互联网+农业分析报告中国互联网+智慧农业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+农业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1农业界定

1.1.1农业的界定

1.1.3《国民经济行业分类与代码》中农业归属

1.2互联网+农业内涵分析

1.3互联网+农业专业术语说明

1.4本报告研究范围界定说明

1.5.2本报告研究方法及统计标准说明

2.1中国互联网+农业政策(Policy)环境分析

2.1.1中国互联网+农业监管体系及机构介绍

(1)中国互联网+农业主管部门

(2)中国互联网+农业自律组织

2.1.2中国互联网+农业标准体系建设现状(国家/地方/行业/团体/企业标准)

(1)中国互联网+农业标准体系建设

(2)中国互联网+农业现行标准汇总

(3)中国互联网+农业即将实施标准

(4)中国互联网+农业重点标准解读

2.1.3国家层面互联网+农业政策规划汇总及解读(指导类/支持类/限制类)

(1)国家层面互联网+农业政策汇总及解读

(2)国家层面互联网+农业规划汇总及解读

2.1.431省市互联网+农业政策规划汇总及解读(指导类/支持类/限制类)

(1)31省市互联网+农业政策规划汇总

(2)31省市互联网+农业发展目标解读

2.1.5国家重点规划/政策对互联网+农业发展的影响

2.1.6政策环境对互联网+农业发展的影响总结

2.2中国互联网+农业经济(Economy)环境分析

2.2.1中国宏观经济发展现状

2.2.2中国宏观经济发展展望

2.3中国互联网+农业社会(Society)环境分析

2.3.1中国互联网+农业社会环境分析

2.3.2社会环境对互联网+农业发展的影响总结

2.4中国互联网+农业技术(Technology)环境分析

2.4.1中国互联网+农业营销/服务流程图解

2.4.2中国互联网+农业关键技术分析

2.4.3新一代信息技术在互联网+农业领域的融合应用

(1)下一代互联网

(2)5G+

(3)物联网

(4)云计算

(5)人工智能

(6)边缘计算

2.4.4中国互联网+农业科研投入及创新成果

2.4.5技术环境对互联网+农业发展的影响总结

3.1中国农业发展历程

3.2中国农业市场特征

3.3中国农业发展现状

3.4中国农业竞争状况

3.5中国农业经营效益分析

3.6中国农业市场规模体量

3.7中国农业市场前景预测

3.8中国农业市场痛点解析

3.9互联网+助力农业痛点解决

4.1商业模式的核心逻辑

4.2商业模式的运行机制

4.3商业模式的重要性分析

4.3.1对商业模式不清晰的初创企业而言

4.3.2对不明确自身已有商业模式的成熟企业而言

4.3.3对面临转型升级困境的企业而言

4.4商业模式画布的构成要素及相互关系

4.4.1商业模式画布的构成要素

4.4.2商业模式核心要素的关联

4.5农业商业模式要素解析及“互联网+”影响解析

4.5.1农业价值主张VP:提供什么产品/服务/价值

(1)商业模式要素→价值主张VP

(2)农业价值主张VP

(3)互联网+农业价值主张VP

4.5.2农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

(1)商业模式要素→客户细分CS

(2)农业客户细分CS

(3)互联网+农业客户细分CS

4.5.3农业核心资源KR:拥有什么核心资源?

