数字化进程加速,汽车营销悄然变脸

过去几年的疫情深刻改变了我们的生产和生活方式,一个重要的体现便是,数字化进程的加速。麦肯锡的一项新调查发现,受众对数字技术的采用进程被加速了几年,而且许多变化可能将长期存在。

尤其在营销领域,我们能明显感知到,数字化技术的渗透。比如,Netflix就利用AI技术来分析用户的观看记录,并据此绘就用户的观看兴趣。在汽车行业,数字化营销的变革同样正在发生。

在我们讨论汽车行业数字化营销变化前,我们有必要先对整个环境的变化有一个更清醒的认识。

/01/汽车数字化营销变革正在发生

从整个乘用车市场看,行业增速正在逐渐放缓,新能源汽车占比提升。2017年至2020年,我国乘用车零售销量连续四年萎缩,2021年销量较2020年稍有回暖,但仍不及2019年的水平,我国整体乘用车市场已然从增量切换为存量模式。

在汽车市场增速放缓和存量市场的大环境下,品牌之间的竞争越来越激烈。这也直接体现在汽车营销成本的增加,尤其是线上渠道。公开数据显示,2021年线上营销投入占比47%,五年间提升了15个百分点。

之所以车企加大线上营销的投放,与用户消费习惯变化有很大关系。由于网络触点的分散性与多样性,汽车用户能够自主获取越来越多的汽车资讯与信息,其在购车决策过程中考虑的因素与条件也越来越多。公开调研信息显示,用户平均的决策周期为5.1个月,其中有30%的用户决策周期在6个月以上。

营销的本质是占领用户心智,有别于传统营销通过广而告之的单一灌输,“运营化”营销的本质是以“精细化”的方式分门别类地对用户进行潜移默化的影响。

简单来说,车企通过精心设计用户全生命周期旅程,细化汽车用户的决策、消费链条,帮助行业在用户全生命周期的链条上,针对不同阶段的用户,采取不同的营销方式与策略,通过持续释放营销势能,提升各阶段用户的心智浓度,对各阶段用户进行潜移默化的影响,进而不断提升用户的购车意愿,最终达成购车转化行为。

两者的底层逻辑存在着不同。如果说,传统数字化营销更偏重结果,采取大网捞鱼,捞出什么是什么,捞出多少是多少的模式;那么,营销运营化则是过程和结果兼重,更看重养鱼的过程,在结果体现上是“增量的鱼”和更高的效率,这有赖于形成数字化运营能力体系。

/02/易车在营销运营化上的进击

简单来说,当前面对车市竞争加剧、用户消费行为变迁、技术进步三重变革,车企对汽车资讯平台的能力建设也提出了新的要求——全链路汽车营销服务能力、强有力的线上运营能力、可持续的用户价值输出能力和灵活敏捷的反馈机制。

在这方面,极光发布的《2022年汽车行业数字化营销趋势洞察报告》披露的易车数字化营销实践或许为我们提供了一个观照数字化营销变革的很好窗口。

先让我们看看易车在汽车数字营销运营化方面的实践是什么。按照报告总结,易车基于多年来在内容、用户、技术、数据、场景方面的运营经验和积累,沉淀出由营销运营模型、精准用户运营、精细化连接运营组成的易车核心数字化营销运营能力,并在腾易生态加持下,形成助力主机厂、经销商等客户的三大营销价值体系:影响体系——易智营,效果体系——效易达,全链路连接运营体系——易客连,打造了营销运营化的易车方案——易车智效引擎,帮助客户营销提质增效。

在易车智效引擎中,以自身的核心数字化运营能力为基础,并融合了控股股东在流量、内容、数据、商业方面的优势,通过三大产品满足主机厂、经销商从品牌传播到车型营销乃至售后增值的全链路需求。

今年10月15日开始,某合资品牌联合“易客连”举办购车节。在合作期内,该品牌经销商参与率达到76%,留资率提升25%,线索目标达成率高达233%。

面向车企的数字资产管理需求,易车推出了的车企营销资产智慧管家“易智营”。其借助流量归因模型、心智浓度模型、内容六力模型,以及策略数据化、生产数据化、投放数据化,常态化培育用户心智,不断提升心智浓度,帮助车企运营内容资产和用户资产,实现品牌效应和转化效应的双升双赢。

