一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.我国企业开始重视企业战略的研究是二十世纪
A.60年代B.70年代
C.80年代D.90年代
2.通过对一些大公司的研究，提出组织与战略关系的美国战略管理专家是
A.安索夫B.阂茨伯格
C.麦卡西D.钱德勒
3.提出行业竞争形势分析方法的专家是波特，他是
A.美国人B.加章大人
C.英国人D.瑞典人
4.经典战略管理理论分为设计学派和计划学派，其中设计学派的代表人物是
A.钱德勒B.安德鲁斯C.安索夫D.波特
5.按照企业经营战略的层次性划分，企业战路可分为公司战略、事业部战略和
A.产品战略B.职能部门战略C.市场战略D.投资战略
6.德尔斐法除了具有匿名性和统计性的特点外，还具有
A.反馈性B.系统性C.整体性D.连续性
7.对于潜在的加入者来说，竞争所需的巨额投资会造成
A.某种进入障碍B.企业利润减少C.某种退出障碍D.转换成本增加
8.不同行业，在经营商也无密切联系的企业之间的购并称为
A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D.横向购并
9.同质性产品适用的市场开发战略是
A.集中战略B.差异战略C.成本领先战略D.多元化战略
10.为了实现购并企业总体目标而联合、调整和协商参与晌并各企业的子系统之间业务和管理活动的过程叫做
A.购并一体化B.战略一体化C.业务活动一体化D.管理制度一体化
11.战略联盟本身是个
A.动态的、开放的体系B.静态的、开放的体系
C.动态的、封闭的体系D.静态的、封闭的体系
12.企业间战略联盟的特征之一是
A.组织的紧密性B行为的应急性C.地位的不平等性D优势的互补性
13.企业文化与战略的关系主要有:企业文化引导战略定位、企业文化是战略实施的关键以及
A.企业文化要适应企业战略B.企业战略要适应企业文化
C.企业文化要服从企业战略D.企业文化与战略必须相互适应和协调
14.利用目标公司净资产的价值作为目标公司的价值，这种对目标公司价值估算的方法是【】
A.净值法B.市场比较法C.净现值法D.估值法
15.试图将全球化水平更高的跨国和国际战略的某些经济效率与区位优势同某些当地调整优势相结合，这种国际化战略类型属于
A.多地战略B.地区战略C.跨国战略D.全球化战略
16.一个企业拥有的产品线数量的多少成为产品组合的
A.广度B.深度C.关联度D.组合度
17.品牌战略从不同的角度有不同的分类方式。按品牌的主体分类品牌战略、联合品牌战略和可以分
为自有
A.主副品牌战略B.多品牌战略C.租用品牌战略D.单一品牌战略
18.企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品包括推出新的包装规格、香味和式样等，这就是
A.品牌定位B.品牌联想C.品牌延伸D.品牌忠诚
19.BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型。对那种具有低业务增长率和高市场份额的业务部门或单位，应采取的战略类型是
A.收割或清算B.稳定发展C.投资或脱身D.投资
20.战略控制过程的特点是渐进性、交互性和
A.系统性B.多样性C.不确定性D.可行性
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分.共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的.请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.战略分析的内容有
A.环境>3.战略能力
C.所有者的期望U.企业文化
E.企业结构
22.按照能力所处的管理层次不同，可以将企业能力区分为
A.选择性能力)3.组织性能力
C.技术性能力I).应变性能力
E.学习性能力
23.战略联盟产生的宏观背景是
A.世界经济一体化ti.区域经济集团化
C.国际分工的深化以科学技术迅猛发展
E.规模经济
24.企业国际化战略选择的类型有很多，包括
A.多地战略B.跨国战略
C.地区战略U.多国战略
E.全球化战略
25.企业战略分析方法有
A.战略要素评价矩阵法B.SWOT分析法C.BCG法D.战略业务计划方格法E.产品市场发展系列模型
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
26.战略性思维的内容主要有超前意识、全局意识、权变意识、创新意识和___________
27.政治环境因素对企业的影响有直接性、难于预测性和___________
28.企业核心能力的形成要经过确认阶段、培养阶段和____________
29.盈亏平衡法是根据产品的销售量、成本和_________三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响。
30.企业战略联盟合作伙伴选择的3c原则:兼容、__________、投人。
31.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫做________.
