基金绩效评估指标和方法有()Ⅰ风险调整收益Ⅱ择时/股能力Ⅲ业绩归因分析Ⅳ业绩持续性ⅤFama的业绩分解

A.基金管理人无需对外部风险进行识别、评估

B.基金管理人设置的风险业绩评估小组不能独立于投资和研究部门

C.基金管理人的风险业绩评估小组应对风险指标做每日、每周及每月评估

D.基金管理人风险评估系统不应对基金运作情况进行风险评估

第4题

第5题

A.评估共同基金时只考虑收益率

B.评估共同基金时只考虑市场风险

C.评估共同基金时考虑总风险

D.评估共同基金时考虑经风险调整后的收益率

第6题

A.净收入

B.经营成本

C.预期损失

D.税项

第7题

A.收益

B.稳定性

C.波动性

D.风险调整后收益

第8题

A.关键绩效指标评估的过程

B.关键绩效指标评估的结果

C.关键绩效指标评估的监控

D.组织战略目标

第9题

A.政府绩效评估是一种有效管理与控制政府的方式和手段

B.政府绩效评估的指标包括经济、效率、效果、公平等多方面,但应以效率为主要指标

C.政府绩效评估过程应注重公众的参与

D.政府绩效评估应坚持以公民为中心

E.政府绩效评估的主体只能是政府

第10题

A.A.挑选基金

B.B.明确投资目的

C.C.评估风险

D.D.判断收益

1.搜题次数扣减规则:

备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

3.搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。

为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!

THE END
1.基金从业资格试题(精选13套)4. 关于下行风险和最大回撤说法正确的是( )。 A. 最大回撤与投资期限无关 B. 基金经理投资管理从不考虑下行风险和最大回撤 C. 下行风险和最大回撤都是反映基金投资可能出现最坏情况的指标 D. 不同评估期间可以比较不同基金的最大回撤 [答案]C https://www.ruiwen.com/zigekaoshi/8351883.html
2.高级人力资源管理师(一级)第四章绩效管理练习题高级人力资源管理师(一级)第四章绩效管理---练习题单选题及答案 https://bbs.pinggu.org/thread-13016353-1-1.html
3.下列有关业绩评估指数的叙述,正确的是。【单选题】关于角膜上皮细胞层的说法正确的是( )。 查看完整题目与答案 【单选题】下列( )不是烹饪从业人员必须具备的道德品质。 查看完整题目与答案 【单选题】下列关于角膜基质层说法正确的是( )。 查看完整题目与答案 【单选题】( )是反映食品被粪便污染的指标。 查看完整题目与答案 【单选题】10岁儿https://www.shuashuati.com/ti/bd08460d194141a088aa5dccfa2264f3.html?fm=bdbdsda581ca5789ccc70e9a655c494edc33e
4.银行从业资格考试:贷款项目评估考点巩固(强化练习)11、单项选择题 下列关于银行对项目进行技术及工艺流程分析的说法,不正确的是()。 A.产品技术方案分析无须考虑市场的需求状况 B.分析产品的质量标准时,应将选定的标准与国家标准进行对比 C.对生产工艺进行评估,要熟悉项目产品国内外现行工业化生产的工艺方法的有关资料 D.对项目工艺技术方案进行分析评估的目的是分http://www.91exam.org/exam/87-4532/4532222.html
5.科一维持业绩标准()正式及以上各职级业务人员进行维持考核时,关于增员回算正确的描述为() A、所增员的新人自入司之日起三个月的FYC和件数的20%回算给推荐人进行个人业绩维持考核;回算FYC和件数最高不超过其考核标准的50% B、所增员的新人自入司之日起三个月的FYC和件数的100%回算给推荐人进行个人业绩维持考核 C、所增员的https://www.youtibao.com/krgudbks.html
6.热门财务审计报告15篇3、破解融资难题,拓展融资渠道。各地区融资环境不同,在项目投资决策时,要评估投资环境,并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入,要充分评估需要与可能,从集团发展的实际情况出发,寻求海外融资的切实可行的最佳路线。 4、完善预算管理体系,目前的预算仅占小部分,销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都https://www.wenshubang.com/shenjibaogao/4558127.html
7.201803311 明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系(正确回答“谁来考评,考评谁”) 考评者人员组成取决于:被考评者的类型、 考评的目的、考评指标和标准 考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体。应具备条件:作风正派,办事公道;有事业心和责任感;有主见,善于独立思考;坚持原则,大公无私;具有实际工作经验,熟悉被考评https://www.jianshu.com/p/07533dfa5d57
8.中国注册会计师协会关于印发《高新技术企业认定专项审计指引》的2.计划实施的研究开发项目支出是否制定了相应的年度预算,并将实际支出与预算的差异作为研究开发人员的业绩考核指标。 二、评估重大错报风险 注册会计师应当识别和评估申报明细表层次以及各类交易、列报认定层次的重大错报风险。 (一)识别和评估重大错报风险的程序 https://china.findlaw.cn/xfwq/xiaofeiweiquanfalv/wqfl/42051.html
9.业绩评估体系范文8篇(全文)业绩评估体系 第1篇 一、目前国有垄断行业绩效评估模式的不足 目前国有垄断行业常用的评估方法基本上是传统的绩效评估模式, 采用净利润、EPS、ROA和ROE等财务评价指标来评价企业的经营状况。这种模式的好处在于数据容易获取, 指标容易量化, 但也存在许多不足。 https://www.99xueshu.com/w/ikeybs0p3xfv.html
10.管理业绩评估(精雅篇)财务指标这种面向过去的特点,导致企业在评估管理者业绩时忽视了对未来的考虑,不利于评价管理者在创造未来价值能力上的业绩,同时也引致管理者只注重眼前利益而忽略企业的长期发展,不能为管理者提供创造企业未来价值的动因。 (二)财务指标易被操纵 单一的财务指标评价体系将管理者的报酬建立于会计利润之上,赋予了管理者https://www.360wenmi.com/f/cnkeyv45g558.html
11.回忆童年作文600字基本办法是建立企业基本的价值标准:对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。 工资系统设计的`思路和方法是:工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开,工资结构和工资标准应针对职位制定https://www.unjs.com/zuowendaquan/zuowenliubaizi/8230187.html