创新为农服务方式着力构建农业社会化服务体系

近年来,安徽辉隆农资集团股份有限公司紧扣现代农业发展脉搏,深入贯彻中发[2015]11号《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的文件精神,坚持为农服务宗旨,坚定不移实施“服务+品牌”双轮驱动发展战略,积极对接种田种粮大户等新型经营主体和各类产业集群,迅速拓展服务领域,着力构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系,全面由经营服务型向服务经营型转变,取得了明显成效。

一、加强队伍建设,提升专业化服务水平

随着我国农业现代化的深入发展,农村土地流转的快速推进,农业生产经营方式正在发生深刻的变化,种田种粮大户、专业合作社、龙头企业等新型农村经营主体更加注重科学施肥用药,依靠科技提高生产效益和农产品品质,迫切需要覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务。为此,辉隆股份紧跟农村形势变化,迅速推动由经营服务型向服务经营型转变,紧紧围绕农村产业集群开展科技营销、服务营销,形成了专业的人才队伍。

(一)组建辉隆农化服务中心,向专业化服务迈进

目前,公司现有专、兼职农化技术服务专家近20人,专家组专业素质高、科技理论扎实、“土”“洋”结合、战斗力强。农化服务中心配备农化服务车、电脑、投影仪、摄像机、数码相机、种子发芽箱、土壤速测仪等多种服务设备,将农业科技送到田间地头,是农民信得过、靠得住、用得上的农技推广服务“正规军”。

(二)引进专业人才,提高服务团队整体素质

二、创新科技服务,打造核心竞争力

近年来,辉隆股份逐步由传统的农资商品供应向提供农业生产产前、产中、产后的全程化服务转变,把提供“产品+服务+解决方案”作为发力点,不断创新科技服务,打造核心竞争力。

(一)成立植保公司,打造全新直供模式

公司以加盟店、乡镇零售商、种田种粮大户、农业生产龙头企业和各类专业合作社为服务对象成立植保公司,为合肥三县及周边地区的基层农资直销业务提供专业服务。

(二)成立大农户服务部,提供“产前、产中、产后”全程服务

(三)开展试验示范,引领农户科学种植

公司组织专家对安徽特色产业如大圩葡萄、砀山酥梨、淮南黄金瓜等提供全程技术指导,为合肥周边万亩瓜蒌子、草莓基地提供作物全程解决方案,支持发展特色农业,对接种植大户、专业合作社、龙头企业,努力打造“先提供服务,后卖产品”的新型农化服务营销模式。

(四)积极推广农药集中配送

(五)涉足农用无人机领域,提供全方位的农技服务

农用无人机在植保方面具有效率高、效果好、成本低、安全性高、适应性广等优势,未来市场前景十分广阔。公司控股子公司瑞美福通过与安阳全丰航空植保公司合作,借助其先进的航空新技术,依托公司点多面广,成熟而完整的农技服务系统,为农业、农村、农民提供个性化定制、集约化、规模化、全产业链的农业生态服务。

三、开展形式多样服务,指导农民科学施肥用药

农业生产技术性较强,但目前农业生产者对农业生产科技知识的掌握相对匮乏,且当前农业科技社会化服务体系尚不完善,给农业生产带来诸多不安全因素。基于此,公司开展多种形式的农技服务,为农户提供高效便捷的技术指导。

(一)设立农技咨询专家热线

公司开设400-880-8097专家咨询热线,聘请资深专职农技专家接听省内外农户及农资营销客户的技术咨询,节假日不休息,随时帮助农民解决其农业生产用肥、用药技术难题,年接听热线超万人次,已成为越来越多的农民朋友种田的好帮手。

(二)向农民免费发放农技服务资料

(三)不定期举办科技服务讲座

公司依托自有的专家队伍,广泛开展县级经销商、乡镇零售商、大农户科技培训,每年培训500多场次,培训农民4万多人次。

(四)多媒体平台传播宣传农技知识

(五)深入基层现场服务

农技服务人员每年走村串户服务农民近万户,开展“辉隆科技大讲堂”、基层站店技术服务、试验示范等,大大提高了农户的种植技术以及用药水平。

通过大量的技术宣传和试验示范,让农民看到科学用药的优势,减少了用药次数和盲目打药,在促进环保的同时,降低了农户种植成本,提高了农户的用药水平,对减少农药残留,提高农作物产量、改善农产品品质起到了积极的推动作用,产生了良好的社会效益。

