调味品经销商一年到头忙得要死,却死也赚不到钱,不看你还真不知道原因就是这!

大多数的经销商都是从小到大,一步步的走出来的,忙点累点,已经成为习惯,只要能赚到钱,就是成功的商人。但是更多的时候,忙进忙出,缺赚不到钱,这样的结果就是无法让人接受的了。

在现在的环境下赚钱虽然变得艰难,但是依旧有人赚到钱,那么赚不到钱就是有原因的:

1天天找产品,天天换产品

2依赖厂家

大卖场,超市的进场费,找厂家,陈列费,促销费用,找厂家,东西卖不出去,找厂家……把一切的希望全部都放在厂家的身上。产品的组合,直接借用厂家的,没有自己的特色。销售的时候,借用厂家的品牌,没有自己的品牌……*后的结果,失去厂家之后,那么你就一无所有。

对于经销商而言,市场,渠道就是根本。如果连这些都是依靠厂家获取的话,那么*后企业到底是你的还是厂家的呢

想要成功,赚到钱,就要在借助厂家力量的同时,创造出属于自己的东西,从自己的品牌,自己的渠道,自己的市场。让自己成为厂家在区域之内的依靠,这样才能够占据到主动权。不然,厂家说什么就是什么,还想赚到钱,只有一个字——难。

3自我定位不够

经销商从小到大的发展,都是不断改变的过程。创业的时候,更能吃苦,有干劲,但是经验不足。成长到一定的时候,有自己的渠道,口碑了,扩大经营,在管理上有一定的欠缺。做大了,对于一线,终端的把控不足,认识就会出现一定的偏差。每一个阶段不同的变化,经销商都应该做好对自己的定位,不断的调整自己,建立自己的品牌。对厂家,对员工,对客户做好管理。不然,只会在原地打转。

4业务流程没有标准

一个标准,可以让想干事的人知道怎么做事,让会干事的人做成事。从**步打招呼,到*后的陈列,堆头摆放,装货,出车等建立标准。不仅快速省力,还能节省不少的成本。

5动销没做好

出库率,铺货率都很不做,但是依旧没有好的销量,因为*重要的动销率没有做好。产品进入市场仅仅是**步,真正的销售出去才是成功。很多的经销商,都是停留在*后一步,没有成功,让自己白白受累,还没有收获。

市场永远是在变化之中的,在这个变化之中,经销商**能做的就是让自己随着市场不断的变化。一切以消费者的需求和渠道的需求为导向,完成自我的品牌建立。让自己的辛苦真正的用到对的地方,而不是盲目的劳累。

THE END
1.如何发展经销商和分销商(通用8篇)厂家营销中心要发展经销商,区域经销商要发展自己的分销商,本文供营销中心业务员和经销商老板学习参考。 一、发展经销商(分销商)的意义和目的 渠道为王,得渠道者得天下,而销售网络最重要的渠道就是分销商渠道。发展分销商的意义主要在以下三个方面: 1、渠道共享共赢; https://www.360wenmi.com/f/file5vruj6be.html
2.厂商矛盾激化可能是业务员的问题!经销商对这样的业务员说:不!经销商对这样的业务员说:不! 厂家销售人员是连接厂家与经销商之间的桥梁和纽带,如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色,厂商之间合作就会非常愉快;如果这个环节做的不好,那么厂商之间的矛盾就会增多,甚至会激化,对市场的危害极大。 这样的销售人员多不多? 1.平时见不到人影,月底打款,人就出现了,催款比谁都急;https://static.nfapp.southcn.com/content/201706/05/c464275.html
3.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/
4.经销商怎样向厂家“要政策”经销商向厂家申请费用支持为拿下某工程,打点了不少,瞧,发票都在这儿……; 希望签一个某产品的独家区域经销,那做起来才“有劲“; 如果厂家全力支持,到明年的这个时候完成多少多少不成问题; …… 像“恒天”这样的代理商真的很常见。如果你是厂家代表,听完这些“要求”,你的第一反应会怎样?我想,不会好受。客观的说,“恒天”们的以上https://blog.csdn.net/jerry_chen53660/article/details/162586
5.一根稻草压死骆驼:某品牌电动车经销商怒砍业务员18刀受疫情影响,今年电动车行业竞争已经到了令人发指的地步,一线品牌靠广告和压货完成销量任务,二线及以下品牌靠降价降配苦苦坚守阵地。行业大洗牌下,经销商、整车厂家、配套商,甚至是业务员,无人能在这场战争中幸免。 近日,一条“经销商砍伤业务经理”的消息在行业里疯传。原因并不新鲜,厂家压业务员,业务员压经销商https://auto.ifeng.com/quanmeiti/20200817/1464992.shtml
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