关于广东政府采购智慧云平台电子卖场常见问题解答(供应商)

广东政府采购智慧云平台常见问题解答

(供应商)

二、品目和协议问题:

1.集采馆厂商/网上超市经销商商品品目录入时,没有对应的品目可选?

答:①先确认对应的协议,是否包含对应的品目,如果没有,修改协议重新勾选即可;②如果对应的协议已含该品目,请熟悉了解电子卖场商品分类目录,进入正确的场馆录入商品。

2.我的协议审核通过了为什么无法录入商品答:请确认申请的协议为集采馆-厂商协议,并审核通过,集采馆-经销商协议无法录入集采商品,只能对厂商录入的商品进行报价。

3.为什么协议审核被退回答:进入协议所在的场馆,点击左侧菜单的【协议管理】,点击协议列表右侧的操作-退回原因,可以查看具体退回原因,请根据退回原因进行修改/补充后,再重新提交审核。

4.新增协议-保存并完善资料时提示“您已申请该协议,无需重新申请。”是什么原因?答:请先确认一下对应的场馆协议列表中是否已有该协议,协议要在相应的场馆才能查看,例如:网上超市的协议,请去网上超市场馆查看,每一种协议类型,只能申请一个协议,如有修改,在原有协议基础上调整。表格2

5.申请了协议什么时候能够审核?答:建议供应商准确、完整填报登记信息,两个工作日内审核。

6.协议审核通过之后是否还能新增品牌?答:可以,协议审核通过后,在协议列表中点击操作-修改,新增品牌后,重新提交审核即可。

8.申请协议只能选一个品牌吗?答:可以选择多个品牌,分别与品目关联。

9.申请协议的协议有效期是否需要填写/协议有效期为什么无法填写?答:协议有效期已提前预置,不能修改也不需要填写。

10.集采商城-经销商协议是等待中心审核,还是我厂家审核?答:目前电子卖场的所有协议,都是由电子卖场运营方审核。

三、供应商业务问题:

1.集采馆经销商商品已报价,在商品详情界面却找不到我的报价信息?答:①商品上架是否超过当晚12点;②集采馆-经销商协议的状态是否为:已审核;③确认是否有设置该品牌品目的供货范围(设置方法查看下图);④商品详情界面查看的配送范围是否属于供应商设置的供货范围。

2.为什么在电子卖场首页-供应商库中无法查询到我公司?答:①请维护完整供应商库中的所有信息(如图);②请维护好电子卖场的企业信息(如图);③至少有一个协议审核通过。(注:如果全部维护完仍在供应商库中搜索不到,请重新保存一下供应商库中的所有信息)

4.集采馆经销商跟网上超市经销商的区别是什么答:与经销商的身份无关,仅是销售的商品分类不一样,集采馆销售的是集采目录内的商品,网上超市销售的是非集采目录的商品,具体商品分类信息请查看征集公告附件1、3。

四、浏览器兼容问题:

2.申请品牌那里,无法搜索答:请切换360浏览器极速模式,或者使用谷歌。

注:360浏览器必须切换为极速模式,切换方法如图:

五、接口对接:

1.新平台是否一定需要进行接口对接,手工录入跟接口录入的区别是什么?答:不强制要求需要接口对接,但是要接口对接必须满足征集公告中的要求,电商数据对接和手工录入方式并存,通过数据对接方式的需要进行接口对接,目前推荐使用手工录入方式。

六、其他:

3.电子卖场需要CA证书吗?答:鼓励供应商办理电子卖场认可的CA证书,方便后续在线签章电子合同,减轻纸质合同寄送负担。(注:具体办理请查看CA办事指南)

THE END
1.厂商矛盾激化可能是业务员的问题!经销商对这样的业务员说:不!经销商对这样的业务员说:不! 厂家销售人员是连接厂家与经销商之间的桥梁和纽带,如果这个桥梁和纽带作用发挥的出色,厂商之间合作就会非常愉快;如果这个环节做的不好,那么厂商之间的矛盾就会增多,甚至会激化,对市场的危害极大。 这样的销售人员多不多? 1.平时见不到人影,月底打款,人就出现了,催款比谁都急;https://static.nfapp.southcn.com/content/201706/05/c464275.html
2.业务员怎么和经销商沟通12篇(全文)现在经销商有几种,一种其实不想多交费。其中有一个是天津v企业零售商,他曾顿悟,说不应该接二连三收钱,有时在和厂家业务员沟通时候,常常没有得出任何解决问题方法。所以上车买票变成了下车补票,补票比买票还要贵! 为什么厂家老是收钱,为什么十年前他没有说要收钱,十年后一味的收钱,怎么像个无底洞?现在为什么这个https://www.99xueshu.com/w/filer2txcftc.html
3.云平台投标说明书政策法规13.集采商城-经销商协议 是等待中心审核,还是我厂家审核? 答:目前电子卖场的所有协议,都是由电子卖场运营方审核。 三、供应商业务问题: 14.集采馆经销商商品已报价,在商品详情界面却找不到我的报价信息? 答:①商品上架是否超过当晚12点; ②集采馆-经销商协议的状态是否为:已审核; http://www.gdglzb.com/zhengcefagui/4260.html
4.干了十多年SAP顾问,聊聊从SAP最佳业务实践看企业管理大部分的人干一辈子工作,可能只做了几个行业,只做了几个岗位,多数人对企业整个业务运作并不是都熟悉,今天楼主试着从SAP最佳业务实践的内容来给大家介绍一下企业完整的业务运作,当然理论多于实务,SAP号称500强后面的管理大师,其最佳业务实践是把企业各种业务固化到IT系统流程中,通过了解IT业务流程的设置与处理,可以间https://blog.csdn.net/weixin_44148105/article/details/90669369
5.电信渠道工作工作总结l 改善同经销商关系的切入点之一:既有助于经销商的销售,又有助于增强经销商对企业的认同和对企业业务人员的好感,能增强其经销信心和忠诚度。产品陈列助销的原则 1. 顾客角度原则 谨记(!):顾客的反应是评判我们工作结果的最直接根据。业务人员在进行产品陈列助销时,必须以顾客购买行为习惯为第一位考虑因素,来选择https://www.360wenmi.com/f/filect0g5cby.html
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7.业务员如何把握好与经销商的关系部分业务员顺理成章的理解为---经销商就是上帝!经销商才是我们的衣食父母。在他们眼里厂家,经销商还有自已的利益完全是一致的,只要有了销量大家都赚钱,销量从哪里来?废话!销量当然众经销商那儿来,只要经销商打款进货,产品就有销量,自己就有业绩。怎么让经销商进货呢?当然是靠客情关系了!没听说嘛---酒量大销量http://news.ppzw.com/Article_Print_88607.html
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9.一根稻草压死骆驼:某品牌电动车经销商怒砍业务员18刀受疫情影响,今年电动车行业竞争已经到了令人发指的地步,一线品牌靠广告和压货完成销量任务,二线及以下品牌靠降价降配苦苦坚守阵地。行业大洗牌下,经销商、整车厂家、配套商,甚至是业务员,无人能在这场战争中幸免。 近日,一条“经销商砍伤业务经理”的消息在行业里疯传。原因并不新鲜,厂家压业务员,业务员压经销商https://auto.ifeng.com/quanmeiti/20200817/1464992.shtml