1.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望中国化工集团在2005年完成对湖北沙隆达集团公司的重组,拥有了首个农药资产;2011年,通过收购总部位于以色列的马克西姆-阿甘公司60%的股权,成为全球最大的非专利农药生产商;2016年收购安道麦(ADAMA)公司(原名马克西姆-阿甘)100%股权,后将其注入沙隆达,二者合并后实现原药和制剂业务无缝衔接,随后沙隆达更名为安道麦,成为我国第http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html

2.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践传统合作社与专业代理商 传统合作社和专业代理商一直是农业生产者获取优质种子的主要渠道。这些机构通常拥有丰富的经验和广泛的人脉网络,可以为用户提供高品质、高效率的服务。但随着市场竞争加剧,这些传统渠道也面临着越来越激烈的问题,比如成本压力、服务差异化等。在这种情况下,需要通过加强内部管理、提升客户服务水平以及https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html

3.盘点:电商发展的6大痛点行业聚焦191农资人盘点:电商发展的6大痛点 坐在家里,鼠标轻轻一点,足不出户,需要的东西就能从全国各地“飞”到消费者手中……如今,更有跨境电商,直接将国外商品送到消费者“手中”,万能的电商早已经攻占了每个人的消费圈。 从电商的发展路径看,传统电商到O2O电商,再到跨境电商,一定程度上来说,电子商务对实体零售的革命,是一https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=461852

4.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为如果说渠道商从始至终要做三件事:选品牌和产品、团队和渠道建设、终端痛点解决的话,那么现在山东农资县级渠道商整天在第一件事上来回反复,何谈未来和发展呢?未来,山东农资县级渠道商一定要从现在的厂商利益共同体向命运共同体转型,简单的举例来说:如果第一年就确定下要做的品牌的话,以后每年只在这些个品牌中增减https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d

5.00后大学生做起互联网“新农人”:售出12万件农资,给26万“老铁”讲致在直播时,每次由硕听到“有学问的年轻人就是不一样啊”“今年庄稼能不能挣钱全靠你了”等称赞时,便觉得返乡创业、推广农技有了意义。但长期下来,由硕发现,买不到高性价比的农资产品是农民的一大痛点。 在由硕的评论区里,总有粉丝让他推荐好用不贵的化肥和农药。细究原因,一是农资产业链非常长,从厂家到农资https://www.cnhubei.com/content/2024-05/06/content_17844494.html

6.农资电商平台农资电商平台怎么样农资电商平台有哪些→MAIGOO农资电商平台怎么样 农资销售现状,传统模式至少包括“厂家→县级经销商→村镇零售店”三个层级,每两个层级之间都是“多对多”关系。主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明购买成本高。农资电商的作用,就是农资厂家通过减少层级来提高流通https://www.maigoo.com/goomai/197506.html

7.河南宝然生物科技有限公司种植者的难题是虽然农资琳琅满目,但很难找到真正能解决痛点的产品。我们的 使命就是放眼全世界,筛选优质的产品和技术,既能解决种植痛点,又安全,容易操作,性价比,从而让更多的种植者收益。这就是我们的使命,也是我们存在 的价值。活着,就要让更多的人收益。http://www.haonongzi.com/info/hnbrsw/

8.农资供应的痛点与农户的期盼农资供应的痛点与农户的期盼 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实大兴调查研究,不断用党的创新理念武装头脑、指导实践、推动工作,围绕习近平总书记提出的“主粮和主要农产品稳定供给”“完善农资保供稳价应对机制,稳定农民预期、降低生产风险”要求,结合供销社职能和实际,以农资保供稳价为课题,深入各县级https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804812

9.干农资的十四怕,条条戳痛点!怕到你哭。干农资的十四怕,条条戳痛点!怕到你哭。 1:怕天旱,一直不下雨。 2:怕雨灾,一下没完了。 3:怕大风,刮倒庄稼了怎么办? 4:怕没有虫子,没人来买药。 5:怕病害太重,药打不住。 6:怕灾年,没有生意做。 7:怕风调雨顺,没有钱赚。 8:怕农民来赊销,钱不好要。http://www.chuhe.com/e/wap/show.php?classid=7&id=908

10.农资流通行业发展研究报告20240905133503.pdf农资流通行业的财务能力分析,主要包括 相关企业在农资流通行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。农资 流通行业的现状,主要从农资流通行业存在的问题及痛点入手,提出针对性解决 方案和农资流通行业应用前景分析。 分享高质量文档 分享高质量文档 2、中国农资流通行业PEST分析 (1)农资流通行业政策因素 中央印发https://m.book118.com/html/2024/0905/8060056013006124.shtm

11.金正大(002470)公司经营评述中商产业研究院数据库公司依托国家级创新研发平台,围绕缓控释肥、复合肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、微生物菌肥、土壤调理剂等产品,持续开展产品和技术的研发与升级,同时逐步完善形成了土壤改良技术方案、减肥增效技术方案、水肥一体化技术方案、大田增产解决方案以及作物品质提升解决方案等系列技术方案,继续为公司成为种植业解决方案提供商奠定https://s.askci.com/stock/businessanalysis/002470/businessreview/