1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。
2.认真准确填写每日的质量日报表。
3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。
4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。
5.负责客户质量投诉的分析处理工作。
6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。
7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。
8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。
9.负责生产过程的质量控制。
A.生产所需原材料的跟踪落实。
B.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。
10.生产进度跟踪(按时按质完成，不能影响出货期)
11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。
12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。
13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。
14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。
A.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。
B.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。
C.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。
D.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。
E.需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。
15.验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。
A.验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。
B.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。
职责二：qc工作职责
1.确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标
2.确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。
3.与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。
4.按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。
5.必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的'工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见;
6.能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。
7.按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。
(一)样品确认
共同参与技术部对样品的测试，配合技术部门完成样品测试报告，并提供质量方面的要求。样品报告的备案。
(二)验货准备
具体准备要求：
QC的职责
1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验;
2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等;
3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反愧跟踪，并协助供应商进行改善;
IPQC(InPutProceQualityControl)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。(属品质保证部)
1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计;
2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
3.IPQC一般是首检、巡检和抽检;是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理.
JQE：即英文JointQualitEngineer的简称,中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文DesignQualityAssurance的`简称,中文意思是设计品质保证，如DQA经理(设计品质认证经理)。
SQE：即英文SupplierQualityEngineer的简称,中文意思是供应商品质工程师。
DQC：即英文DesignQualityControl的简称,中文意思是设计品质控制。
MQC：即英文ManufactorQualityControl的简称,中文意思是制程品保。
FQC:制造过程最终检查验证(最终品质管制,FinalQualityControl),亦称为制程完成品检查验证(成品品质管制,FinishQualityControl)。
FQC是在产品完成所有制程或工序后，对于产品「本身」的品质状况，包括：外观检验(颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤)、尺寸/孔径的量测、性能测试(材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制)，进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求(FitneforRequirement)。
OQC：OutgoingQualityControl,出货品质稽核/出货品质检验/(出货品质管制)
1.供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。
2.OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/安全标示、配件(AccessoryKits)、使用手册/保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致,以完全达标的方式出货。
3.经由OQC所发现之不合格品的处理，依据不合格状况的不同，可能回到制程前段或是半成品阶段进行返工或修理，之后再通过OQC重新检测一次。若产品发生无法返工或修理的品质缺陷，就会被直接报废，计入生产耗损的成本项目内;或被降级(降低品级，DownGrade)处理，销售给品质要求较低的客层。
4.有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重的是「抽样检查」，而跟FQC阶段的「全部检查」有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册&保证奢书、标示标签、包装等)再次进行全检(100%全数检验)亦有其必要性。
1、负责当班首末件的签核;
2、现场品质不良判定以及沟通协调处理;
3、召集组员进行交班工作;
4、协助QE分析与处理客诉;
5、对当班品保人员的教育与培训;
6、对测量仪器进行定期申请校验;
7、文件、样品、表单的定期监督;
8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单);
9、监督部门区域的6S工作;
10、现场检验标准不符合的提报;
11、每月内部返工工时的提报。
QC的基本素质要
1.视力不能太差，不能是色盲色弱
2.有一定的文化程度，一般需要中专、技校以上学历
3.会使用基本测量工具，会选择正确的测量工具和测量手法
4.做事细致严谨，能够坚持原则
5.了解QC七大手法
6.了解ISO9001质量管理体系，最好有内审员证书
塑胶厂qc工作职责
塑胶厂QC(质量)主管岗位职责主要为：
1.建立、实施质量管理体系：
(1)协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;
(2)审查质量手册、质量方针和目标，供总经理批准;
(3)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
(4)向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;
(5)在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;
2.文件控制;
(1)审核质量手册;
(3)负责对现有体系文件的定期评审;
(4)指导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等;
3.质量记录：
(1)负责监督、管理各部门的质量记录;
(2)指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录;
(3)检查档案室保管超过一年的质量记录;
(4)审查各部门编制的质量记录格式;
4.质量管理评审：
(1)协助总经理主持管理评审活动;
(2)负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告;
(3)指导质量部的评审计划制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证;
