QQTC模型是指在将关键成功因素转化为绩效指标时,应该从质量数量时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼。()

A.关键绩效指标不利于组织绩效与个人绩效的协调一致

B.关键成功领域相对独立,各个领域之间缺少明确的逻辑关系

C.关键绩效指标的战略导向性不明确

第3题

A.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标和企业价值关键驱动因素的指标构成

B.企业确定关键绩效指标目标值应采用行业标准,不应参照企业自身标准

C.关键指标的数量应考虑各个角度的关键特征,每一层级关键绩效指标一般应超过10个

D.评价时不能片面,不能采用“一票否决”制度

第4题

A.关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系

B.组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用

D.关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标

第5题

A.部门职责的分解

B.明确企业战略

C.确定关键绩效领域

D.设计企业级关键绩效指标

第7题

第8题

A.确定工作产出

B.建立评估指标

C.设定评估标准

D.审核关键绩效指标

第9题

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法

第10题

A.框架性要求

B.关键性要求

C.完整性要求

D.合理性要求

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THE END
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2.预算绩效管理(陵发〔2020〕5号)等相关文件的规定,德州市陵城区财政局委托新联谊会计师事务所(特殊普通合伙)德州分所对陵城区2020年度乡镇卫生院在职人员工资社保及退休人员补贴项目进行绩效评价工作,评价组通过对项目的决策、组织、实施、管理及目标实现情况的绩效评价,找出项目实施中存在的问题并提出改进建议,以期在今后的工作中http://dzlc.gov.cn/n55189606/n55189618/n55189836/n66131578/c64744568/content.html
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