易车网私有化的扑朔迷离财富号

汽车媒体产业,一个与汽车行业直接挂等号的产业。在汽车行业早已进入寒冬之时,易车作为中国首家汽车专业媒体集团,其受到的影响,却出乎所有人意料。

尽管市场预期易车网第四季度每股收益0.31美元,同比增长34%,出现小额的增长,但是在连年的亏损之下,这样的涨幅却难以成为易车翻盘的机会。易车网,这个早在20年前就成立的公司,沦落到如此地步,不免让人唏嘘。

出人意料的是,今年的四季度财报至今依旧杳无音讯,连预报都没有消息。而自从2019年9月易车的私有化事件发生后,易车的一系列举动似乎都与私有化扯不开关系。

“三年品牌计划”的推出,易车的行为颇有孤注一掷的意味。在与腾讯的博弈中,易车当然希望以卖出更好的价格。但是在突如其来的疫情面前,整体汽车行业的业绩持续走低,而行业的低迷对易车的影响不言而喻。

这让本就在与腾讯的私有化进行着拉锯的易车,走入了更加艰难的处境。而孤注一掷的行为产生的结果是好是坏,从易车的四季度财报就可以得到解答。但财报的推迟发布,似乎也说明了结果并不理想。

难敌对手强攻,易车优势不再

2000年成立的易车网,作为国内首家汽车互联网公司,却没有保住其行业龙头的地位。本应该一家独大的景象却没有出现,市场这块蛋糕一次又一次被后来者瓜分。其中汽车之家和懂车帝,这两位后起之秀逐渐和易车形成了“三足鼎立”的局势。

汽车之家的后来者居上,黑马懂车帝的奋起直追,在前后堵截之中,易车的生存面不出意外地变得狭窄。

2019年11月汽车之家发布第三季度财务报告显示,三季度的营业收入为21.7亿元,同比增长14.9%,前三季度总收入同比增长20.73%。反观易车网,前三季度总收入同比增长仅有8.14%。利润方面两者的差距更是巨大,2019年前三季度,汽车之家整体利润为20.92亿元,而易车网净利润却是负2.78亿元。

在其他方面,易车网也难以和汽车之家相抗衡。不论是在费用管控以及经营现金方面,还是现金流方面,甚至在用户积累上,汽车之家经过多年的积累,已经形成了完善的专业性内容,可以满足用户的垂直需求。而易车却缺少这样的积累。

相比于汽车之家的严肃和专业,黑马懂车帝却走的是另外一条路——娱乐化和智能化。

利用大数据,构建用户画像,深入分析用户需求,结合智能化服务优化用户体验,这同样也是懂车帝逐渐占据市场的凭借。懂车帝明显是一个重视用户的企业,这也保证了其未来的发展,也保证了越来越多的用户选择懂车帝。

对手的一套套“组合拳”迎面而来,而易车网却难以招架。这也使得易车的生存空间越来越狭窄,当然易车也不会甘心束手待毙。

根据中国新闻网报道,易车在签约沈腾时,CEO张序安曾表明易车将朝着marketplace(行业销售线索聚集、分发平台)新发展方向前进,易车试图将自己打造成消费者心中排名第一的汽车移动互联网品牌。

专业的服务和精准的用户推荐是不可或缺的手段,但是易车似乎缺少提高口碑和用户体验的能力。在波云诡谲的行业面前,昔日的竞争对手都通过改革谋求新的发展,而易车似乎对这些无能为力。

疫情再予痛击

自2008年下半年开始,中国汽车市场进入了漫长的寒冬。公开数据表示,2019年1月到10月,全国汽车产销分别为2304万和2311万,同比下降9%和9.1%,其中狭义乘用车销量为1662万辆,较去年同比下滑8.3%。这导致整个汽车行业的产业链承受着巨大的压力。

根据乘联会发布的数据可知,2020年1月汽车销量为169.9万辆,,环比下跌20.8%,同比下跌21.5%。但是销量逐渐下跌的同时,汽车行业的产能却在增加,所以目前市场面临非常严重的产能过剩问题。

根据中国汽车工业协会发布的统计数据,目前乘用车的产能利用率已经从2017年的66.55%降低到2019年的53.74%。多家数据机构预测,未来几年内汽车产能将大大高于销量,这也不难看出,乘用车总体产能利用率将越来越低,也意味着越来越多的车企陷入亏损。