(1)商业模式要素→核心资源KR

(2)农业核心资源KR

(3)互联网+农业核心资源KR

4.5.4农业关键业务KA:关键业务

(1)商业模式要素→关键业务KA

(2)农业关键业务KA

(3)互联网+农业关键业务KA

4.5.5农业渠道通路CH:通过什么方式/途径触达用户

(1)商业模式要素→渠道通路CH

(2)农业渠道通路CH

(3)互联网+农业渠道通路CH

4.5.6农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供价值

(1)商业模式要素→客户关系CR

(2)农业客户关系CR

(3)互联网+农业客户关系CR

4.5.7农业合作伙伴KP:上下游配套产业

(1)商业模式要素→合作伙伴KP

(2)农业合作伙伴KP

(3)互联网+农业合作伙伴KP

4.5.8农业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

(1)商业模式要素→成本结构

(2)农业成本结构分析

(3)互联网+农业成本/投入结构分析

4.6“互联网+”对农业产业链结构及生态图谱的重塑

4.6.1“互联网+”对农业产业链结构的重塑

(1)农业产业链结构梳理

(2)互联网+农业产业链结构梳理

4.6.2“互联网+”对农业产业全景生态图谱的重塑

(1)农业产业全景生态图谱梳理

(2)互联网+农业产业全景生态图谱梳理

4.6.3“互联网+”对农业价值链的重塑

(1)农业价值链梳理

(2)互联网+农业价值链梳理

4.7互联网+农业发展机遇与挑战总结

5.1中国互联网+农业融合发展历程

5.2中国互联网+农业市场渗透情况

5.3中国互联网+农业市场参与主体类型

5.4中国互联网+农业市场竞争格局

5.5中国互联网+农业市场规模体量

5.6中国互联网+农业领域投融资现状

5.6.1中国互联网+农业投融资事件汇总

5.6.2中国互联网+农业投融资动因分析

5.6.3中国互联网+农业投融资特性分析

5.6.4中国互联网+农业投融资趋势预测

5.7中国互联网+农业领域兼并重组状况

5.7.1中国互联网+农业兼并重组事件汇总

5.7.2中国互联网+农业兼并重组动因分析

5.7.3中国互联网+农业兼并重组特性分析

5.7.4中国互联网+农业兼并重组趋势预测

5.8中国互联网+农业发展面临的困境分析

6.1中国农业传统商业模式

6.2中国互联网+农业商业模式探索现状

6.3中国互联网+农业销售渠道发展模式分析

6.3.1中国农业销售模式发展概述

6.3.2中国农业线下销售渠道发展分析

6.3.3中国农业线上销售渠道发展分析

6.4中国农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展分析

6.4.1农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)概述

6.4.2农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展现状

6.4.3农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展趋势

6.5中国农业B2B模式发展分析

6.5.1农业B2B模式概述

6.5.2农业B2B模式发展现状

6.5.3农业B2B模式发展趋势

6.6中国农业B2C模式发展分析

6.6.1农业B2C模式概述

6.6.2农业B2C模式发展现状

6.6.3农业B2C模式发展趋势

6.7中国农业直播电商发展分析

6.7.1农业直播电商概述

6.7.2农业直播电商发展现状

6.7.3农业直播电商发展趋势

6.8中国农业社交电商发展分析

6.8.1农业社交电商概述

6.8.2农业社交电商发展现状

6.8.3农业社交电商发展趋势

6.9互联网+农业新兴商业模式/商业形态探索

6.10互联网+农业商业模式创新发展策略建议

7.1中国农业企业的互联网+布局汇总与对比

7.2中国农业企业的互联网+布局案例(可定制)

7.2.1北京顺鑫农业股份有限公司

(1)企业发展历程及基本信息

1)企业发展历程

2)企业基本信息

3)企业股权结构

(2)企业业务架构及经营情况

1)企业整体业务架构

2)企业整体经营情况

(3)企业农业业务发展及互联网+布局状况

1)企业农业业务布局

2)企业“互联网+”布局状况

(4)企业互联网+农业商业模式解读

(5)企业互联网+农业商业形态分析

(6)企业互联网+农业商业模式评价

7.2.2中农发种业集团股份有限公司

7.2.3袁隆平农业高科技股份有限公司

7.2.4黑龙江北大荒农业股份有限公司

7.2.5新疆赛里木现代农业股份有限公司

8.1中国非农企业的互联网+农业布局汇总与对比

8.2中国非农企业的互联网+农业布局案例(可定制)

