核心提示：供应商管理亦需要确定KPI，本文系统、全面研究了供应商管理KPI的构成、指标间相互关系以及应用，为改进采购绩效进行了有益的探讨。……（世界食品网-www.shijieshipin.com）
其次ABC分类管理则完全是基于成本进行分类，供应定位模型中的横坐标也是将成本要素单独考虑；
其次，增加成本有利于改善交期。这可以要求供应商的工人加班，或者使用更为昂贵的运输方式；
第三，紧急采购通常意味着劣质服务；
第五，紧急采购本身就意味着管理混乱。
所以说，这六个指标之间有替代关系，即一个指标的改善，通常是以牺牲其它五个指标绩效为代价。六个供应商管理KPI也有同时改善的可能，那就是利用新工具、新方法、新模式或新思路进行业务流程再造。例如推行内部标准化并使用延迟制造等技术，就可以同时改进这六个指标的绩效。内部标准化可以使采购物资质量更为稳定可靠；
内部标准化缩减品种数从而增大了采购批量，可以降低采购成本；
标准化的产品通常更多现货供应或可以持有库存，从而缩短了交货周期；
标准化的产品便于维护，售后服务好；
用标准化的产品满足个性化的需求的延迟制造技术，本身就是一个创新；
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