5.实现质量计划目标：
(1)审查各有关部门编制的质量计划;
6.处理与顾客有关的质量问题：
(1)协调营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的`沟通;
(2)指导品质部评审对新产品质量要求的检测能力;
(3)协调开发部评审新产品的设计开发能力;
(4)协调生产部评审产品的生产能力及交货期;
(5)协调采购部负责评审所需物料采购的能力;
(6)审查特殊合同的产品要求评审表;
7.质量标准设计和开发：
(1)为总经理批准项目建议书、试产报告，提供质量方面的参考意见;
(2)协助采购部作好所需物料的采购质量检查工作;
(3)协助营销部进行质量方法的市场调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客使用新产品的《客户试用报告》;
(4)指导品质部负责新产品的检验和试验;
(5)指导生产部负责新产品的加工试制和生产;
8.生产和服务运作的质量监控：
(1)在质量控制方面指导在生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护;
(3)负责配合行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制;
(4)指导品质部进行产品验证和标识及可追溯性控制;
(5)指导营销部在质量方面的售后服务工作;
9.测量和监控装置管理：
(1)负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程;
(2)负责对偏离校准状态的测量，监控设备的追踪处理;
(3)负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;
10.内部审核：
(1)审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准;
(2)指导拟定内部质量管理体系审核报告;
(3)协助总经理定期召开管理评审会议;
(4)全面负责内部质量管理体系审核工作;
(5)负责编写《年度内审计划》并负责组织实施;
(6)组织、协调内审活动的展开;
11.不合格品控制：
(1)指导品质部对不合格品的识别，并跟踪不合格品处理结果;
(2)协助生产部对不合格品作处理决定;
(3)指导生产部负责对不合格品采取纠正措施;
12.数据分析：
(2)对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;
(4)指导各部门统计技术的具体选择与应用;
13.改进控制：
(1)负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪难验证实施效果;
(2)指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪实施效果;
(3)协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施;
(4)负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施;
(5)指导营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量保证部顺利进行本年度各项工作：来料、生产过程控制、成品检验、工装夹具、工艺改进、产品开发、现场维护、体系建设、工艺检查等工作；现将今年以来的工作情况做如下小结：
一、基础管理
1、协助技术部、生产部完善生产用图、生产工艺和检验作业指导书；
2、新员工的培训和管理，通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
3、加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力，对产品质量严格把关，对工作细心认真的对待；
4、配合技术部对产品升级测试检验，及时完成了三代数据采集器测试检验工作，并按检定规程的要求，做好成品检验工作。同时，在新产品使用过程中，完成了一体化温压流检测及持续改进工作；
二、质量控制
1、来料品质控制：完善控制流程和检测手段，通过不断的学习改进检验方法、对《来料检验规范》进行优化修正、严格来料检验，发现数百批不合格品，通过《品质异常联络单》同供应商开展不合格品处理工作；
2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作，提高了生产员工工作责任感和工作效率；
3、成品质量控制：从成品检验结果来看，成品质量得到很大的提升，装配车间认真执行自检制度和成品检验的控制。
三、生产服务
1、在生产任务紧、人员紧缺的情况下，质量保证部积极参与生产组装工作，保质保量按时完成公司发货计划。
2、生产车间工具正确使用的培训及讲解，避免万用表、微压源等工具的人为损坏；
四、体系及产品认证
1、协助完成ISO质量管理体系、测量管理体系的执行及认证工作；
2、协助完成CEMS、AQMS、WQMS、数据采集器、COD水质在线监测设备等一系列的产品认证；
五、xx年质量保证部工作规划：
2、从今年现场人员反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。
六、工作建议
1、由于受公司采购和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强来料检验，无形增加公司检验员工作压力，公司应加强与供应商沟通，要求其改善。
基本信息
姓名：-国籍：中国
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：浙江身材：161cm50kg
婚姻状况：未婚年龄：23岁
培训认证：诚信徽章：
求职意向
应聘职位：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师):助理采购专员行政专员/助理
工作年限：1职称：无职称
求职类型：全职可到职-随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州中山深圳
个人工作经历：
公司名称：喜高塑胶制品(深圳)有限公司
起止年月：-09～-05
公司性质：外商独资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：助理规格工程师
工作描述：主要面向客户及公司内部生产工艺，负责接收客户的产品规格书，核对产品结构尺寸与实际生产规格，并与客户进行沟通;解决公司生产和出货出现品质异常的问题，并对外来文件进行统一，分类的的存档。定期的回顾。
离职原因：
教育背景
毕业院校：桂林电子科技大学
最高学历：本科获得学位:学士毕业-2007-07-01
所学专业一：电子信息科学与技术所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
-092007-07桂林电子科技大学电子信息科学与技术学士学位
语言能力
外语：英语良好
国语水平：优秀粤语水平：
工作能力及其他专长
具有一定的英语听说读写能力，熟悉掌握WORD，EXCEL,基本的CAD绘图，图纸解析,对ERP和SAP也有所了解。
对工厂的整体运作及系统有全面的认识，对产品品质有深刻的了解。
熟悉文件的转化，处理，归档以及派发。
能与客户沟通处理产品规格上的问题以及品质异常现象。
qc试用期工作总结
XXXX年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针“XXXXXXXXXXXX”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次“换证审核”，并于X月X日召开了年度管理评审会议。现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:
一、XXXX年公司的质量目标完成情况
1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。公司产品返修率目标
为
2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的“换
3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT
班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。
三、管理评审工作
四、XXXX年文件修改情况
五、工作中存在的问题
虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：
1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调
查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%，低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量
管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。
六、下年度重点工作计划如下：
1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;
2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3.做好ISO9001：2008换证工作;4.做好年度内部审核工作;5.做好年度管理评审工作;
6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作。
qc试用期总结
1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。
5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.