8.2.1江苏农华智慧农业科技股份有限公司

(3)企业互联网+农业业务布局类型

8.2.2浙江托普云农科技股份有限公司

8.2.3深圳市农博创新科技有限公司

8.2.4广西慧云信息技术有限公司

8.2.5杭州涂鸦信息技术有限公司

9.1中国互联网+农业SWOT分析

9.2中国互联网+农业发展潜力评估

9.3中国互联网+农业发展前景预测

9.4中国互联网+农业发展趋势预判

10.1中国互联网+农业进入与退出壁垒

10.1.1互联网+农业进入壁垒分析

10.1.2互联网+农业退出壁垒分析

10.2中国互联网+农业投资风险预警

10.3中国互联网+农业投资价值评估

10.4中国互联网+农业投资机会分析

10.4.1互联网+农业产业链薄弱环节投资机会

10.4.2互联网+农业细分领域投资机会

10.4.3互联网+农业区域市场投资机会

10.4.4互联网+农业产业空白点投资机会

10.5中国互联网+农业投资策略与建议

10.6中国互联网+农业可持续发展建议

图表目录

图表1:农业的界定

图表3:《国民经济行业分类与代码》中农业归属

图表4:互联网+农业的分类

图表5:互联网+农业专业术语说明

图表6:本报告研究范围界定

图表8:本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表9:中国互联网+农业监管体系

图表10:中国互联网+农业主管部门

图表11:中国互联网+农业自律组织

图表12:中国互联网+农业标准体系建设

图表13:中国互联网+农业现行标准汇总

图表14:中国互联网+农业即将实施标准

图表15:中国互联网+农业重点标准解读

图表16:截至2023年中国互联网+农业发展政策汇总

图表17:截至2023年中国互联网+农业发展规划汇总

图表18:31省市互联网+农业政策规划汇总

图表19:31省市互联网+农业发展目标解读

图表20:国家“十四五”规划对互联网+农业的影响分析

图表21:政策环境对互联网+农业发展的影响总结

图表22:中国宏观经济发展现状

图表23:中国宏观经济发展展望

图表25:中国互联网+农业社会环境分析

图表26:社会环境对互联网+农业发展的影响总结

图表27:中国互联网+农业营销/服务流程图解

图表28:中国互联网+农业关键技术分析

图表29:中国互联网+农业新兴技术融合应用

图表30:中国互联网+农业科研投入状况

图表31:中国互联网+农业科研创新成果(论文、专利、科研成果转化等)

图表32:技术环境对互联网+农业发展的影响总结

图表33:中国农业发展历程

图表34:中国农业市场特征

图表35:中国农业发展现状

图表36:中国农业竞争状况

图表37:中国农业经营效益分析

图表38:中国农业市场规模体量

图表39:中国农业市场前景预测

图表40:中国农业市场痛点解析

图表41:商业模式的核心逻辑

图表42:商业模式画布的构成要素

图表43:价值主张VP:为用户和客户提供什么产品和服务以及价值

图表44:农业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表45:互联网+农业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表46:客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表47:农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表48:互联网+农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表49:核心资源KR:拥有什么核心资源?

图表50:农业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表51:互联网+农业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表52:关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表53:农业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表54:互联网+农业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表55:渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表56:农业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表57:互联网+农业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表58:客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表59:农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表60:互联网+农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表61:合作伙伴KP:上下游配套产业

图表62:农业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表63:互联网+农业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表64:成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表65:农业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表66:农业成本/投入构成

图表67:农业成本构成示意图

图表68:互联网+农业成本/投入结构分析

图表71:农业产业链结构梳理

图表72:互联网+农业产业链结构梳理

图表73:农业产业全景生态图谱

图表74:互联网+农业产业全景生态图谱梳理

图表75:农业价值链梳理

图表76:互联网+农业价值链梳理

图表77:互联网+农业发展机遇与挑战总结

图表78:中国互联网+农业融合发展历程

图表79:中国互联网+农业市场参与者类型

图表80:“互联网+”农业竞争者格局

图表81:中国互联网+农业投融资事件汇总

图表82:中国互联网+农业投融资动因分析

图表83:中国互联网+农业投融资动因分析

图表84:中国互联网+农业投融资动因分析

图表85:中国互联网+农业兼并重组事件汇总

图表86:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表87:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表88:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表89:中国农业传统商业模式类型

