1.如何发展经销商和分销商(通用8篇)厂家营销中心要发展经销商,区域经销商要发展自己的分销商,本文供营销中心业务员和经销商老板学习参考。 一、发展经销商(分销商)的意义和目的 渠道为王,得渠道者得天下,而销售网络最重要的渠道就是分销商渠道。发展分销商的意义主要在以下三个方面: 1、渠道共享共赢; https://www.360wenmi.com/f/file5vruj6be.html

2.厂商矛盾激化可能是业务员的问题!经销商对这样的业务员说:不!经销商对这样的业务员说:不! 厂家销售人员是连接厂家与经销商之间的桥梁和纽带,如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色,厂商之间合作就会非常愉快;如果这个环节做的不好,那么厂商之间的矛盾就会增多,甚至会激化,对市场的危害极大。 这样的销售人员多不多? 1.平时见不到人影,月底打款,人就出现了,催款比谁都急;https://static.nfapp.southcn.com/content/201706/05/c464275.html

3.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/

4.经销商怎样向厂家“要政策”经销商向厂家申请费用支持为拿下某工程,打点了不少,瞧,发票都在这儿……; 希望签一个某产品的独家区域经销,那做起来才“有劲“; 如果厂家全力支持,到明年的这个时候完成多少多少不成问题; …… 像“恒天”这样的代理商真的很常见。如果你是厂家代表,听完这些“要求”,你的第一反应会怎样?我想,不会好受。客观的说,“恒天”们的以上https://blog.csdn.net/jerry_chen53660/article/details/162586

5.一根稻草压死骆驼:某品牌电动车经销商怒砍业务员18刀受疫情影响,今年电动车行业竞争已经到了令人发指的地步,一线品牌靠广告和压货完成销量任务,二线及以下品牌靠降价降配苦苦坚守阵地。行业大洗牌下,经销商、整车厂家、配套商,甚至是业务员,无人能在这场战争中幸免。 近日,一条“经销商砍伤业务经理”的消息在行业里疯传。原因并不新鲜,厂家压业务员,业务员压经销商https://auto.ifeng.com/quanmeiti/20200817/1464992.shtml

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7.云平台投标说明书政策法规13.集采商城-经销商协议 是等待中心审核,还是我厂家审核? 答:目前电子卖场的所有协议,都是由电子卖场运营方审核。 三、供应商业务问题: 14.集采馆经销商商品已报价,在商品详情界面却找不到我的报价信息? 答:①商品上架是否超过当晚12点; ②集采馆-经销商协议的状态是否为:已审核; http://www.gdglzb.com/zhengcefagui/4260.html

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