1.为何国内零售商的自有品牌陷入“两难”窘境?联商网官方账号12月,上海市自有品牌协会、自有品牌产业研究院、上海商学院市场营销系联合体验宝CEMPRO平台、数字100敏捷洞察平台以及英敏特公司,通过对供应商、零售商、消费者的调查以及自有品牌创新洞察分析,提供了国内外快消品自有品牌、产品创新的现状及趋势数据,发布了《中国自有品牌发展研究报告(2024-2025)》。 https://www.shangyexinzhi.com/article/23666243.html

2.探陆降价12,市场变革中的机遇与挑战揭秘新闻资讯探陆降价12是企业应对市场竞争的必然选择,也是市场变革中的重大机遇,在实施降价策略的过程中,企业需要深入分析市场机遇与挑战,制定出符合市场规律的策略,并采取相应的应对措施,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。https://app.yunshangwang.cn/post/2646.html

3.零售细分板块经营表现如何?问答集锦线下渠道面对线上高效便捷和低价竞争，消费者被分流、市场份额被抢占。过去几年，线上零售凭借高效便捷和https://www.vzkoo.com/question/1733816115181263

4.痛点(精选十篇)不过即便在体验环节,甚至新车销售可以避开传统4S店,但这些始终都绕不开厂家与传统经销商固有的利益格局,如何重新平衡好这样的利益关系,成为汽车电商在未来能否有实质性突破的关键。 创新,就是要找到用户的“痛点” 篇7 随着khslink的快速蹿红, 创始人张兆龙的睡眠时间越来越少。早上5点起床, 和美国的同事沟通工作进https://www.360wenmi.com/f/cnkeydrq97jl.html

5.SAP食品零售行业ERP系统食品零售商ERP管理软件解决方案(3)详细化的数据分析。 食品零售企业通过对客户、运营、竞争等多数据的实时分析和预测,才能支持企业决策,从而优化企业运营。 (4)与供应商协作,提升供应链效力和效率。 对于食品零售企业而言,与供应商协作包括采购与物流、品类管理、库存与订单管理、渠道与店面运营、客户关系管理等各个方面。只有整合与经销商供应商的https://www.syudp.com/siwei/1023.html

6.如何做好渠道管理?痛点方案案例详解渠道管理中的痛点极大阻碍了厂商对代理商、经销商、合作伙伴、访销人员,以及经营决策、排产计划、经营状况的整体把控,也影响了商机的拓展,潜在客户的开发。 渠道管理的道路道阻且长,在这种背景下,渠道管理软件应运而生。但市面上除了专门的渠道管理软件,还有CRM软件,它集成了渠道管理、销售管理、营销管理、服务管理https://blog.csdn.net/fxiaoke_com/article/details/136325011

7.建筑陶瓷行业研究:困境出清叠加政策催化,龙头“剩者为王”C 端面对消费者,渠道要求高。C 端渠道以线下门店为主,同时包含部分线上零售。C 端消费者主 要是新房中的毛坯房装修与重装修需求。瓷砖厂商通常以经销商推广产品,而不直接与消费者对接, 因而与消费者是弱联系关系,经销渠道重要性较高。 B 端带动高增长,却也酝酿风险。B 端拉动营收增长却带来坏账风险,龙头纷纷http://www.cbcsa-china.cn/news/detail?id=1078333432343298048

8.回不去的十年——2024二手车交易市场发展现状及痛点分析本文将剖析我国二手车交易市场的发展轨迹,探讨近10年二手车行业发展对交易市场的影响,以及疫情后新车价格战对行业的影响,并分析当前行业的发展痛点和转型升级之道,展望如何将二手车交易市场构建成为车商和消费者之间,一个真正意义上具备公平、公正、优质、诚信属性的综合汽车交易平台。http://www.succa.cn/hyzx/817.html

9.寒冬之下,经销商们如何“破局”?经销商痛点:如何提升销售转化率? 当网络与社交媒体成为消费者的主要信息获取渠道时,数字营销也已经是经销商重要的集客选择,而且超过七成的经销商会持续增加这部分的投入。 (数字营销) 但是,同样值得经销商关注的是通过数字营销获取的销售线索质量与性价比也在不断下降。目前汽车垂直网站是经销商主要的销售线索来源,主流https://www.iyiou.com/news/2019021392439

10.产品心经14章读书笔记PEST分析法:政治、经济、社会、技术预测行业发展趋势。 价值链法:根据供应商——制造商——经销商——用户终端这条价值链来预测行业发展趋势。 6.风险 主要评估产品或项目面临的风险,评估这些风险对产品是否是致命的。产品或项目可能面临的外部和内部风险包括政策风险、市场风险、技术风险、决策风险、法律风险、资本风险https://www.jianshu.com/p/3a898a81051b

11.中消协剖析汽车消费维权痛点:辨识难取证难协商难中消协有关负责人说,有关厂家及其经销商应当对照相关内容,逐一检查落实,保障新车交付的实际质量。对于一些PDI检查流于形式,造成交付车辆存在各种问题的经营者,应加强行业自律予以规范。同时,企业联合制定的PDI规则属于行业自律规范,不应对消费者实体权利作出限制,应根据消费者诉求,结合有关实践争议案例进行修改完善。 http://news.hnr.cn/xwrd/article/1/1335769477266149376

12.渠道商服务平台搭建:构建高效协同的数字化生态体系2.3 挑战与痛点分析 在需求分析过程中,还需要深入剖析渠道商面临的挑战和痛点。例如,品牌与渠道商之间信息传递不畅导致市场响应速度慢;库存积压与缺货并存影响销售效率;缺乏有效的营销工具和数据分析支持难以精准营销;客户服务体验差导致客户满意度低等。这些问题都需要在平台搭建过程中予以解决。 https://www.shushangyun.com/article-14850.html

13.实践案例某白酒集团的供应链管理实践案例实践案例 | 供应商退货先开票后核销的三单匹配功能应用实践 实践案例 | 制造行业应收应付自动核销检查实现方案 实践案例 | 应收应付账龄分析表(新版)扩展增加明细行核算维度应用实践 实践案例 | 到期日多种起算日期的智能化应收管控实践 实践案例 | 往来对账流程线上化管理的实践方案 https://vip.kingdee.com/article/419546812975048960

14.高端品牌汽车如何通过线上和线下相结合实现销量倍增国内高端汽车品牌的这种经销商还是非常多的,他们可能也会遇到同类型的问题,所以今天咱们结合这个案例加上我们的经验跟大家分享一下坑。 二、营销需求及痛点分析 回到上面的三个问题,我们先说第一个问题,数量。像这种高端的汽车品牌,在中国销量一直不错。举个最简单的例子:保时捷在国内属于汽车高端奢侈品的第一梯队,https://www.yoojia.com/article/9783643859112630459.html