目前的酱酒市场痛点做经销商|农资_生活大百科共计14篇文章

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湖南酒业简报(第五期)湖南酒业                  
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君道贵酿出奇破局,整合创新再升级                
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1.加码自营电商渠道茅台酱香系列酒如何“触电”寻增量?业内人士指出,线上渠道能够对茅台酱香酒公司业绩提升起到一定作用,但目前对于茅台酱香系列酒而言,其主要问题仍在于如何梳理旗下产品在终端市场价格倒挂问题,尤其是茅台1935在终端市场成交价及批价表现。未来,茅台酱香酒公司要进一步针对电商开发专销产品,或者考虑与线上经销商深度合作建立联营体等新模式。刘一博 冯若男https://www.cfsn.cn/news/detail/343/278248.html
2.直击传统酒商生存痛点,细读6000字“求生指南”河南郑州的蒋文今年思考得最多的事情,是如何把手头几百万的酱酒库存出清,同时他也在寻找目前市场内增长比较快的新品类,比起动辄打款大几十万的白酒,蒋文想尝试一些轻资产的产品,以减轻资金压力。 在白酒行业,蒋文并不是孤本案例。实际上,在疫情反复的2022年,白酒行业承压巨大,其中首当其冲的就是经销商。产品库存http://www.tjkx.com/news/pc/1083/1083691.html
3.黄帝内经酒的突围“法则”——经过4年市场实战检验的酒业全新6S经过4年市场实战检验的酒业全新6S商业模式 对于新锐品牌而言,渠道是助力品牌打通与消费者之间“最后一公里”的重要推力。而对于黄帝内经的经销商而言,“成长力”则是黄帝内经品牌赋能渠道的价值所在。 清华告诉酒业家,目前黄帝内经在全国有两种类别的经销商,一种是以县级区域为单位的“6S经销商”,还有一种是团购渠道的https://jiuyejia.com/p/154337
4.证券时报电子报实时通过手机APP网站免费阅读重大财经新闻资讯及二是线下渠道,深挖经销商资源,把脉经销商痛点,解决经销商实际问题,增加渠道渗入,实现经销商和公司双赢;构建经销商管理体系,推动经销商全生命周期管理,对动销、市场活动、终端价格管理进行有效管控。三是资源圈层,对具备分销资质、有一定的分销网络或圈层资源的创业者进行深度赋能、专业培训,以创业促就业,实现多赢格局;http://epaper.stcn.com/con/202309/05/content_2529342.html
5.“贵州佳酿云贷助力黔酒出山”——系统内首笔酱酒经销商数据贷款“贵州佳酿云贷”是贵州分行与习酒销售公司进行数据直连,根据其成品酒历史订单交易数据,为下游经销商客群提供全线上、自助式的信用贷款融资服务,有效解决了经销商端融资痛点和难点。该产品是在酱酒产业下游经销商融资领域中,首次采取数据直连数据交互方式,基于大数据技术和评分卡模型,通过资金用途锁定、特色贷后预警等手段https://www.meipian.cn/58rxanax
6.庄藏新品惊喜亮相,千元酱酒迎来新标杆历经了上半场的粗放增长,2023年迈进行业发展的新周期后,酱酒品类进入了高质量、强品牌的优质发展阶段。面对社会经济复苏与白酒市场回暖的趋势,酱酒也将实现了品类二次红利的持续释放。此番背景下,如何选品成为了消费者与经销商直面的痛点与难题。 2月20日,庄藏酱酒召开了以“用颜色感知时间”为主题的庄藏合作商年会&http://api.90deal.com/news/show/1088989