打造属于企业自身的数字化经营平台——无界SAAS介绍

打造属于企业自身的数字化经营平台——无界SAAS介绍

导读:

微三云云平台微服务分布式架构优势:传统的单体应用则只能通过两家软件服务商进行二次对接才能实现打通,无论哪一家的系统有修改迭代,

有污染(有BUG),整瓶眼药水都不能用。经过技术的发展,大瓶眼药水被分装到15--030个小包装里,可以独立使用((分布式),避免了交叉影响,

而且可以多人一起使用(多个业务应用并行使用),那么使用场景会更多。

解决商业痛点+类似无界SAAS这种平台系统+搭建平台系统联系微三云麦超总监

第一部分:类似无界SAAS这种平台系统的特色第一:去平台中心化、分布式自主经营

好处是用户数据和数据资产属于平台本身,平台直只对B端商家,全部必须营业执照入驻,对外可宣称无层级,无拉人/头,发展用户和商家加入称作为“链接资源”,规避传销,非法集资拉人/头的嫌疑,因为传销和非法集资主要针对是自然人主体和非法骗取财物为目的。比如类似无界SAAS的平台会始终坚持一种“去平台中心化、分布式自主经营”的核心发展理念的说法,通过智慧分工、协同合作,突破边界,让每个企业成为自己的“平台”,如无界SAAS宣称为所有企业商户提供专业的技术开/发、分布式分账系统、升级服务等整套解决方案,以帮助企业提/升经营指标为思路,构建强势数据网络,打造属于企业自身的数据流/量价值体系。

类无界SAAS运营平台,不只是赋能中小微企业商户数字化转型,它变革行业,重新确立了每一个企业商户的全新生产要素:数据资产将永/久属于企业商户自己。这些永/久资产既是独立的又是一体的。世界中心化的经营创业规则将会因为“去平台中心化、分布式自主经营”的复合经济体生态而发生改变。

算力算法是无网络体系的、无层级的,符合国家政策、经济趋势、法律法规、社会的需要需求,是让企业商户们做更好的自己,是“去平台中心化、分布式自主经营”战略理念的体现,帮助企业商户打造属于自己的数据流/量价值体系,构建属于企业商户自己的商群诚信生态。

“无界批发、无界零售的定义及算法规则”、“商群创业扶持”、“分配方案”三大方面强大的算力算法赋能企业数字化转型升级的。

第二:商家入驻自主经营,独立系统,低成本搭建商城系统小程序和APP还有H5公众号商城。如果使用技术公司开/发的模块化APP,这款模块化APP基本不值钱,因为模块化APP都是中心化思维下的数据孤岛、信息烟囱,没有任何数据价值,也不能真正满足市场的需要需求。如果想要迭代升级和维护服务,还需要大量的资金投入和技术人员,这些都是广大中小微企业商户想做却又“有心无力”的。类似无界SaaS的平台系统是目前市面上少数的“去平台中心化、分布式自主经营”的数字化工具,涵盖了SaaS(软件即服务)、PaaS(平台即服务)、IaaS(基础设施即服务)等所有功能,而且打通了线上线下所有消费场景资源为所有企业商户共享,具有AI算力算法、无边界链接裂变等独特功能。

相较于传统SaaS模式无法共享企业商户之间的数据、没有商业模式和整套解决方案的工具,无界SaaS模式是一种去平台中心化、分布式自主经营的独特无边界的SaaS模式,消费场景前台+业务中台+数据后台可根据企业商户自己的运营需求,选择功能组件自由搭建,打造属于企业商户自己的独立APP+小程序+H5的模式。

企业如若盲目的进行数字化转型,会出现一些不可控的问题。而自建数字技术团队,其成本就是一个无底洞。如果是购买一套数字化产品服务,费用从几十万开始到上千万不等,后续升级迭代、个性化定制会产生额外费用,这对广大中小微企业来说不堪重负。

类似无界SAAS运营平台不只是赋能中小微企业商户数字化转型,它变革行业,重新确立了每一个企业商户的全新生产要素:数据资产将永/久属于企业商户自己。这些永/久资产既是独立的又是一体的。世界中心化的经营创业规则将会因为“去平台中心化、分布式自主经营”的复合经济体生态而发生改变。

在业务中台,包括了独立云仓运营中台:独立云仓数据查询、运营、监管等功能,以及商户运营中台:商户订单处理、数据查询、运营等功能。

在数据后台,组建大数据中心,从数据存储、数据查询、数据分析、数据安全、AI算力算法等方面赋能企业商户更好地运营独立APP。

总结:类似无界SaaS平台与中心化平台有本质上的区别,不是一个维度:

首先是战略和定位不同:中心化平台定位的是消费者和营销人员。类似无界SaaS平的战略是去平台中心化、分布式自主经营,也就是帮助企业商户开/发打造属于自己的独立平台,定位的是企业商户。

