农牧业农用物资数字化管理解决方案:农牧业农用物资行业CRM系统软件

客户信息360°视图管理:对客户进行360°画像描述,并对客户进行分类、分级,打上不同的标签,制定不同的服务策略和销售政策,以便为客户提供更加精准的产品、技术与服务。

客户档案管理:客户档案系统性留存下来,不会因人员变动而丢失,管理更加精细化,经销商、门店、养殖户&种植户的基础信息得到最大限度完善,能够准确了解客户情况,制定相应政策和经营策略。

客户分布管理:针对不同业务角色,区域位置分布地图化,区域市场可以更直观地进行客户划分与管理,更好地开拓公司业务市场。业务经理可以通过移动端进行地图导航,更方便、快捷地抵达拜访目的地。

高级客户拜访管理:高级外勤管理系统能针对不同的拜访客户进行精细化分类管理,并根据客户类型,灵活设置不同的拜访流程和拜访动作,自动完成对不同客户的数据采集及管理目标,做到“访前有计划,访中有数据,访后有分析”。

销售人员行为管理:业务员销售行为可视化,通过地图实时定位、拍门头、日常拜访计划跟进等手段规范销售人员行为,采用“积分奖励,实时激励”的方式,促使业务员“自燃”起来,提高过程管理效率。

高效订单管理:支持多终端、多渠道下单,企业订单自动化流转,提升下单效率。支持电子签章收货确认,物流信息实时更新。实现订单、物流等信息的全对称,减少信息断层或失误带来的损耗。

费用管控严谨周全:费用申请、审批及时高效。费用执行实时提醒,并及时上报;费用核销及费用效果分析高效、清晰、准确。做到事前、事后、事中的费用动向一目了然。

市场动态实时掌控:品牌商可掌握所有销售渠道,能够实时掌控市场动态,保持信息的同步与流通畅通,同时,也能与终端的种植户或养殖户建立起密切连接,进行及时互动。

BI报表灵活自定义管理:支持对厂商、经销商、农户进行全数据可视化分析,对厂商和经销商的BI报表进行灵活自定义,按需配置,助力企业从管理视角看数据,实现企业管理驾驶舱的应用,精准决策,科学管理。

拜访数据分析:业务员拜访过程中,对拜访客户、产品、农户信息数据等进行统计、分析,一眼洞察拜访现状与拜访率,更好帮助企业做好管理,做好决策。

个性化报表订阅:不同层级人员可有针对性地订阅报表,并设置智能订阅提醒。

优质客户分析:根据分销商、农户订单数据分析,判断优质分销商、农户,做重点服务扶持。

农牧行业CRM解决方案、农牧行业洞察以及双胞胎集团、金新农、九州大地集团等知名企业最佳实践。

随着我们的发展,我们的需求必然会越来越多,就像我们的客户会不断对我们提出要求一样,我们在这个过程里也一定会对纷享销客不断地提出要求。如何能够提前预知客户需求以及提前为未来的客户需求做准备,这其实是对纷享销客的一种挑战。不过在我看来,作为英惠尔的重要合作伙伴,我相信纷享销客凭借对于行业趋势的敏锐洞察以及对于技术创新的不懈追求,一定会在这个领域继续优势,并且我们的合作关系会越来越紧密。

通过采用纷享销客CRM,迪斯科市场覆盖率提升了20%,经销商开拓数量也不断攀升,每年增长30%以上,至少平均增长10多个倍。另外,在CRM系统的助推下,迪斯科的生产计划更加精准,产能过剩比率下降了3%。