四、兴办辉隆工业,推进经营深度转型

在实施“水肥一体化”、化肥农药“零增长”政策背景下,对于肥料高利用率、农药低毒高效的要求,使新肥新药迎来发展机遇期。为此,辉隆股份高度重视对新肥新药的研发生产。投资3亿多元,兴办五禾生态肥业等复合肥生产企业,同时通过股权合作,收购了江西四月天肥业有限公司和安徽省银山药业有限公司,切实推动企业转型。鉴于市场对产品细分、农化服务、测土配方的要求也越来越高,公司提出“双精工程”,即:精准施肥、精准用药,成立了“辉隆新型肥料研究院”,聘请7名享誉国内肥料领域的资深专家组成专家组,研发锌硼同步等新型配方肥料,广泛开展小麦等作物专用肥和聚能锌腐殖酸肥、水溶肥等配方研发和试验示范,产品面世供不应求。银山药业生产设备、智能化水平位居全国一流,被评为全国农药制剂30强。

五、进军现代农业,发挥示范引领作用

六、开拓创新、全力打造现代农业电商综合服务平台

辉隆股份在创新为农服务方式、提升为农服务水平上做出了积极的探索,取得了一定成绩,但仍面临一些困难和问题。未来,公司将一如既往地抓科技服务、抓服务模式创新,努力把辉隆股份打造成具有自主创新能力、有自主产品、以科技服务为核心竞争力的企业集团,服务现代农业,朝着“打造中国最伟大的现代农业综合服务商”这一宏伟愿景不断迈进。

(安徽辉隆农资集团股份有限公司)

地址:安徽合肥市蒙城路109号国家税务总局安徽省税务局(杏花办公区)17楼

THE END
1.中国农业的服务化转型和农业新质生产力的成长(摘编)近年来,许多地方探索的农业生产托管服务模式,帮助农业微观经营主体尤其是小农户有效解决“干不了、干不好、干得不经济合理”的问题,成为发展农业社会化服务的典型形式。农业生产托管通过促进农机服务特别是农机规模化作业服务与农资集中采购(套餐供应)、技术集成应用服务、农产品统一销售、农业金融保险服务有机结合,在使http://www.farmchina.org.cn/ShowArticles.php?url=U28MaVw8BTBXZlIxW2sFYARr
2.促进服务供给和服务需求的高效匹配东营科技职业学院随着农业现代化的加速推进,农业社会化服务需求呈现多元化和高端化特征:综合性服务需求突显,涵盖农产品加工、品牌建设、金融保险、市场营销等全产业链环节;数字农业、智慧农业等数字化服务需求高涨,精准农业技术、物联网监测等手段的运用,可以实现生产管理的精细化和高效化;定制化服务需求日益增加,个性化的服务模式能更精准http://it.dykj.edu.cn/info/1070/5359.htm
3.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://img.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
4.施可丰“农资+农机+农技+金融”服务新模式获第四届全国农服大会鲁网10月10日讯9月27日,由中华全国供销总社农业生产资料与棉麻局、合作指导部、金融服务部为指导单位,中国农业生产资料流通协会主办、湖北省供销合作总社、宜昌市供销合作社联合社等单位协办,第四届全国农业综合服务商大会暨第十届全国农资科技博览会在湖北宜昌举行。 http://news.10jqka.com.cn/20241010/c662293305.shtml
5.农技服务体系(精选十篇)这种按照行政区域设置、行政方式操作、计划模式运行的农技服务模式,已难以满足农业区域化、特色化发展对农技服务工作提出的新要求。而从农技推广渠道来看,农业科技创新应用尚未建立完善的供求关系,推广服务形式单一,渠道不畅。同时,从事农技推广的主体,不是农业科技成果的拥有者、经营者,而是政府各级农技推广部门,这难有https://www.360wenmi.com/f/cnkey97nngv9.html
6.农业生产性服务业发展的主要模式及其近年来,河南各地成立的农民合作社联盟以及尝试推行的“农业科研院所或者高等院校—农民专业合作社—农户”的服务模式,就是一种各地市合作社合力、农业科研院所或者高等院校与农民专业合作社合力为农户提供农技推广等生产性服务的有效服务格局。这种服务模式强调在各地市的农民专业合作社之间、农民专业合作社与农业科研院所或者http://www.360doc.com/content/15/0304/14/8448336_452483593.shtml
7.农业服务体系范文12篇(全文)当前,在我国社会化农业技术服务组织不健全的情况下,政府农技推广机构仍然是农技推广体系的主力军,其地位在相当长的时间不会动摇。 为此,要创新农技推广机构管理体制,必须要按照“稳定公益性,放活经营性”的发展思路,采取“三位一体”的模式,即以农技中心及区域农技站为主,以试验示范基地(点或示范园区)为依托,以民间https://www.99xueshu.com/w/ikeypfigqkwa.html