今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努
力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
qc主管个人试用期总结范文
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。
参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：
1、光色箱
2.叶片保持力
3.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作;能够及时完成上司安排的任务。
工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道;配合QC对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
再以女装中应用广泛的蕾丝面料为例，秋冬的奇幻花园与甜蜜摇滚中,用到大量了蕾丝花边及蕾丝面料，奇幻花园当中的多数款我跟的，对于蕾丝的运用体会深刻。
a)，装饰作用，较多的运用到领口、袖口、下摆、门襟等部位，但在运用过程中应当注意从造型、色彩到装饰点缀上要与大身及款式风格协调统一，不能只为丰富服装而不顾整体效果，同时在局部应用时也要充分考虑到比例、分割和空间关系。
b)，灵活运用透明性能
透明感的蕾丝具有一种柔美的朦胧效果，身体透视面积过多会显庸俗，而重叠过多又显得保守，二者的面积应把握适度，将效果展现到最佳状态。蕾丝颜色、花纹的不同，所体现的风格也不尽相同，作为求设计师就要事先设想到如何表现。
c)，充分展现花纹图案
蕾丝花纹、材质都有独特的个性，应根据这些特性选择设计方案，通常不宜破坏图案的连贯性对于立体感的、精致的蕾丝，开口的边缘可以沿花边的纹路去裁剪或做包边处理，较厚的就不宜打褶或抽褶，在实际的设计中，要避免较多的缝合线，缝合线也尽量设置在不引人注意的部位。
d)，合理应用重叠效果
薄的蕾丝面料的重叠会出现不同的深浅效果，层层叠叠的变换也会引起线条、体积、面积的变化，重叠的部分会在人体运动过程中产生动感和迷人的效果，增加其朦胧的美感，重叠可采用多层面料的重叠方法也
可以通过打各种各样的褶裥来实现
5，色彩
服装色彩是服装观感的第一印象，具有极强的视觉效果，若想让其在服装得到最大的发挥，就必须对色彩有充分的了解。时尚休闲女装色调跨度很大，艳丽与深沉、活泼与含蓄、浪漫与冷静的色彩并存。强调对比因素及其色彩运用的层次感。
设计师要以设计目的及要表达的主题风格形象为依据进行全面的配色。在这里的工作过程中，让我体会深刻的是每个主题所有款式的颜色对于所定的主题色系的忠诚度，只有这样整体的系列感会更强、所表现的主题才更清晰。在以往的设计过程，常被“色诱”，出来的单品很漂亮，但却较难融入主题与系列之中，在这里我逐渐培养起这方面的控制力。
色彩在服装的系列设计中得体现和运用，如在2011秋冬重返校园的系列设计中，我们所定的色系，拿捏住了是学生但又趋于成熟的分寸，主色使用了素雅、稳的黑色、咖色，在局部或个别款式中使用高明度、纯度的搭配色来提亮，稳重又不失明快与活泼，并带来秩序而和-谐的美感，让人在视觉和心理上留下深刻的印象。
6，注重细节的表现作用
每一主题的系列感体现除了在面料、色彩、款式上的体现外，不经意间流露出的细节之美，更是一个主题的特征与标志，它处体现着流行款式的精神及时装潮流。如奇幻花园中就突出运用了蕾丝花边及印花元素，而到了快乐童年，圆点布和带有可爱纹样的饰品及纽扣又成为主题的标志，诸如此类的设计元素都可运用在领口、袖口、脚口、腰节、腰头、口袋、下摆、内里、等部位，也可运用在腰带、扣饰上，也可通过绗线、缉明线等工艺处理，如在纽扣的logo标识或与主题切合的各种纹样等运用品牌logo的各种辅料来体现品牌形象的细节之处7，订货会——展厅所陈列的产品之体会