第三,由于企业商户是独立的域名App,他们的数据库也可以独立出来的;如果是中心化平台,渠道商和服/务/商除了推广平台获得商品之外没有任何数据价值。

第四,也是Zui重要的资金安全,中心化平台都是渠道商和服/务/商把代理保证金集中打款到平台所属的公司账户,资金安全上存在很大的风险;类似无界SaaS平是分布式分账系统和分布式三方资金监管,由企业商户们独立的、有一定信用级别公司互联互保。

第五,由于是中心化平台,渠道商和服/务/商只能推广平台组建推广消费团队,企业商户都没有链接力,也就是说企业商户和渠道商服/务/商失去了Zui重要的互联网打造数据流/量价值的能力,也失去了构建各行各业商群诚信生态的能力……

类似无界SaaS平台是帮助各行各业企业商户打造属于企业商户自己的平台或APP,企业商户可以自己链接各行各业,自己上架商品,自己定价定利润,自己推活动,拥有属于自己的域名和数据确权。如果企业商户的数据量大,可以自己在数据交易所上市,如果企业商户数据量小不能单独上市,可以联合商群其他企业共同上市数据交易所,企业商户具有独立又联合的属性。比传统企业自己开/发App、数据孤岛维度高很多,类似无界SaaS平提供技术开/发,技术服务和整套解决方案。

目前为止,市面上所有宣传赋能中小微企业商户的各种公司和模式,无论大小都是中心化平台,企业商户只能入驻他们的中心化平台卖产品,消费者买产品,再加一点模式,仅/此而已!能够做到去平台中心化、分布式自主经营,模式加工具的服务和整套解决方案的平台,还是比较少的,是一个新的创业平台赛道。

第二部分:类似无界SaaS不足之处

第三部分:微三云去中心化生态矩阵解决方案超级APP+去中心化供应链+超级去中心化云平台+数字生态积分元宇宙NFG联盟链平台系统+文交所生态矩阵模式第一:超级APP作为超级链接工具,通过超级二维码,链接社交生态,个人自媒体生态,直播短视频,去中心化钱包和多平台共生共存,资讯+短视频+直播+多平台号+社交聊天+朋友圈+社交圈+红包转账+钱包功能

超级APP系统功能:

超级App功能:

1.原生开/发,可直接上架苹果应用商店,各大安卓市场,各个子平台可以设置APP分身独立上架

3.集成社交,新闻资讯(新闻资讯自动同步今/日/头/条的),自媒体,钱包功能运营功能

5.可对接外部电商平台,实现跨平台会员互相导流、资源整合

6.短视频,直播功能(类似抖//音),已对接数字积分联盟链系统观看视频赠送数字积分或者算力、活跃值

7.社交板块现有功能:

1).点对点聊天:发文字,发图片,转现金余额红包,转区块/链积分红包(购买区块/链系统方可使用),加入或移除黑名单,语音聊天,视/频聊/天,拍照片,转账,收藏

2).附近的好友

3).通讯录好友

4).社群聊天/建群聊天(单个群Zui高5000人)

6).公域社交圈(类似微博,全网发动态图文,公开展示,用户发布限制)

7).聊天增强功能:

私密模式:用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示,只可通过搜索查询

消息传输方式:用户可单独设置聊天的消息传输方式

消息保留时长:用户可设置消息的保留时长,过期后即自动销毁对方记录

清空聊天记录:用户可清空与当前用户的聊天记录

清空双方聊天记录:用户可清空与当前用户双方的聊天记录

群发助手:用户可群发消息

清空所有聊天记录:用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录

查看我的手机号:用户可设置是否公开自己的手机号

隐身模式:用户开启后即隐藏自己的全部信息

第二,去中心化供应链,全面赋能多个子平台一键上架产品,一件代发

逆天了!超级供应链系统!

微三云供应链系统,功能类似京东供应链系统,超级去中心化供应链系统(F2S2B)

PS:运营“货”的平台:找Zui/好的货源,供给Zui多的平台,打造商业生态体系

上游供应商:

上游:整合优势农产品供应链、源头供应商,独立后台上架产品,为下游平台一件代发产品

上游:整合行业供应链、工厂,独立后台上架产品,为下游平台一件代发产品

上游:整合其他实力综合型供应链,独立后台上架产品,为下游平台一件代发产品

上游:整合跨境电商供应链,独立后台上架产品,为下游平台一件代发产品

推广体系:初级业务/经理/主任,供应商发货给予不同级别不同分成

下游采/购商:

下游:供货给N个第三方平台(提供API接口供第三方商城系统对接),可以小程序,公众号,APP,或者自己超级APP体系孵化的商城分系统,批量一键上架产品

下游:结合云平台商城,输送模式系统+供货给N个平台(各个平台独立运营独立主体独立收款,平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择),批量一键上架产品