图表90:互联网+农业新兴商业模式/商业形态探索

图表91:互联网+农业商业模式创新发展策略建议

图表92:中国传统农业企业的互联网+布局汇总与对比

图表93:北京顺鑫农业股份有限公司发展历程

图表94:北京顺鑫农业股份有限公司基本信息表

图表95:北京顺鑫农业股份有限公司股权穿透图

图表96:北京顺鑫农业股份有限公司整体业务架构

图表97:北京顺鑫农业股份有限公司整体经营情况

图表98:北京顺鑫农业股份有限公司农业业务布局状况

图表99:北京顺鑫农业股份有限公司“互联网+”布局状况

图表100:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业模式解读

图表101:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业形态分析

图表102:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业模式评价

图表103:中农发种业集团股份有限公司发展历程

图表104:中农发种业集团股份有限公司基本信息表

图表105:中农发种业集团股份有限公司股权穿透图

图表106:中农发种业集团股份有限公司整体业务架构

图表107:中农发种业集团股份有限公司整体经营情况

图表108:中农发种业集团股份有限公司农业业务布局状况

图表109:中农发种业集团股份有限公司“互联网+”布局状况

图表110:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业模式解读

图表111:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业形态分析

图表112:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业模式评价

图表113:袁隆平农业高科技股份有限公司发展历程

图表114:袁隆平农业高科技股份有限公司基本信息表

图表115:袁隆平农业高科技股份有限公司股权穿透图

图表116:袁隆平农业高科技股份有限公司整体业务架构

图表117:袁隆平农业高科技股份有限公司整体经营情况

图表118:袁隆平农业高科技股份有限公司农业业务布局状况

图表119:袁隆平农业高科技股份有限公司“互联网+”布局状况

图表120:袁隆平农业高科技股份有限公司互联网+农业商业模式解读

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

THE END
1.电商助农:打造高效农产品供应链,助力乡村振兴电商助农作为促进我国农业和农村发展的主要推动力,在脱贫攻坚、乡村振兴中发挥着重要作用。我国商务部和财政部联手推出的电子商务进农村综合示范项目,2020年底便实现了对全国832个国家级贫困县的全覆盖,当年便实现1.79万亿元的农村网络零售额。近两年,中央又先后提出“数商兴农”和“互联网+”农产品等相关政策。随着https://www.cfsn.cn/news/detail/2041/276165.html
2.互联网农业如何做农业电商互联网+农业怎么做→MAIGOO知识摘要:如何做农业电商?互联网+农业怎么做?对农产品来说,电商绝不是挑战和替代传统渠道,更多的应该是与传统渠道“融合共进”,通过融合“电商+传统渠道”的商业模式,实现商业模式的升级和完善。想要做好农业企业的转型升级,就必须利用好线下优势,让线上线下优势形成联动和互补。下面一起来看看吧! https://www.maigoo.com/goomai/183900.html
3.“互联网+”下农业产业发展——以姚庄黄桃为例近年来,姚庄黄桃主产地利用互联网,大力发展“互联网+黄桃”的电商新模式大力拓展销售渠道,将姚庄黄桃销往全国各地,给姚庄黄桃产业注入新的生机,产业发展更加规模化、标准化。“互联网+农业”的多渠道销售增加农民收入,促进农村一二三产业融合发展,电子商务作为一种有异于传统销售的模式,可以扩大农产品的销售渠道,促进http://www.360doc.com/content/23/0711/15/18629235_1088153794.shtml
