业现场管理的5S活动的核心是()
A.保证安全B.提高素养C.保持清扫D.整齐有序
A.折旧寿命B.经济寿命C.物质寿命D.技术寿命
25.2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和()
A.ISO9002B.ISO9003C.ISO9004D.ISO9005
26.率先提出六西格玛管理模式的企业是()
A.摩托罗拉公司B.诺基亚公司C.丰田公司D.本田公司
27.通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是()
A.排列图法B.控制图法C.直方图法D.散点图法
28.供应链所具有的特点之一是()
A.平行性B.动态性C.稳定性D.单一性
29.与传统采购相比，准时化采购的特点是()
A.小批量低频率B.小批量高频率C.大批量高频率D.大批量低频率
30.对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于()
31.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是()
A.按能力定制B.按计划定制C.按订单定制D.按预测定制
32.循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和()
A.低成本B.低排放C.低库存D.低能耗
33.清洁生产的概念产生于20世纪()
A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代
34.与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物()
A.适量排放B.产生后再集中处理C.达标排放D.消除在生产过程中
二、名词解释题
(本大题共6小题，每小题3分，共18分)
11.生产与作业战略
12.劳动定额
13.生产与作业过程
14.PDCA循环
15.目视管理
16.敏捷制造
三、简答题
(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
21.简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。
22.简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。
23.简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。
四、计算题
(本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数)
32.红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求：(1)确定该企业盈亏平衡时的产量;(2)若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。