互联网+农业分析报告中国互联网+智慧农业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+农业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1农业界定

1.1.1农业的界定

1.1.3《国民经济行业分类与代码》中农业归属

1.2互联网+农业内涵分析

1.3互联网+农业专业术语说明

1.4本报告研究范围界定说明

1.5.2本报告研究方法及统计标准说明

2.1中国互联网+农业政策(Policy)环境分析

2.1.1中国互联网+农业监管体系及机构介绍

(1)中国互联网+农业主管部门

(2)中国互联网+农业自律组织

2.1.2中国互联网+农业标准体系建设现状(国家/地方/行业/团体/企业标准)

(1)中国互联网+农业标准体系建设

(2)中国互联网+农业现行标准汇总

(3)中国互联网+农业即将实施标准

(4)中国互联网+农业重点标准解读

2.1.3国家层面互联网+农业政策规划汇总及解读(指导类/支持类/限制类)

(1)国家层面互联网+农业政策汇总及解读

(2)国家层面互联网+农业规划汇总及解读

2.1.431省市互联网+农业政策规划汇总及解读(指导类/支持类/限制类)

(1)31省市互联网+农业政策规划汇总

(2)31省市互联网+农业发展目标解读

2.1.5国家重点规划/政策对互联网+农业发展的影响

2.1.6政策环境对互联网+农业发展的影响总结

2.2中国互联网+农业经济(Economy)环境分析

2.2.1中国宏观经济发展现状

2.2.2中国宏观经济发展展望

2.3中国互联网+农业社会(Society)环境分析

2.3.1中国互联网+农业社会环境分析

2.3.2社会环境对互联网+农业发展的影响总结

2.4中国互联网+农业技术(Technology)环境分析

2.4.1中国互联网+农业营销/服务流程图解

2.4.2中国互联网+农业关键技术分析

2.4.3新一代信息技术在互联网+农业领域的融合应用

(1)下一代互联网

(2)5G+

(3)物联网

(4)云计算

(5)人工智能

(6)边缘计算

2.4.4中国互联网+农业科研投入及创新成果

2.4.5技术环境对互联网+农业发展的影响总结

3.1中国农业发展历程

3.2中国农业市场特征

3.3中国农业发展现状

3.4中国农业竞争状况

3.5中国农业经营效益分析

3.6中国农业市场规模体量

3.7中国农业市场前景预测

3.8中国农业市场痛点解析

3.9互联网+助力农业痛点解决

4.1商业模式的核心逻辑

4.2商业模式的运行机制

4.3商业模式的重要性分析

4.3.1对商业模式不清晰的初创企业而言

4.3.2对不明确自身已有商业模式的成熟企业而言

4.3.3对面临转型升级困境的企业而言

4.4商业模式画布的构成要素及相互关系

4.4.1商业模式画布的构成要素

4.4.2商业模式核心要素的关联

4.5农业商业模式要素解析及“互联网+”影响解析

4.5.1农业价值主张VP:提供什么产品/服务/价值

(1)商业模式要素→价值主张VP

(2)农业价值主张VP

(3)互联网+农业价值主张VP

4.5.2农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

(1)商业模式要素→客户细分CS

(2)农业客户细分CS

(3)互联网+农业客户细分CS

4.5.3农业核心资源KR:拥有什么核心资源?

