企业发展时为了扩大企业的规模，扩大生产力度，往往会进行资金的筹备，但是并不是每一个企业都可以通过资金筹备的方式实现了目标，得到高利润，很多企业因为没有做好风险预测的准备，在风险发生时没有应对目标，直接导致了企业的倒闭，不仅是风险预测的方面，资金筹备并非一件容易的事，如果想要正确的进行资金筹备，需要考虑很多因素。
（一）企业基本发展运行情况
想要进行筹资第一需要考虑的因素便是企业的基本负债情况和企业资产结构。先从负债情况来介绍，如果一个企业的负债规模庞大，连基本的运行都无法进行，这样的情况下很难赢得筹资对象的信任进行融资，想要利用资金筹备的方式扩大规模面临的无疑是倒闭这条路。除此之外，企业的资产结构也是必须考虑的因素，企业的自有资本如果小于借入资本比例很明显的话。想要进行筹资也是很难的问题，相比较那些负债很少的企业来说这样的企业筹资的风险很高。
（二）筹资方式的选择
在企业准备进行筹资时，还需要考虑到筹资的方式，不合适的筹资方式同样不会得到很好的效果。目前的筹资方式除了常见的银行贷款以外，还有债券发放股票发行等方式，但是无论企业决定以哪种方式进行筹资都要考虑到筹资风险，预先对这些筹资方式风险进行评估，在企业得到资金的同时，可以放心长远的发展。不当的方式选择有可能使得企业面临很高的利息支出走上倒闭的路途。
（三）负债期限结构的分析
企业如果在长期经营的过程中没有合理的对资金进行使用，导致运行资金周转不周，很难满足要偿还的利息，将会很难进行接下的发展工作，逐渐的负债情况会让企业整个陷入困境，，只有合理的利用筹集的资金才有可能实现基本的目标，得到较高的利益。
（四）及时进行市场情况分析
三、资金筹备风险措施的制定
（一）资金筹备管理的强化
在日常的财务管理过程中，企业要正视自身的不足之处，从实际情况出发，结合市场情况，作出最适合的方案，形成稳健筹资模型。管理部门也要同时进行不断的强化完善，不盲目把利益放在第一位，从长远利益出发，将资金合理的运用到企业需要的部门，保证公司的发展并准时完成利息的偿还。提前做好市场的调查，筹资风险管理难度加大，在对金融，政策行业等方面都做好充分的准备之后，分析其发展趋势，制定合适的筹资决策，合理的筹资决策可以使企业正确的规避汇率随着市场变化等风险。在制定筹资决策之前，企业可以组织专业的人员分析项目的盈利点，保证企业可以完成筹资导致的利息支出。
（二）资金流动性的保证
企业可以进行资本分析，了解公司的负债比例，如果负债率很高的情况下，企业的发展可能会受到一定的阻碍，想要保证企业有足够的应对力来面对环境变化带来的资金风险，有必要短期内保证流动资金的数目，财务管理部门可以结合当下的经营情况，从优化企业结构出发，提出最适合的流动资金规模。若果企业有足够的金额来面对突发的风险情况的话，那么不仅借贷的信誉会得到提高，企业还可以加强资金的预算，合理的储备资金。在遇到各种问题之后，管路部门有必要对出现的风险进行准确分析，做好充足的准备和应对措施，提前防范风险，同时保证企业的盈利情况，为企业打下很好的发展基础。
（三）风险的转移分散
在财务风险的应对措施中，管理人员不仅要保证资金的流动性，也要懂得对资金的转移分散，避免在预测失准的情况下，将大量资金投放到一个项目，造成巨大的损失，在实际生产过程中，企业需要建立合理的风险控制体系，实现风险的有效控制，如果在面对风险较大的项目时，企业可以选择和其他合作伙伴共同经营的方式，完成项目，在避免了巨大的风险的同时，也有助于对其他的合作伙伴的了解，企业还可以通过购买保险的方式来降低因为意外造成的风险，由第三方来承担一部分的资金风险。除此之外，利用合理的手段将长期借款购买的固定资产转移给其他的单位机构也是常用的降低风险的合法手段。企业的筹资过程中，应对風险是每一个企业必须面临和承担的问题，想要完全的避免这种风险是没有绝对的可能性的，企业只有合理的制定应对措施，管理部门及时的进行风险分析，才可能在风险来临的时候将所有的损失降低到最小。
（四）企业资产结构的整改
自身的资产结构在风险防控中也是需要注重的一步，企业资产结构的合理化才有可能保证企业的正常经营和发展，如果自身的资产结构不合理，企业很有可能面对负债率过高带来的严重后果，管理人员需要在工作中了解自有资产和借入资产的比例，加强财务状况的分析，适合的进行资金管理的调节，注重流动性资金的比率，只有筹资工作的提前准备做的极为充分，企业在日后的经营管理中才有可能及时的规避风险，将受损程度降低到最小。
四、结语
企业财务管理部门工作的压力使得管理部门人员的技术工作和责任感的加强必不可少，资金筹备的风险无处不在，如果想要正确的进行资金筹备，公司首先的发展需要作为一个前提，只有公司本身经营运行得到保证，才有可能在合适的资金筹备方案情况下，扩大公司规模，得到更大的生产规模获得利益，保证公司的基本稳定运营。