33.企业国际化环境的内容，从地域空间来看，国际经营环境有母国环境、_____________和国际环境三部分组成。
34.BCG把企业内部的业务单位划分为四种战略类型:____________“瘦狗”型、“问题”型、“明星”型。
35.影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、________________和职能人员的影响。
四、判断题(本大题共3小题，每小题3分.共9分)判断正误并说明理由，正确的在括号内划“√”.错误的划“×
36.顾客的转换成本越大，行业的进人壁垒就越小。
理由:
37.品牌延伸有利于企业节约资源、降低风险。
38.当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务已经完成。
五、名词解释(本大题共4小题，每小题4分，共16分)
39.SWOT分析法
40.规模经济
41.企业哲学
42.纵向一体化战略
六、简答题(本大题共3小题，每小题5分.共15分)
43.市场信号的形式有哪些
44.简述采用差异化战略的劣势。
45.企业国际化战略的特点有哪些
七、论述题
46、试述制定企业战略目标的原则
47、企业实施国际化战略的原因和目的是什么
2012年4月河北省高等教育自学考试
中小企业战略管理试题答案及评分参考
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分.共20分)
1.D2.D3.A4.B5.B
6.A7.A8.C9.C10.A
11.A12.D13.D14.A15.B
16.A17.C18.C19.B20.A
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21.ABCD22.ABCE23.ABCD24.ABCE25.ABCDE
三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
26.人本意识27.不可逆转性
28.扩展阶段29.利润
30.能力31.纵向购并
32.杠杆收购33.东道国环境
34.“现金牛”型35.中层管理人员
四、判断题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)
36.X(1分)理由:顾客的转换成本越大，会给新加人者吸引顾客造成更大
的困难，行业的进人壁垒就越高((2分)。
37.了(1分)
理由:品牌延伸是将已成功的品牌的某种或某些特性注人新产品，使之凭借该品牌的知名度、良好
的品牌形象等，以较低的成本、较快的速度，为新产品占领市场赢得时
间，同时也为企业节省了大量的宣传、营销费用。(2分)
38.X(1分)
理由:当购并发生法律效力后，从法律上讲，该项购并活动已经结束，对于购并企业来讲，购并活动最重要、最困难的任务才刚刚开始，企业购并的真正目的在于取得被购并方资产后，对被购并方资产进行彻底改造，按照本企业的经营管理办法重组资产，将其纳人本企业经营轨道，并使这些资产发挥其收益潜能((2分)。
五、名何解释《本大瓜共4小肠，每小砚4分.共16分)
39.SWOT分析法是战略管理中环境分析的常用方法之一。(2分)所谓SWOT分
析，实际上就是对企业内外部条件各方面内容进行综合分析和概括，进而分析
组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2分)
40.规模经济是指由于大规模生产经营而形成的成本优势((3分)，通常情况下，
老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行
业造成很大的障碍((1分)。
41.企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为的准则
(2分)，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何发挥这种作用的
一个抽象反映((2分)。
42.纵向一体化战略是指企业制定的在同一行业内扩大企业经营范围，(2分’)后
向扩大到供给资源或前向扩大到最终产品的直接使用者的总体设想和谋划。(2
分)
六、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
43.①行动的提前宣告((2分)，②行动的事后宣传((1分)，③对产业情况的公
44.①企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业
也就难以盈利((2分)，②竞争对手推出相似的产品，降低产品差异化的特
色，(1分)③竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向
了竞争对手的市场((1分)，④购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差
异化的因素(
45.①经营环境非常复杂((1分)
②经营空间更为广泛((1分)
③竞争非常激烈((1分)
④信息管理难度大((1分)
⑤需要更好的物流体系((1分)。
七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
46.①关键性原则((1分)，②可行性原则((1分)，③定量化原则((1分)，④一
致性原则，(1分)⑤激励性原则((1分)，⑥稳定性原则((1分)。
以上各点适当展开论述。(4分)。
47.企业实施国际化战略的原因:
①国际市场存在新的潜在的机会((1分)
②确保有充足的原材料供给((1分)
③确保生产的低成本((1分)
④利用规模经济优势((1分)
(简单说明给1分)
企业实施国际化战略的意义:
①扩大了市场规模((1分)②丰厚的投资回报((1分)③增强了规模效应((1分)④造就了国际化人才((1分)(简单说明给1分)