(1)商业模式要素→核心资源KR

(2)农业核心资源KR

(3)互联网+农业核心资源KR

4.5.4农业关键业务KA:关键业务

(1)商业模式要素→关键业务KA

(2)农业关键业务KA

(3)互联网+农业关键业务KA

4.5.5农业渠道通路CH:通过什么方式/途径触达用户

(1)商业模式要素→渠道通路CH

(2)农业渠道通路CH

(3)互联网+农业渠道通路CH

4.5.6农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供价值

(1)商业模式要素→客户关系CR

(2)农业客户关系CR

(3)互联网+农业客户关系CR

4.5.7农业合作伙伴KP:上下游配套产业

(1)商业模式要素→合作伙伴KP

(2)农业合作伙伴KP

(3)互联网+农业合作伙伴KP

4.5.8农业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

(1)商业模式要素→成本结构

(2)农业成本结构分析

(3)互联网+农业成本/投入结构分析

4.6“互联网+”对农业产业链结构及生态图谱的重塑

4.6.1“互联网+”对农业产业链结构的重塑

(1)农业产业链结构梳理

(2)互联网+农业产业链结构梳理

4.6.2“互联网+”对农业产业全景生态图谱的重塑

(1)农业产业全景生态图谱梳理

(2)互联网+农业产业全景生态图谱梳理

4.6.3“互联网+”对农业价值链的重塑

(1)农业价值链梳理

(2)互联网+农业价值链梳理

4.7互联网+农业发展机遇与挑战总结

5.1中国互联网+农业融合发展历程

5.2中国互联网+农业市场渗透情况

5.3中国互联网+农业市场参与主体类型

5.4中国互联网+农业市场竞争格局

5.5中国互联网+农业市场规模体量

5.6中国互联网+农业领域投融资现状

5.6.1中国互联网+农业投融资事件汇总

5.6.2中国互联网+农业投融资动因分析

5.6.3中国互联网+农业投融资特性分析

5.6.4中国互联网+农业投融资趋势预测

5.7中国互联网+农业领域兼并重组状况

5.7.1中国互联网+农业兼并重组事件汇总

5.7.2中国互联网+农业兼并重组动因分析

5.7.3中国互联网+农业兼并重组特性分析

5.7.4中国互联网+农业兼并重组趋势预测

5.8中国互联网+农业发展面临的困境分析

6.1中国农业传统商业模式

6.2中国互联网+农业商业模式探索现状

6.3中国互联网+农业销售渠道发展模式分析

6.3.1中国农业销售模式发展概述

6.3.2中国农业线下销售渠道发展分析

6.3.3中国农业线上销售渠道发展分析

6.4中国农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展分析

6.4.1农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)概述

6.4.2农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展现状

6.4.3农业C2B/CSA模式(消费者预购模式)发展趋势

6.5中国农业B2B模式发展分析

6.5.1农业B2B模式概述

6.5.2农业B2B模式发展现状

6.5.3农业B2B模式发展趋势

6.6中国农业B2C模式发展分析

6.6.1农业B2C模式概述

6.6.2农业B2C模式发展现状

6.6.3农业B2C模式发展趋势

6.7中国农业直播电商发展分析

6.7.1农业直播电商概述

6.7.2农业直播电商发展现状

6.7.3农业直播电商发展趋势

6.8中国农业社交电商发展分析

6.8.1农业社交电商概述

6.8.2农业社交电商发展现状

6.8.3农业社交电商发展趋势

6.9互联网+农业新兴商业模式/商业形态探索

6.10互联网+农业商业模式创新发展策略建议

7.1中国农业企业的互联网+布局汇总与对比

7.2中国农业企业的互联网+布局案例(可定制)

7.2.1北京顺鑫农业股份有限公司

(1)企业发展历程及基本信息

1)企业发展历程

2)企业基本信息

3)企业股权结构

(2)企业业务架构及经营情况

1)企业整体业务架构

2)企业整体经营情况

(3)企业农业业务发展及互联网+布局状况

1)企业农业业务布局

2)企业“互联网+”布局状况

(4)企业互联网+农业商业模式解读

(5)企业互联网+农业商业形态分析

(6)企业互联网+农业商业模式评价

7.2.2中农发种业集团股份有限公司

7.2.3袁隆平农业高科技股份有限公司

7.2.4黑龙江北大荒农业股份有限公司

7.2.5新疆赛里木现代农业股份有限公司

8.1中国非农企业的互联网+农业布局汇总与对比

8.2中国非农企业的互联网+农业布局案例(可定制)