下游:供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商

推广体系:初级业务/经理/主任,平台出货给予不同级别不同分成

附加价值:

1.结合超级APP,超级APP管人,供应链系统管货,孵化新平台,直接把会员和货直接对接过去,快速孵化新平台

2.供应链公司大数据价值:用于上市或被国/企收购:有订单,有数据,有利润,赚钱的核心公司,如销巴生活供应链被国/企收购,怡亚通供应链上市

3.合法转移平台利润:通过供应链公司通过经销合同等业务流程,合法把平台利润或者预留创始人收益的资金合法转移到供应链公司,合法沉淀资金

适合人群:

1.供应链公司:数字化管理运营

2.产业带:对接多个下游平台,通过API能力批量上架产品,货卖全国,可同时打造一个批发端前端采/购商城

3.商业模式运营公司:为实体公司输出商业模式、会员、和产品一键上架

4.品牌运营公司:对下游平台进行产品+短视频批量上架,批量孵化品牌旗下线上小程序门店第三,超级去中心化云平台私域电商系统,帮助更多实体商家实现私域裂变营销全新云平台适配市场大部分营销模式及功能应用,按需选择,低门槛入门,随时迭代更新!全国唯一一家有商业生态思维的软件定制开/发服/务/商。

系统功能如下:

一.选择附加主要运营模式选择(即分销商城+X模式,可多选或全选):

1.拼商拼团抽奖模式(火)、

2.全民拼购模式(火)

3.异业联盟拼团抽奖模式(火)

4.跨境电商模式、

5.社交电商会员制模式

6.挂售寄售模式、

7.微商2021年版新云仓代理模式(火)

8.O2O团购跨界盈利模式(火)

9.多供应商入驻模式、

10.在线教育知识付费模式、

11.线上线下结合新零售模式、

12.复购拉新分红榜模式(火)、

13.三三公排滑落分红模式(火)

14.云店奖励模式、

15.短视频图文带货模式、

16.小程序直播电商模式、

17.运费奖励模式(火)

18.团队奖励(伞下累计月度总业绩级差奖励)

19.招商奖励模式

20.补贴金模式(新礼包代理云仓模式)

21.直播电商带货模式

22.社区团购模式、

二、.选择需要的辅助营销运营工具功能应用:

三、系统标配免费赠送奖励模式(可多选或全选,不冲突)

1.推广奖励(一级二级或高/级奖励,不同等级身份不同比例)

2.级差代理(V1/V2/V3或多级,配合平级奖使用)

3.区域代理(省/市/区县/街道,以收货订单地址进行分配)

4.分红奖励(跟级差身份等级对应和伞下业绩挂钩的权重型加权分红模式)

四.提供第三方供应链产品资源(已对接完成京东慧采,全球仓,怡亚通,供港蔬菜,其他第三方接口需定制开/发)

五.标配赠送运营端口:公众号、小程序、H5网页版,H5封装APP,PC端(需要原生APP或APP分身上架应用市场的需另外付费)

六.其他功能需求微定制(如创新的运营模式、创新的分销模式、创新的平台模式、细节订单规则个性化定制跨平台对接接口开/发)

第四:去中心化联盟链:链平台系统

重磅推出:区块/链生态平台联盟链系统

2.底层多节点联盟链架构,方便平台找多个国/企央企和政府单位背/书,共建有公信力的联盟链(参考至信链和长安链)

3.底层功能涵盖多链接入+联盟链交易所+节点利益计算+SaaS管理+商户管理参数自定义+服务层接入+商户计费系统

第五:文交所NFG系统(具体强大功能私聊)为电商平台提供合规出入金+税务合规+去泡沫等解决方案

腾讯联盟链NFG数字藏品系统+文交数艺通NFG专版:NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所,彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题

微三云集团麦超:

毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!

公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)

公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。

资质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个

主营各种创新营销模式开/发,支持各种小程序商城,公众号商城,原生app,DAPP功能定制!

地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋(负一层电梯直上504麦总办公室)

无论是否合作,我都将是你选购软件的军师和朋友!

