（一）国际化经营企业追求的主要利益
1.区位经济
实施途径：把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有效实施的地方。
含义及应用：区位经济是指企业由于在全球最佳地点从事某项价值创造活动而获得的经济优势。建立价值创造活动的全球网络，将价值链的各个环节分散在价值最大化或成本最小化的地方。
2.经验曲线效应和规模经济效应
【实施途径】从一个中心点服务于全球市场从而降低成本。
【含义及应用】经验曲线效应和规模经济效应是指在某种产品的生产过程中生产成本随累计产量（经验积累）有规律地下降。比如在一个地点生产，面向全球市场销售。
3.转移核心能力
【实施途径】把母公司特殊技术或能力转移应用到新市场。
【含义及应用】“转移核心能力”暗含观点：技术先在母国开发出来，然后转移到海外。
4.利用子公司技能（获得全球学习效应）
【实施途径】将在海外子公司经营中开发出的有价值技术转移到全球网络中的其它企业。
【含义及应用】技术创新并非公司总部的专利，对于大量成熟的跨国公司，有价值的技术开发常常发生在海外分支机构。如麦当劳：海外特许经销商是宝贵新点子的源泉。
（二）国际化经营企业面临的压力
1.降低成本的压力
【含义】降低成本的压力要求企业尽量把单位成本降到最低水平。实现这个目标可能意味着企业必须在最有利的低成本地点从事生产活动，而不论这个地点在世界的什么地方。
【主要措施】为了应付这种压力，企业必须在世界上的最佳生产地点大批量生产某种标准化产品，以此降低生产成本、实现区位经济以及经验曲线效应和规模经济效应。
2.顾及地域差别的压力
【含义】顾及地域差别的压力意味着企业可能无法完全获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。也就是说，企业不可能在一个低成本地点生产全球性标准化产品，然后再把这些产品在全球范围内销售而取得经验曲线效应和规模经济效应。
另外，顾及地域差别的压力还意味着企业可能无法把与自己核心能力有关的技能和产品完整地从一个国家转移到另一个国家。
【主要措施】为了应付这种压力，产品和营销就必须适合当地消费者的品味和偏好，这通常迫使公司把生产和营销功能下放到各东道国子公司进行。
（三）国际化经营的战略类型
依照“全球协作”程度和“对东道国本土的适应”程度两个维度，将企业国际化经营的战略分为4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。
1.国际战略
【含义】企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。
【特点】①全球协作程度低、对东道国本土市场的适应能力低。
②决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取集权式管理体制。
③该种战略把产品的研发职能集中于母国，而在东道国当地建立生产基地和营销渠道，同时总部对其实施严格的控制。
④无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应。
【适用情形】适用于企业拥有宝贵的核心能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和降低成本压力均较小的情形。
2.多国本土化战略
【含义】一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。
【特点】①全球协作程度低、对东道国本土市场的适应能力高。
②决策行为倾向于体现海外子公司的利益，母公司对子公司采取分权式管理体制。
③采用该战略的企业致力于最大程度地顾及地域差别。
④该战略倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此无法获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。
【适用情形】适用于顾及地域差别的压力较大而降低成本的压力较小的情形。由于生产设施的重复性建设所造成的高成本，这种战略不宜在那些成本压力很大的行业中使用。
3.全球化战略
【含义】向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，以实施成本领先战略。
【特点】①全球协作程度高、对东道国本土市场的适应能力低。
②决策哲学是母公司的全球利益最大化。
③强调集权，强调由母国总部控制。
④采用该战略的企业把它们的生产、营销和研究开发活动集中在少数几个最有利的地点进行。
⑤采用全球化战略的企业一般不针对各地的情况调整它们的产品和营销战略。
【适用情形】适用于降低成本的压力很大而顾及地域差别的压力很小的情形。
4.跨国战略
【含义】企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。
【特点】①全球协作程度高、对东道国本土市场的适应能力高。
②跨国战略既不以母公司也不以子公司为中心，其决策哲学是公司的整体利益最大化。
③公司采取集权与分权相结合的管理体制。
④企业的技能和产品的流动不是单向的。
⑤该种战略能够获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应的好处。
【适用情形】适用于面临降低成本的压力以及顾及地域差别的压力均高的情形。
（四）四种国际化经营战略的特点
战略
优点
缺点
国际战略
转移核心能力
缺乏地区调适能力；不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能形成全球学习效应
多国本土化战略
地区调适能力强
不能获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；不能转移核心能力；不能形成全球学习效应
全球化战略
获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应
缺乏地区调适能力
跨国战略
获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应；地区调适能力强；形成全球学习效应