8.2.1江苏农华智慧农业科技股份有限公司

(3)企业互联网+农业业务布局类型

8.2.2浙江托普云农科技股份有限公司

8.2.3深圳市农博创新科技有限公司

8.2.4广西慧云信息技术有限公司

8.2.5杭州涂鸦信息技术有限公司

9.1中国互联网+农业SWOT分析

9.2中国互联网+农业发展潜力评估

9.3中国互联网+农业发展前景预测

9.4中国互联网+农业发展趋势预判

10.1中国互联网+农业进入与退出壁垒

10.1.1互联网+农业进入壁垒分析

10.1.2互联网+农业退出壁垒分析

10.2中国互联网+农业投资风险预警

10.3中国互联网+农业投资价值评估

10.4中国互联网+农业投资机会分析

10.4.1互联网+农业产业链薄弱环节投资机会

10.4.2互联网+农业细分领域投资机会

10.4.3互联网+农业区域市场投资机会

10.4.4互联网+农业产业空白点投资机会

10.5中国互联网+农业投资策略与建议

10.6中国互联网+农业可持续发展建议

图表目录

图表1:农业的界定

图表3:《国民经济行业分类与代码》中农业归属

图表4:互联网+农业的分类

图表5:互联网+农业专业术语说明

图表6:本报告研究范围界定

图表8:本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表9:中国互联网+农业监管体系

图表10:中国互联网+农业主管部门

图表11:中国互联网+农业自律组织

图表12:中国互联网+农业标准体系建设

图表13:中国互联网+农业现行标准汇总

图表14:中国互联网+农业即将实施标准

图表15:中国互联网+农业重点标准解读

图表16:截至2023年中国互联网+农业发展政策汇总

图表17:截至2023年中国互联网+农业发展规划汇总

图表18:31省市互联网+农业政策规划汇总

图表19:31省市互联网+农业发展目标解读

图表20:国家“十四五”规划对互联网+农业的影响分析

图表21:政策环境对互联网+农业发展的影响总结

图表22:中国宏观经济发展现状

图表23:中国宏观经济发展展望

图表25:中国互联网+农业社会环境分析

图表26:社会环境对互联网+农业发展的影响总结

图表27:中国互联网+农业营销/服务流程图解

图表28:中国互联网+农业关键技术分析

图表29:中国互联网+农业新兴技术融合应用

图表30:中国互联网+农业科研投入状况

图表31:中国互联网+农业科研创新成果(论文、专利、科研成果转化等)

图表32:技术环境对互联网+农业发展的影响总结

图表33:中国农业发展历程

图表34:中国农业市场特征

图表35:中国农业发展现状

图表36:中国农业竞争状况

图表37:中国农业经营效益分析

图表38:中国农业市场规模体量

图表39:中国农业市场前景预测

图表40:中国农业市场痛点解析

图表41:商业模式的核心逻辑

图表42:商业模式画布的构成要素

图表43:价值主张VP:为用户和客户提供什么产品和服务以及价值

图表44:农业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表45:互联网+农业价值主张VP:提供什么产品/服务及价值

图表46:客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表47:农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表48:互联网+农业客户细分CS:目标用户群体是谁?

图表49:核心资源KR:拥有什么核心资源?

图表50:农业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表51:互联网+农业核心资源KR:实体资产/知识资产/金融资产/人力资源

图表52:关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表53:农业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表54:互联网+农业关键业务KA:制造产品/解决问题/平台/网络

图表55:渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表56:农业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表57:互联网+农业渠道通路CH:通过什么方式和途径触达用户

图表58:客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表59:农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表60:互联网+农业客户关系CR:通过什么方式/机制提供产品/服务

图表61:合作伙伴KP:上下游配套产业

图表62:农业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表63:互联网+农业合作伙伴KP:上下游配套产业

图表64:成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表65:农业成本结构C$:商业运作过程中的成本投入

图表66:农业成本/投入构成

图表67:农业成本构成示意图

图表68:互联网+农业成本/投入结构分析

图表71:农业产业链结构梳理

图表72:互联网+农业产业链结构梳理

图表73:农业产业全景生态图谱

图表74:互联网+农业产业全景生态图谱梳理

图表75:农业价值链梳理

图表76:互联网+农业价值链梳理

图表77:互联网+农业发展机遇与挑战总结

图表78:中国互联网+农业融合发展历程

图表79:中国互联网+农业市场参与者类型

图表80:“互联网+”农业竞争者格局

图表81:中国互联网+农业投融资事件汇总

图表82:中国互联网+农业投融资动因分析

图表83:中国互联网+农业投融资动因分析

图表84:中国互联网+农业投融资动因分析

图表85:中国互联网+农业兼并重组事件汇总

图表86:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表87:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表88:中国互联网+农业兼并重组动因分析

