对的。这样的决策科学丶实用丶效果好丶功效高。
劳动理论提供了沟通双方理解对方态度和意愿的基础。在劳动关系中，雇主和雇员之间必须建立相互尊重和信任的关系，并且根据劳动法规之间达成契约。
在这个过程中，双方需要相互理解对方的需求和期望，以达到平等和公正的结果。
因此，劳动理论提供了一个有效沟通的框架，使得双方可以愉快地交流，建立互信和互惠的关系。
科学决策的基础是：情报信息
科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。
科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。
有效决策是指可以实施的决策。有效决策可分两种情况：
一是决策符合一定的程序制度的要求，具有合法性，可以实施;二是决策符合客观情况，具有可行性，可以实施。
这两种有效决策都可以实施，只是其有效性的判断标准不同。
前者是主观的判断标准，即人们制定的决策程序和决策制度。在没有一定的决策程序和决策制度情况下，实际掌握决策权的人所做出的决策也是有效决策，关键在于这种决策可以得到人们的认可或可以通过一定的组织加以强行实施。
后者是客观的判断标准，即决策是否解决了客观存在的问题，能够解决问题的即为有效决策。
基础逻辑是相互理解。
沟通的基础是相互了解、相互理解、相互信任。沟通是每个互动过程中的重要因素。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致。不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教：反之只会使事情恶化，只有给予彼此尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
沟通
是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的信息流
有效沟通
完美的沟通，是指信息的传递者与接收者对信息含意的理解、看法完全一致。这种沟通在现实中很少存在。现实中总存在这样那样的因素使沟通产生障碍，从而导致信息传递失真与不及时。具体来讲这些障碍主要来自信息的发送者、接收者、信息传送渠道以及信息传递时的外部环境。
什么是沟通以及有效沟通2
职场有效沟通有什么技巧
1、表示客气
2、目的明确
开始谈话前，你要弄清楚目的，是想请求帮助、解决争端还是期望合作？是寻求建议还是发布指令？目的明确的谈话更高效。
3、用合作的语气说话
谈话要有建设性，而不是一味地否定或抱怨，因为每个人在受到攻击或批评时，都不会高兴。即使心怀不满，你也要用鼓励、友好的语气交谈。比如，你对同事说“把文件给我”，就不如说“能麻烦你帮我拿一下文件吗”，更容易接受，因为前一种是命令语气，后一种则是尊重和商量的口吻。
4、别打断对方的话
即使你急于表达自己的观点，也要等人把话说完，随意打断对方是不尊重人的表现。我们要抱着宽容的心态，学会接纳不同的观点，才能更好地沟通。
5、请对方反馈
我们总认为对方理解了自己的想法，事后却得不到满意的答复。因此，不妨隔几分钟就请对方给予反馈，问他们“你怎么看”、“你同意我的看法吗”、“你理解我的意思吗”。这样既能保证沟通顺畅，又能让对方获得被尊重的感觉。
6、留意对方的身体语言
缺乏眼神交流、没有言语反馈、肢体频繁换位置往往是不耐烦的表现；打哈欠或叹气可能是因为精神或身体感到疲惫。当你留意到对方这些非语言信号时，就该明白，这将不会是高效的沟通了。此时最好迅速转换话题，或者干脆结束交谈。如果你们的关系亲密，也可询问对方不适的原因。
单向沟通的速度快，信息发送者的压力小。但是接收者没有反馈意见的机会，不能产生平等和参与感，不利于增加接收者的自信心和责任心，不利于建立双方的感情。
单向沟通中由于信息接收者被当成一个简单被动的信息接收器，故其积极性难以调动起来。单向沟通与双向沟通相比较而言，各有其优缺点，应根据具体的传播情境和信息内容选择恰当的形式
有效果沟通强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的。
对症下药，有共识性的问题做为切入点引发共鸣
不触碰别人的痛处，不伤害别人的自尊l心，保全对方的面子。