在设计过程中，无法认知的问题，在订货会的展厅上陈列之后便一目了然，在布置展厅的时候我发现，一个系列当中的产品可搭配性不高，一个漂亮的外套拿在手里却找不到合适的內搭或是下身的裤裙，这不但表现在款式上也表现在色彩上。做品牌，应当试产品表现形式为一个整体的卖场，不能以单品为基点，而是要把握证盘货品的结构，这样才能使产品的系列感强，相互之间有呼应，从而营造卖场气氛我体会到在同一系列中，应考虑单品设计的可穿插性和可搭配性，每个设计的设计点应相互呼应——一个设计点做多个沿用，色彩运用应该具有衔接性——以主体色系色彩为约束，几个主色调呈现在小系列中，色调以主次穿插其中，形成系列衔接，要明确设计的每款衣服应明确是为哪个系列的哪个风格的哪个类别而设计的，假设系列产品中的外套已经有了意见基本款，那就应该考虑是否设计一款有有特色的产品。
二，个人素质的提升
1，工作态度的转变
没有热情就没有成功，对工作热情的人，具有无穷的力量。当我们在热情的鼓励下从事某项工作时，我们不仅仅是为了达到某个目标而努力，因为追求目标的过程和目标的实现同样使人受益。我开始不再把工作当作一件差事或者只把目标停留在工作本身，而是当作一项事业来看，将工作看成是一种享受，一个获得成功的机会，现在我做到了对于工作不再抱怨、不再推诿、不再敷衍了事、不再安于现状，而是投入热情，用积极的心态去面对、用专注、努力去实现。
b)制定计划，完成清单，上班的第一件事，就是要把今天需要完成的工作，罗列在自己的工作笔记上，并计划细化使其具体可行。
3，专注而高效的工作态度
在这里我渐渐养成了专注的工作态度，以前做事经常闷头苦干、穷忙、瞎忙，数量高但质量不高，拿找图为例，逐渐形成了追求高效工作的思维感觉比之前轻松了很多。
4，工作的积极性和主动性的提高
与同事和-谐相处，能够使我的工作更加顺利地开展，并且能使我愉快的工作，在与同事共事的过程中我学到了很多有用的东西，相互提供了在很多工作上的经验和知识
团队协作过程中沟通是关键，我庆幸我们有一个和-谐融洽的团队，设计师各司其职、相互配合，体会到工作之中的乐趣，这六个月来让我体会到与同事之间的融洽相处将使工作效率倍增，同时我也学到了更多的为人处事之道。
6，放松,做勇敢而真实的自己
我的性格偏内向，不善言辞，缺少与人交往的主动性，在人多或是在领导面前略显紧张与拘谨，担心自己的发言不被领导和其他人认可，对于从事设计工作的人而言其害处是显而易见的，这会使人觉得没有自己的主见和思想，缺乏工作能力。如今我在努力的提升自己、事实也证明我确实进步了，评款时，我敢于表达自己的想法;开会时，勇于说出自己的见解，职业技能的提升也让我变得更加自信和乐观了。
职位名称：总经理所属部门：总经办直接上级：业主直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安
3、亲自接待重要的VIP客人。四、做好检查工作。1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。
职位名称：行政秘书
所属部门：行政办
直接上级：总经理
主要职责：
一、负责公司规章制度的起草。
1、在总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定公司的规章制度和岗位职责，会同有关部门检查各项工作的完成情况，做好综合统计工作。
2、制定及维护行政制度、程序及措施的策划和控制。通过协调，咨询来促进行政部门的顺利工作，鼓励经理层及雇员的参与工作，以促进行政效率。
二、为行政部门建立、协调对内及对外的传播与沟通系统。
1、组织安排总经理办公会议和行政例会，做好会议记录，并检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息。
2、负责有关业务资料的收集、积累、分析、研究，并及时上报。
三、做好本部门的日常工作。
1、负责公司总经理室文稿的打英发送、归档工作。
4、负责内部种类文件签收、呈送、分发，做好记录，确保无遗漏。
5、负责公司印章、介绍信的管理工作。
6、负责总经理室人员考勤工作。
7、协助总经理安排工作日程。