但是屋漏偏逢连夜雨,汽车市场的寒冬还在继续,突如其来的疫情更是让整个产业链雪上加霜。生产受阻、需求减少等问题使得销售本就惨淡的一季度,更显单薄。伴随着疫情对全产业链的影响,面对不得不节流的的窘境,易车本就难以维系的收支,更显得脆弱不堪。

在线下销售难以进行的时刻,各大经销商自然而然将目光投向了线上。这似乎对于易车而言,是个机会。借助大量的经销商转战线上,易车的流量和收入也会得到提高。但是现实却并非如此。

没有汽车之家的专业化和口碑,也没有懂车帝的智能化和娱乐,易车很难拿出竞争的资本。

退市成定局,私有化走向前途未卜

在连年亏损的情况下,易车被退市和私有化的风波推上了风口浪尖。

“出行教父”李斌2000年创建易车,在经历了互联网泡沫时期的举步维艰后慢慢迎来了国内汽车市场的起步,情况才得以逐渐好转。2010年易车赴美上市,成为国内“互联网汽车行业第一股”。

这种风光却没有持续很久,在竞争对手汽车之家出现后,易车的弊端则渐渐凸显。陈旧的观念和运营模式,使得易车难以继续快速发展,也导致了很大的用户流失。

2019年9月,易车发布公告称,收到腾讯控股和黑马资本的私有化要约,买方拟以每股或者每ADS16美元现金收购其尚未持有易车流通股票。公告还显示,创始人李斌、京东和AutoTrader现已同意投票支持该交易,三方目前拥有48.5%的股份。

根据易车网监管文件显示,创始人李斌仍持有易车11%的股份。如果以16美元/ADS的回购价格,李斌个人将获得1.24亿美金的收益。值得一提的是,同样作为蔚来汽车创始人的李斌,在面临汽车媒体业务的瓶颈和新型造车业务的急需输血时,他的选择似乎不言而喻。

早在2015年,易车就已经和腾讯有资本合作,腾讯的资本支持也一路伴随着易车。如今,腾讯更是蔚来最重要的合作方之一,蔚来虽然在2019年有较大的亏损,但是其发展潜力却是巨大的。腾讯对易车的私有化要约,不难看出其“曲线救蔚来”的想法。

同样值得注意的是易车旗下的易鑫集团也被腾讯看中。据了解,腾讯持有易鑫13.12亿股份,占比20.9%;易车则持有27.86亿股易鑫股份,占比43.74%。这也意味着如果腾讯拿下易车,就相当于拿下了易鑫。

易鑫集团也在港股发布公告,如果易车的法定控制权出现变动,腾讯控股和黑马资本组成的买方团将同步获得易鑫的控制权。易鑫也表示,买方团对易车及其附属公司展开的尽职调查至今仍在继续,易车也未对之前的拟交易做出回复。

持续扩张的易鑫集团第三季度总收入为14.2亿元,同比增长3.1%,而其中最为亮眼的便是其助贷业务。从2018年开始,易鑫集团的助贷业务持续扩张,到2019年上半年易鑫集团贷款促成服务收入为8.39亿元,同比增加655%,三季度易鑫集团为12家银行和金融机构促成融资交易9.4万笔,同比增长213%,约占易鑫2019年总金融交易量的73%。

不难看出,易鑫这块“肥肉”的价值已经远远超过易车这个母公司。当然,腾讯并不是只看重易鑫的盈利,腾讯更看重的是,易车、易鑫和蔚来对腾讯布局大出行的补足。

腾讯早已成立了云与智慧产业事业群(CSIG)面向产业互联网领域发力,而汽车产业正是其中不可缺少的一项。

腾讯也许看重蔚来的潜力,也许看重易鑫的发展。但是不论如何,在当前局势下,蔚来和易车集团面临的挑战更加严峻,风险陡然升高,腾讯还想不想接盘,谈好的价钱还不会不再变,这些都成了很现实的问题。易车的私有化进程未来会走向何方,突然变得扑朔迷离。