通过三大营销体系的协同发力,易车成功构建了完善的运营化数字营销服务体系。尤其在在营销运营化变革的大趋势下,易车智效引擎不仅将打破汽车数字化营销困局,助力主机厂、经销商实质性降本增效,还将凭借先发优势进一步提升行业优势,夯实行业地位。

/03/汽车数字化营销“领头羊“是怎样炼成的

看到这里,你可能会好奇,为什么易车在数字化营销取得突破在我看来,这得益于易车此前积累的流量、技术和场景优势。

这些年来,易车在内容层面动作不断,车型库和工具产品方面不断有创新、升级,我的一些买车和换车的朋友都反馈信息全面、及时,各种功能的实用性比较强,我自己的感受是视频化程度很高,比较便利像我这样喜欢视频形式了解车的用户。

除了视频化的车型库和工具产品,原创视频节目也是易车内容的一大特色,我在B站甚至抖音上都能经常刷到易车的汽车节目,譬如大场面的《马力对决》《我是车手》,很能勾住车迷的胃口。

尤其是,私有化后,易车成为腾讯的控股子公司,作为腾讯汽车产业布局的重要一环,腾讯给了易车独家流量资源倾斜,这让易车的内容在腾讯的产品体系内随处可见。

自身内容争气加上腾讯扶持,让易车的用户规模迅速增长,极光数据显示易车在2020年4季度用户规模就跃居行业首位,并持续保持着行业领跑地位。

汽车营销的数字化是个不可逆的过程,营销运营化也在汽车互联网行业开启了新赛道,当春江水暖,易车成为第一只有所知觉并行动的鸭,但是否能形成有效的竞争壁垒,还有待观察,不过有人迈出了第一步总是好的。