图表89:中国农业传统商业模式类型

图表90:互联网+农业新兴商业模式/商业形态探索

图表91:互联网+农业商业模式创新发展策略建议

图表92:中国传统农业企业的互联网+布局汇总与对比

图表93:北京顺鑫农业股份有限公司发展历程

图表94:北京顺鑫农业股份有限公司基本信息表

图表95:北京顺鑫农业股份有限公司股权穿透图

图表96:北京顺鑫农业股份有限公司整体业务架构

图表97:北京顺鑫农业股份有限公司整体经营情况

图表98:北京顺鑫农业股份有限公司农业业务布局状况

图表99:北京顺鑫农业股份有限公司“互联网+”布局状况

图表100:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业模式解读

图表101:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业形态分析

图表102:北京顺鑫农业股份有限公司互联网+农业商业模式评价

图表103:中农发种业集团股份有限公司发展历程

图表104:中农发种业集团股份有限公司基本信息表

图表105:中农发种业集团股份有限公司股权穿透图

图表106:中农发种业集团股份有限公司整体业务架构

图表107:中农发种业集团股份有限公司整体经营情况

图表108:中农发种业集团股份有限公司农业业务布局状况

图表109:中农发种业集团股份有限公司“互联网+”布局状况

图表110:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业模式解读

图表111:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业形态分析

图表112:中农发种业集团股份有限公司互联网+农业商业模式评价

图表113:袁隆平农业高科技股份有限公司发展历程

图表114:袁隆平农业高科技股份有限公司基本信息表

图表115:袁隆平农业高科技股份有限公司股权穿透图

图表116:袁隆平农业高科技股份有限公司整体业务架构

图表117:袁隆平农业高科技股份有限公司整体经营情况

图表118:袁隆平农业高科技股份有限公司农业业务布局状况

图表119:袁隆平农业高科技股份有限公司“互联网+”布局状况

图表120:袁隆平农业高科技股份有限公司互联网+农业商业模式解读

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

THE END
1.互联网+农业振兴之道:新引擎市场洞察科技创新与案例解析5. 农业技术服务:借助互联网平台,为农民提供种植、养殖等方面的技术支持,推动农业科技创新和产业升级。 ,利用互联网进行市场洞察,有助于乡村地区选择具有发展潜力的产业,为农业振兴提供有力支持。在产业选择过程中,要关注市场趋势、科技创新和消费者需求,以实现农业产业的可持续发展。 https://www.shuzixc.com/operating/1691.html
2.20162020年中国互联网+智慧农业市场现状调查及投资前博思数据发布的《2016-2020年中国互联网+智慧农业市场现状调查及投资前景研究咨询报告》介绍了智慧农业行业相关概述、中国智慧农业产业运行环境、分析了中国智慧农业行业的现状、中国智慧农业行业竞争格局、对中国智慧农业行业做了重点企业经营状况分析及中国智慧农业产业发展前景与投资预测。您若想对智慧农业产业有个系统的了https://www.bosidata.com/report/G81651JEDA.html
3.20242024-2030年中国互联网+智慧农业市场应用状况及投资商业模式分析报告目录一、中国互联网+智慧农业市场现状分析 31.行业发展概述 3核心概念及定义 3产业链结构及规模 6应用场景及典型案例 82.市场规模及增长趋势 11近五年市场规模及年复合增长率 11未来十年市场规模预测及驱动因素分析 12不同细分领域的市场发展差异 https://www.renrendoc.com/paper/359747756.html
4.“互联网+农业”报告:一个近10万亿规模的市场,正被这些公司分食互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术,整合金融、物流等各类社会资源,实现农业产业链去中间化,提升生产流通效率的新型农业平台。2015年,中央一号文件指出:“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范”。早在政府倡导前,一贯先行的互联网行业几https://www.huxiu.com/article/120445/2.html
