通过本土优势或国际价值网络，企业可获得国际竞争优势资源，但是，仍面临在市场上采取何种战略的困扰，这即为高层管理者们通常所说的“全球——本土化困境”。全球——本土化困境（global-localdilemma）涉及产品和服务跨国界实行标准化的程度，或者为满足特定国家市场要求而需调整的程度。对于某些产品和服务，如世界各地相似的电视机市场，具有巨大的规模经济潜力，因而可以集中设计、生产和交付。对于其他他产品和服务，如电视节目，不同国家的口味不同，因此，企业可以把操作和控制权下放给当地市场。在企业推行国际化战略的过程中，从分权到集权都会遭遇全球——本土化困境。
基于国际协调、配置的程度及企业组织开展的各种活动（见下图），本文主要介绍国际化战略的四种基本类型。更确切地说，配置是指地理上的分散或集中活动，如制造业和研发；而协调是指在多大程度上实施哪些战略，以分散或中央协调的方式在不同国家进行业务管理。四个基本的国际战略如下。
1.简单出口
2.多国化
这种战略的国际合作比较松散，但也包含一些海外的业务活动，如产品制造和（有时候）研发。产品和服务在各国当地市场生产，主要供应国内市场而不是出口。多国化战略把每个市场都当成独立市场，并优先满足国内市场的需求。当地的认同能够让企业整体利益迅速增长，该战略适合于规模经济较小，但对当地来说具有极大需求的企业。这种多国化战略在专业服务中特别有吸引力，其中，专业服务与当地的关系非常重要。同时，如果专业服务在一国太过多样，会给品牌和声誉带来威胁。
3.复杂出口
这一战略仍然涉及在一个国家开展大多数活动的定位，但更侧重于合作市场。经济规模仍然是生产研发的基础，但品牌和定价实现了更加系统的管理。对于合作的要求，当然比简单的出口战略更加复杂。这是一个新兴经济体公司共同的舞台，它们具有本国的地理优势，但为了企业的长期发展，需要在海外建立一个更强大的品牌和网络体系。