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1.加速赋能汽车行业易车三项人工智能服务通过备案加速赋能汽车行业 易车三项人工智能服务通过备案 根据北京市委网信办近日发布的公告,易车自主研发的“易笔生花”和“易灵析”同步通过“生成式人工智能服务备案”,获得备案批号。至此,易车已经完成了三项人工智能产品的备案,体现出在汽车垂直领域强大的创新力和技术实力。据了解,早在今年5月份,易车“蓝图”大模型https://baijiahao.baidu.com/s?id=1815503422029517171&wfr=spider&for=pc
2.易车:昔日王者能否摆脱“过时”标签,重振雄风?财经三剑客易车的商业模式,一直饱受诟病。其过度依赖广告投放来获取流量,导致成本居高不下,而盈利能力却严重不足。与汽车之家、懂车帝等竞争对手相比,易车在内容质量和用户体验上明显逊色。尤其是在大数据算法和内容精准营销方面,易车更是暴露出其短板,无法有效满足用户日益增长的需求。 https://www.shangyexinzhi.com/article/22733895.html
3.新的经营方式是什么5. 共享经济:通过共享资源和服务降低成本,提高效率和盈利能力。 6. 创新产品开发:不断研发新产品以满足市场需求和客户期望。 7. 绿色经营:关注环境保护和社会责任,采用可持续发展的生产方式和商业模式。 打开易车App,进入“易车榜”,查看最新最全汽车产业数据https://m.yiche.com/baike/651751.htm
4.牵手腾讯,易车从此“一键三连”牵手腾讯,易车从此“一键三连” 曾宪勇 GADA广东省汽车流通协会 2024年12月11日 18:31 广东 微信扫一扫关注该公众号 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MjMyNTgyNA==&mid=2650039859&idx=2&sn=83cdf8a78e000c00c0cd59a5262a9335&chksm=89010b62b678a317665846a86029935eb45340ff32e86a8a28fa8b3c0ec9944217e9e6d1eeac&scene=27
5.轻资产企业范文12篇(全文)轻资产运营模式,是一种尽量减少公司资产的运营模式,制造类轻资产运营企业的产品制造环节外包,在生产制造方面节约了资源,将主要资源和精力用于产品研发和市场推广等活动。有的企业主要通过产品研发、技术变革、管理变革等措施,在高附加值方面积累经验,提升核心竞争力,保持其产品优势,使产品迅速满足客户的需求,掌握市场先机https://www.99xueshu.com/w/ikey8omniyr4.html
6.微案例公众号广告汽车行业案例分享运营小贴士 在公众号广告,汽车行业应该怎么玩?总结下来,可以从以下三个方面努力: 1. 选择合适的推广模式 公众号广告为客户提供多样的广告样式,客户需基于自身产品特征和优势,选择合适的投放模式。 如奔驰和玩车教授主要通过关注卡片拉动粉丝增长,而易车则基于其业务模式选择应用下载和品牌外链的方式。 https://tencentads.com/Special/Detail?id=29
7.城市公交运营实施方案(精选6篇)对岗位群工作任务进行分析、归纳、总结,按照基于工作过程的课程模式,确定《城市轨道交通车站行车工作》、《城市轨道交通调度指挥工作》、《城市轨道交通应急处理》、《城市轨道交通客运组织》和《城市轨道交通客运服务》等5门学习领域课程,系统设计与“以岗促教、突出应用”人才培养方案相适应的专业课程体系。 https://www.360wenmi.com/f/fileippwnjq6.html
8.202420242030年中国汽车车轮毂行业市场运营模式及未来发展动向预测报告目录 一 中国汽车车轮毂行业现状分析 3 1. 行业规模及发展趋势 3 近年来中国汽车车轮毂市场规模增长情况 3 各类型车轮毂产量和销售额占比 4 未来五年车轮毂市场规模https://www.renrendoc.com/paper/360502159.html
9.Robotaxi在武汉:运营现状和发展前景robotaxi跟人工成本在运营成本方面,目前Robotaxi的人员成本占比较大。目前,萝卜快跑在武汉约有 600 多人员,以外包为主,每人每月税后平均工资 6000 元左右。 此外,车辆成本、系统运行成本也是重要支出。按照百度的官方数据,预计在 2025 年能够实现盈利。 若要实现这一目标,需要在控制成本方面下功夫,比如推广代驾和路库养车模式,缩减用人https://blog.csdn.net/Gabriel100yi/article/details/140414994
10.十大互联网汽车金融平台模式比拼:不创新,只能死!总结:丰富汽车金融产品,新能源汽车或是热点 整体来看,10大互联网汽车金融平台的经营模式虽各有侧重,但主营业务还是以车贷为主,主要商业模式为汽车“抵押-融资-理财”,金融产品单一,盈利情况也没有达到传统汽车金融的规模。 然而,这一现象本身并无大碍,但商业模式和金融产品单一,必然导致行业内,同行之间的竞争恶化。https://www.iyiou.com/news/2016062227981
11.中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会《白皮书》立于行业层面,对换电发展目前面临的问题和障碍予以建言献策,为产业可持续健康发展总结了七项建议: 鼓励换电建设,使换电与充电具有相同发展空间;加快推进换电标准化,引导产业合作,丰富车型供给;规划引领,促进换电站与现有设施合建共营,优化换电空间布局;鼓励电力公司建立绿色通道,推动换电市场规范化运营;鼓励http://cpcaauto.com/newslist.php?types=csjd&id=2881
12.Yousearchedfor易车易车方面说,这些钱,将会用于公司的日常运营。 根据新闻稿的描述,之所以和百度合作,原因在于易车希望借助百度在线上搜索、大数据和交易服务平台等方面的经验,完善易车在新车、二手车购买体验上的优势。 易车在这个时间节点融到三亿美元,汽车之家会作何感想呢? 原创声明: 本文为 GeekCar 原创作品,欢迎转载。转载时请在https://geekcar.com/?s=%E6%98%93%E8%BD%A6
13.风光的车企赛道,万亿规模下如何做到公私域营销一体化?在此阶段合资品牌得到快速发展,跨国汽车公司加快布局中国市场,小红旗,奇瑞,吉利,奔腾为代表的民族轿车品牌也在国内汽车市场形成一股新生力量,总体发展模式进入合资与自主研发并争阶段,发展速度也大大加快。 随着政策放宽私人购车迅速升温,民营资本也进入市场,企业自主权增大发生一系列价格战,2001年11月10日,在世界贸易组织https://36kr.com/p/1286304044351745