4.“互联网+”现代农业发展模式研究首先,对国外的“互联网+”农业发展模式进行分析,从智能化生产、电商销售、互联网金融等方面研究其发展模式,根据中国国情进行借鉴。 然后,对中国的“互联网+”农业发展模式的现状进行分析,指出当前互联网农业所存在的不足。 (1)顶层设计不完善。随着“互联网+”农业的快速发展,越来越需要上层制定出完善的总体规划,来http://www.hnskl.org/m/list_78/4084.html
5.“互联网+农业”领域,存在哪几种创新的应用嘲和商业模式?实例:如“周边游”、“周末去哪儿”等平台通过整合休闲农业资源,为游客提供便捷的预订和服务体验。 综上所述,“互联网+农业”领域的应用场景和商业模式多种多样,涵盖了从农业生产到销售的全链条。这些创新的应用和模式不仅提高了农业生产效率和质量,还为农民提供了更广阔的市场机会和更便捷的金融服务。https://news.softunis.com/30676.html
6.“互联网+”休闲农业(精选十篇)“互联网+”休闲农业 篇1 1 陕西休闲农业发展现状 在经济发展新常态背景下大力发展休闲农业是转变农业发展方式, 推进生态文明建设的战略要求。陕西依托现有资源, 围绕农业生产过程、农民劳动生活和农村风情风貌进行科学规划, 建立了以农户和专业合作社为主体、社会参与、市场化运作的新型休闲农业模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyu3q0bco.html
7.iBi育成模式解析“互联网+”孵化重地经济网公司和区内多家知名企业建立了良好的合作关系,如:宁夏共享集团、宁夏区烟草公司、宁夏发电集团、宁夏伊品生物工程有限公司等。下一步,将开展面向能源、电信、金融等行业提供商业智能、数据中心及管理软件销售及开发业务。 互联网+农业 在农业领域,如金智电子等企业利用将信息传感、自动控制等智能系统加入到农业标准化https://www.ceweekly.cn/2015/0910/126552.shtml
8.云农场种植模式:推动“互联网+农业”的新模式随着居民生活水平不断提高,人们对食品安全问题的日益注重,在经济允许的前提下,“认养农业”会得到越来越多青睐。而电商行业的崛起,也为认养农业的运输、销售提供了便利。 云农场的种植方式是一种现代化的农业模式,运用互联网技术,能够提升农产品的品质和安全性,解决土地闲置和农产品滞销的难题。 https://blog.csdn.net/Danny_948536/article/details/132104043
9.以“互联网+基地农业”打造智慧农业“安丘模式”——记“山东优秀大学生公司以“公司+合作社+农户”为运行模式,以“互联网+基地农业”为理念,经过近两年发展,企业总资产已达1200万元,净资产达到907万元。2020年预计实现销售收入2000万元。公司现有员工26人,同时还建有20余人的兼职研发团队,直接带动就业632人,辐射带动就业2000余人,对当地农业发展作出了突出贡献。http://www.sdwfvc.com/info/1087/25316.htm
10.“广东省现代移动互联网研究院”在京揭牌3篇(全文)为了解决食品安全与信誉问题而从食品领域能延伸出可追溯体系。消费者通过手机扫描产品上的二维码就可以看到产品的追溯信息, 产品生产到销售的过程一应俱全, 而这些都需要互联网等技术的支持。 1.3 有利于农产品销售模式的升级 由于农业容易受到气候、季节、区域等因素的影响, 还有我国小农经济, 自主经营和自给自足的https://www.99xueshu.com/w/filex7z02e4p.html
11.“互联网农业”模式下农产品营销策略研究“互联网 农业”模式下农产品营销策略研究.pdf,“互联网+农业”模式下农产品营销策略研究 摘要:自从进入二十一世纪以来,依托着科技革命的浪潮,互联网在全世界得到了 普及,尤其在最近的十年里,电子计算机进入了家家户户,互联网已经在各 个领域深深融入生活中,促进社会https://m.book118.com/html/2023/0524/8132143071005071.shtm
12.我国农产品营销现状分析及未来农产品营销新模式有哪些?在“互联网+农业”的风口上,农产品与可视农业、餐饮、认养、微商、社群、网络直播、众筹、电商、直销店等方式结合无疑将会是未来农产品营销的新模式。 作者:北京市富通环境工程有限公司 关海燕http://www.zgxczx.cn/content_29311.html