5.“互联网+"背景下特色农业市场营销创新模式研究因而,在当前的农业生产活动开展过程中,要充分发挥"互联网+"的优势,顺应时代发展要求,加强改革创新,实现特色农业市场营销模式创新,提高农民的经济收益。基于此,本文综合"互联网+"对特色农业市场营销活动带来的积极影响进行研究讨论,并提出相应的工作建议以综合"互联网+"的发展,加强特色农业市场营销,提升农民的经济收益。https://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-HLLK202105038.htm
6.传统农业如何被互联网改造?现代农业是当前的热词,但如何去辨识一个产业时代到来的机会与节点,却需要有足够的商业见识。当然,那些勇敢的商业实践家们,在你还在识别机会的时候,他们却早已凭藉他们超常的嗅觉和冒险的天性开始了行动与探索。https://www.51cto.com/article/486075.html
7.互联网+农业什么是互联网+农业物联网百科互联网+农业是将互联网技术与农业生产结合,使农业摆脱传统行业中,消息闭塞、流通受限制,农民分散经营,服务体系滞后等难点,使现代农业坐上互联网的快车,实现中国农业集体经济规模经营。目前物联网、大数据、电子商务等互联网技术被越来越多的应用在农业生产领域,并在http://www.tpwlw.com/baike/info_89.html
8.邓锦宏:互联网+农业是“风口”也是“长征”作为互联网+农业较早入局者,邓锦宏在互联网+农业探索过程中,也深深感受并见证着互联网给农业带来的转变,“很多大农场主已经在用无人飞机施肥,用摄像头监控。冷链运输行业和批发市场也大力建设中,高速公路的修通和物联网等投入应用,各方面的资源都在加码这个市场,尤其是很多现代农业合作社的现代化程度,已经超出我们的https://news.cctv.com/special/zgmsjz/zmzg2016/h5/dengjinhong/index.shtml
9.“互联网+”加速推进农业生产发展互联网和具有庞大体系的农业结合,必将出现很多新思路,新玩法,也将有大量非农行业的企业跨界而来。 由“农资与市场杂志社”主办的“荷兰现代农业前沿技术游学之旅”于2017年7月30日圆满结束,考察结束,不仅身临其境感受到荷兰农业全产业链的先进理念和技术水平,也引发了自己对我国未来农业发展之路和商业模式的定位思考,https://blog.csdn.net/ywhlxm/article/details/77981869/
10.以“互联网+农业”为驱动打造我国现代农业升级版——“互联网+”助力国内外两个市场与两种资源大统筹。“互联网+”基于开放数据、开放接口和开放平台,构建了一种“生态协同式”的产业创新,对于消除我国农产品市场流通所面临的国内外双重压力,统筹我国农产品国内外两大市场、两种资源,提高农业竞争力,提供了一整套创造性的解决方案。 https://aii.caas.cn/xwdt/kyjz/37efaa4e0eef4d538e649d2fbe4b3548.htm
11.“互联网+农业”助力农业发展农村电商正快速发展,成为转变农业发展方式的重要手段,成为乡村振兴的主战场,互联网+农业是大势所趋。但在背后依然存在和面临诸多问题。因此,为了促进电商良性发展,要在优化环境、 精准培训上下功夫。 优化农村电商发展环境,完善基础设施,解决物流成本难题。在“互联网+农业”的大背景下,农村电商正成为推动乡村振兴的重要https://www.meipian.cn/53sez3xs
12.“互联网+”休闲农业(精选十篇)“互联网+”休闲农业 篇1 1 陕西休闲农业发展现状 在经济发展新常态背景下大力发展休闲农业是转变农业发展方式, 推进生态文明建设的战略要求。陕西依托现有资源, 围绕农业生产过程、农民劳动生活和农村风情风貌进行科学规划, 建立了以农户和专业合作社为主体、社会参与、市场化运作的新型休闲农业模式。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyu3q0bco.html
13.“互联网+农业”助农拓销路“我家农产品收入过去非常依赖游客采摘和街边市场销售,疫情发生后,这两大块收益下降很快。近年来,我接触了‘互联网+’即时零售,农产品销量有所提升,现在我们的合作社收入差不多翻了4倍。”戴浩贤说。 美团买菜数据显示,戴浩贤所在的广州金泉农业专业合作社供应的南沙番石榴,一天最高可卖出上万斤。 https://m.gmw.cn/2022-09/24/content_1303152611.htm