THE END
1.易车:昔日王者能否摆脱“过时”标签,重振雄风?财经三剑客易车的崛起,得益于PC互联网时代的信息匮乏与用户对新鲜内容的渴望。然而,随着大数据科技时代的到来,“内容找人”的精准推送模式取代了传统的内容分发方式,而易车却似乎依然沉浸在过去的成功之中,未能及时转型。其商业模式仍然以“广告变现”为主,这不仅显得与时代脱节,更让易车在市场竞争中逐渐失去了优势。 https://www.shangyexinzhi.com/article/22733895.html
2.易车网专访四川智和诚汽车总经理朱毅易车网: 我们都注意到,4S店靠店面集客是不够的,网络推广的集客作用日渐明显,那我们智和诚在网络推广上有怎样的计划? 智和诚朱总: 我们的客户的年龄结构日渐年轻化,70后、80后逐渐增多,他们普遍都乐于使用网络,习惯于通过网络收集咨询、发布信息。在用车之后,也会把用车感受发布出去,给朋友、甚至是不认识的网友进https://news.yiche.com/vendorfangtan/20121114/1805916176.html
3.全球首款批量生产3D打印汽车下一个改变行业的革命者XEV商业模式 一个好的项目有好的Idea是第一步,背后更需要一个强有力的商业模式来支撑其运作和发展。XEV以3D打印为核心的生产方式,将数字化、互联网技术与工业4.0智能制造相结合,致力打造一个新的个性化定制汽车品牌。那他们又有怎样创新的商业模式呢? http://www.cheyun.com/content/19935
4.今传媒文章介绍了易车网商业模式调整的简要情况,并对各阶段商业模式转型原因进行分析。2016年09期 v.24 92-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 137K] 在线视频用户付费的商业模式研究——以爱奇艺视频为例李思瑶; 移动互联网时代,视频网站付费模式开始逐渐被我国广大受众用户接受,会员制独家用户体验成为视频网站盈利的一大http://bkzy.cbpt.cnki.net/WKG/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=09
5.读懂李斌,读懂蔚来汽车之家的模式很简单,就是做内容,做大量内容,做大量优质内容,然后吸引更多的用户,自然也能吸引更多的汽车厂商。 和汽车之家不同的是,易车从一开始就决定根据客户需求走产品矩阵模式。 PC端: 买新车、看资讯,上易车网; 二手车买卖,上优卡网,后来改名为淘车网; https://www.dongchedi.com/article/7207637500838658594
6.轻资产企业范文12篇(全文)麦肯锡咨询公司曾给光明乳业公司战略规划时提出轻资产的商业模式:以很少的投入资金通过互联网等先进媒体首先迅速壮大起来。并且通过扔掉庞大的、笨重的上游制造业下游物流业专注于中间销售、产品质量和品牌建设等即为典型的轻资产商业模式。轻资产运营的模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资https://www.99xueshu.com/w/ikey8omniyr4.html
7.汽车之家案例分析(精选10篇)目前,汽车之家和易车网在汽车垂直网站中处于第一阵营,紧随其后的包括新浪、搜狐、爱卡等垂直网站或频道。 汽车之家是垂直门户的成功典型,它不仅仅是内容和社区,更是作为一个平台的成功。如果解构一下汽车之家,它的基本商业模式是,以内容和数据库带动用户量,并形成很高的社区活跃度,一方面,吸引汽车厂商投放品牌广告https://www.360wenmi.com/f/filexjq3z2ir.html
8.Yousearchedfor易车第7页/共8页沃尔沃进行线上销售这一策略其实是面对互联网时代下商业模式变化的一种顺势而为,当然一家历史悠久的车企肯定不会像特斯拉这样「 激进」,因为一方面这种线上销售的模式目前还不太成熟,主流汽车厂商都还没有着力于此,大刀阔斧地转变到网上销售对公司的管理以及创新运作成本有较高要求;二是,沃尔沃这样的车企在长年累月https://www.geekcar.com/search/%E6%98%93%E8%BD%A6/page/7
9.东哥解读电商:汽车之家将值100亿美金,你信不信?$汽车之家(ATHM)$汽车之家和易车网有什么不一样? 从商业模式看,汽车之家和易车网基本一致,垂直媒体平台+新车销售平台。不一样的是,易车的销售做得更好,这家公司更愿意在短期内通过百度等渠道获取大批流量,从而实现其营销价值。而汽车之家更擅长的是做内容,通过编辑原创和用户生成的内容吸引了汽车消费群体的关注,进而将服务延伸至选https://xueqiu.com/1363266695/26803181
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