备注:来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式

THE END
1.上游和下游的定义及其关系法律人说上游和下游是企业与供应链中的两个重要概念。它们是相互关联的,而且互相影响。在企业的供应链中,上游指的是供应商,下游指的是客户。这两个概念在企业的生产和销售过程中起着非常重要的作用,因为它们之间的关系直接影响了企业的生产能和市场竞争。 上游和下游的定义 https://m.jzcmfw.com/newszixun/230624229.htm
2.汽车零部件行业存货管理的研究—论文文档针对目前我国汽车行业中各个环节所占比例最大的库存管理问题进行综合分析,本文将研究的具体对象定位在汽车零部件制造环节,首先是出与利润创造能力考虑:在整车的总成本中,零部件价格所占比重较高,这说明我国汽车配件供给产业的利润空间很大;其次,零部件制造业是汽车供应链的一个重要节点,它是将上游原材料供应商和下游https://www.dongchedi.com/article/7316421593482428991
3.某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品【答案解析】阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。【需求分析结果】(1)物流公司包含若干部门,部门信息包括https://www.cnitpm.com/st/3811014534.html
4.新冠疫情下国内中间贸易商所涉法律风险分析此外,还需明确上游供应商的证明和通知义务,包括应提供的证明文件、提供时间。 2、中间方与下游客户的贸易合同中关于不可抗力条款方面,建议明确将疾病、传染病、瘟疫等类似事件列为不可抗力范畴,发生此类情形时,相应免除部分或全部责任,若致使合同目的无法实现时,双方有权解除合同。http://www.zhihepartners.com/cn/child/8eff1107-38df-432e-bba0-8eea4b532aee.html
5.供应链角度(精雅篇)供应商管理库存是以供应商为中心,以双方最低成本为目标,在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商,由供应商行使库存决策的权利,并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POS数据,实现需求和供应相结合,下游企业只需要帮助供应商制定计划,从而下游企业实现https://www.360wenmi.com/f/cnkeyhc2q8rt.html
6.供应链上游企业是下游企业的客户,下游企业是上游企业的供应商。刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供供应链上游企业是下游企业的客户,下游企业是上游企业的供应商。A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转化为在线题库,制作自己https://www.shuashuati.com/ti/4544225385474ce8a0cf6daac2c98f65.html?fm=bdbdsbcdfb18e497b3107cadf493fda079d81
7.干货供应链金融ABS全面解读1)应收账款融资(针对上游供应商):应收账款融资模式主要指上游企业为获取资金,以其与下游企业签订的真实合同产生的应收账款为基础,向供应链企业申请以应收账款为还款来源的融资。供应链贸易业务中,供应链贸易企业在获得保理商相关资质后亦可充当保理商的角色,所提供的应收款融资方式对于中小企业而言更为高效、专业,可https://www.yoojia.com/ask/17-11494202907820966483.html
8.某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品【答案与解析】阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。【需求分析结果】(1)物流公司包含若干部门,部门信息包https://www.ruantiku.com/shiti/3811014534.html
9.说明某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/newtiku/919835/32468200.html
10.公司财务报告供应链10篇(全文)目前,国内外学术界还没有对财务报告供应链的概念做出权威、确切的界定。国际会计师联合会(IFAC)为研究财务报告供应链专门设立了财务报告供应链项目组,该项目组认为,财务报告供应链包含财务报告编制、审批、审计、分析及使用各阶段涉及到的人员。SamuelA.Di Piazza(2002)也持有基本相同的观点,即公司报告供应链是财务报告https://www.99xueshu.com/w/ikeyymfkwv0f.html
11.说明某物流公司为了整合上游供应商 【说明】 某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。 【需求分析结果】 (1)物流公司包含若干部门,部门信息包括部门号、部门名称、经理、电话和邮箱。一个部门可以有多名https://www.educity.cn/tiku/25560.html
12.两万字长文!管清友团队:新能源汽车2022年度展望车企主导私立桩模式与运营商主导加电站模式同跑,私立桩市场份额占优。从产业链上看,充电桩产业链上、中、下游环节与其对应模式分别如下:上游——特锐德、国电南瑞、许继电气等充电设备与模块供应商;中游——特来电(特锐德子公司)、国家电网、星星充电等充电站运营商,向上游厂商采购充电设备,收取下游新能源汽车充电费用https://wallstreetcn.com/articles/3651184
13.第七章:库存控制(三)讲义1、多层级库存的概念 多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的。 例如上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存,制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存。 2、多层级库存的需求特征 (1)从供应链整体角度看,多层级库存的需求特征是:从最终客户越往上游,每一级需求https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24031
14.如何查找一家上市公司的上游供应商和下游客户?年报和募集说明书很少会披露这些供应商和客户的具体名称,请问还有什么渠道获得这些信息呢? 扫码或添加微信号:坛友素质互助 「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家! 免流量费下载资料---在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。 涵盖https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_7223997_1.html
15.构建企业自主食品安全风险评估系统中国食品食品资讯2.6上游供应商监控的失效 对于上游企业的监控的失效,也导致企业自身产品出现食品安全风险,包括三聚氰胺在原奶中的添加、黄曲霉毒素在奶牛饲料中带入的问题及增塑剂在饮料产品中的污染都体现在这一问题上。 2.7管理体系运行异常 在公司体系的运行过程中,或多或少会出现一些运行的问题,其对产品风险的影响需要进行有效的https://www.foodmate.net/news/guonei/2012/07/210327.html