THE END
1.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望中国化工集团在2005年完成对湖北沙隆达集团公司的重组,拥有了首个农药资产;2011年,通过收购总部位于以色列的马克西姆-阿甘公司60%的股权,成为全球最大的非专利农药生产商;2016年收购安道麦(ADAMA)公司(原名马克西姆-阿甘)100%股权,后将其注入沙隆达,二者合并后实现原药和制剂业务无缝衔接,随后沙隆达更名为安道麦,成为我国第http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html
2.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践传统合作社与专业代理商 传统合作社和专业代理商一直是农业生产者获取优质种子的主要渠道。这些机构通常拥有丰富的经验和广泛的人脉网络,可以为用户提供高品质、高效率的服务。但随着市场竞争加剧,这些传统渠道也面临着越来越激烈的问题,比如成本压力、服务差异化等。在这种情况下,需要通过加强内部管理、提升客户服务水平以及https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html
3.盘点:电商发展的6大痛点行业聚焦191农资人盘点:电商发展的6大痛点 坐在家里,鼠标轻轻一点,足不出户,需要的东西就能从全国各地“飞”到消费者手中……如今,更有跨境电商,直接将国外商品送到消费者“手中”,万能的电商早已经攻占了每个人的消费圈。 从电商的发展路径看,传统电商到O2O电商,再到跨境电商,一定程度上来说,电子商务对实体零售的革命,是一https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=461852
4.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为如果说渠道商从始至终要做三件事:选品牌和产品、团队和渠道建设、终端痛点解决的话,那么现在山东农资县级渠道商整天在第一件事上来回反复,何谈未来和发展呢?未来,山东农资县级渠道商一定要从现在的厂商利益共同体向命运共同体转型,简单的举例来说:如果第一年就确定下要做的品牌的话,以后每年只在这些个品牌中增减https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d
5.00后大学生做起互联网“新农人”:售出12万件农资,给26万“老铁”讲致在直播时,每次由硕听到“有学问的年轻人就是不一样啊”“今年庄稼能不能挣钱全靠你了”等称赞时,便觉得返乡创业、推广农技有了意义。但长期下来,由硕发现,买不到高性价比的农资产品是农民的一大痛点。 在由硕的评论区里,总有粉丝让他推荐好用不贵的化肥和农药。细究原因,一是农资产业链非常长,从厂家到农资https://www.cnhubei.com/content/2024-05/06/content_17844494.html
6.农资电商平台农资电商平台怎么样农资电商平台有哪些→MAIGOO农资电商平台怎么样 农资销售现状,传统模式至少包括“厂家→县级经销商→村镇零售店”三个层级,每两个层级之间都是“多对多”关系。主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明购买成本高。农资电商的作用,就是农资厂家通过减少层级来提高流通https://www.maigoo.com/goomai/197506.html
7.河南宝然生物科技有限公司种植者的难题是虽然农资琳琅满目,但很难找到真正能解决痛点的产品。我们的 使命就是放眼全世界,筛选优质的产品和技术,既能解决种植痛点,又安全,容易操作,性价比,从而让更多的种植者收益。这就是我们的使命,也是我们存在 的价值。活着,就要让更多的人收益。http://www.haonongzi.com/info/hnbrsw/
8.农资供应的痛点与农户的期盼农资供应的痛点与农户的期盼 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实大兴调查研究,不断用党的创新理念武装头脑、指导实践、推动工作,围绕习近平总书记提出的“主粮和主要农产品稳定供给”“完善农资保供稳价应对机制,稳定农民预期、降低生产风险”要求,结合供销社职能和实际,以农资保供稳价为课题,深入各县级https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804812
9.干农资的十四怕,条条戳痛点!怕到你哭。干农资的十四怕,条条戳痛点!怕到你哭。 1:怕天旱,一直不下雨。 2:怕雨灾,一下没完了。 3:怕大风,刮倒庄稼了怎么办? 4:怕没有虫子,没人来买药。 5:怕病害太重,药打不住。 6:怕灾年,没有生意做。 7:怕风调雨顺,没有钱赚。 8:怕农民来赊销,钱不好要。http://www.chuhe.com/e/wap/show.php?classid=7&id=908
10.农资流通行业发展研究报告20240905133503.pdf农资流通行业的财务能力分析,主要包括 相关企业在农资流通行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。农资 流通行业的现状,主要从农资流通行业存在的问题及痛点入手,提出针对性解决 方案和农资流通行业应用前景分析。 分享高质量文档 分享高质量文档 2、中国农资流通行业PEST分析 (1)农资流通行业政策因素 中央印发https://m.book118.com/html/2024/0905/8060056013006124.shtm
11.金正大(002470)公司经营评述中商产业研究院数据库公司依托国家级创新研发平台,围绕缓控释肥、复合肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、微生物菌肥、土壤调理剂等产品,持续开展产品和技术的研发与升级,同时逐步完善形成了土壤改良技术方案、减肥增效技术方案、水肥一体化技术方案、大田增产解决方案以及作物品质提升解决方案等系列技术方案,继续为公司成为种植业解决方案提供商奠定https://s.askci.com/stock/businessanalysis/002470/businessreview/