8、跟进总经理交办各部门的事项，并上报落实情况。
9、完成总经理交办的日常业务及行政事务工作。
职位名称：副总经理所属部门：餐饮部直接上级：总经理直接下级：厨师长、酒吧，酒水经理、西餐厅主管、礼仪主管、保洁主管、秘书主要职责：一、负责餐饮部的全面工作，制定营业政策和计划。1、拟定预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表进行营业分析，协助总经理作出经营决策。2、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。3、建立有效的订餐系统，使主厨便于控制安排菜单，并抽检食品质量。4、遵守《食品卫生法》的管理制度，制定操作的卫生标准，配合防疫站做好定期和不定期的卫生检查。5、在重要宴会和VIP客人开餐前进行检查，发现问题要及时更正。6、餐厅和酒吧发生的重大问题：如客人投诉、餐厅和酒吧内纠纷应及时总结并记录在案，防止此类问题发生。7、制作事件报告单、调查表，以便更好地解决、处理问题和突发事件。8、根据实际情况调整餐厅的经营策略及时向总经理汇报餐厅和酒吧存在的问题。9、加强物资管理，提高经济效益。控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制成本和毛利率;掌握食品原材料的市场价格，根据淡旺季控制原材料的进货额，避免造成损失或浪费。10、保证餐厅和酒吧在有效情况下运营，并随时提供良好的服务。
二、负责督导和检查保洁部门的工作。
1、做好公司的卫生检查工作，包括大堂、公共卫生间、电梯、公共场所玻璃、门窗、灯饰、地面，墙面、金属制品、家私等。
2、掌握和各种清洁器械，各种清洁粉、膏、剂、油、水的使用方法及存放保养方法，指导员工正确操作。
3、在进行清洁卫生工作中，要督导员工不要损坏清洁卫生工具及被清洁的物品。
4、做好卫生管理部门和防疫部门人员的接待工作。三、协调各部门之间的关系，理顺工作情况，使员工密切的配合工作。1、对员工进行培训，帮助他们不断提高业务能力。2、检查各部门员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容仪表、工作效率、技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。重点抓好部门主管的管理工作，对他们进行严格培训和严格管理，提高公司的管理水准和服务水准。3、对本部门的员工的工作进行考核与审查。4、配合人力资源部做好本部门员工的招聘工作。
四、申请所属部门物品、物料。
8、负责厨房新员工的训练及员工考评。
9、与各部门主管沟通和协调，参加例行餐厅会议等。
10、检察菜肴的规格质量以及自助餐食品的装盒和装饰。
11、把好每道菜的质量关，确保每道菜的色，香，味和数量符合规检要求。
12、检查厨房员工的劳动纪律和操作规程。
西厨房主管工作职责
职位名称：厨师主管所属部门：餐饮部直接上级：厨师长直接下级：厨师
1.个人能够独立熟练的完成每个菜肴的制作过程。
2.根据厨师的素质和岗位的要求。实行厨师定岗定位，分别负责汤和汁的制作。
肉食的餐前备料及腌制，主菜和配菜的制作。
3.看清定单的排号、用餐人数和客人的号位，以及所点的菜肴，减少工作中的失误。
4.检查员工的仪表、仪容及个人卫生。安排工作班次。
5.协助厨师长把好菜肴的质量关，及开展食品促销活动。
6.厨师长不在时，代行管理本店的日常工作。
7.认真填写当日交接-班日记，及时了解客人对菜肴的特殊要求，为次日工作做准备。
西厨房员工工作表
职位名称：厨工所属部门：餐饮部直接上级：厨师主管
2.做好开餐前用的各种配菜，主菜的数量和质量的准备工作。
3.熟练使用各种烹制菜肴的方法，掌握不同原料烹制的成熟度。
掌握烹制牛扒不同成熟的标准，保证菜肴色，香，味符合规格要求。
4.菜肴装盘时，热菜盘子要热，主菜和配菜的色彩搭配要和-谐。
5.根据成品有量，制定当日生产计划，满足当日销售用量，如缺少及时准备。
7.下班前，认真检查水龙头，电源开关，煤气阀门，锁好门窗。