1.上游和下游的定义及其关系法律人说上游和下游是企业与供应链中的两个重要概念。它们是相互关联的,而且互相影响。在企业的供应链中,上游指的是供应商,下游指的是客户。这两个概念在企业的生产和销售过程中起着非常重要的作用,因为它们之间的关系直接影响了企业的生产能和市场竞争。 上游和下游的定义 https://m.jzcmfw.com/newszixun/230624229.htm

2.汽车零部件行业存货管理的研究—论文文档针对目前我国汽车行业中各个环节所占比例最大的库存管理问题进行综合分析,本文将研究的具体对象定位在汽车零部件制造环节,首先是出与利润创造能力考虑:在整车的总成本中,零部件价格所占比重较高,这说明我国汽车配件供给产业的利润空间很大;其次,零部件制造业是汽车供应链的一个重要节点,它是将上游原材料供应商和下游https://www.dongchedi.com/article/7316421593482428991

3.某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品【答案解析】阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。【需求分析结果】(1)物流公司包含若干部门,部门信息包括https://www.cnitpm.com/st/3811014534.html

4.新冠疫情下国内中间贸易商所涉法律风险分析此外,还需明确上游供应商的证明和通知义务,包括应提供的证明文件、提供时间。 2、中间方与下游客户的贸易合同中关于不可抗力条款方面,建议明确将疾病、传染病、瘟疫等类似事件列为不可抗力范畴,发生此类情形时,相应免除部分或全部责任,若致使合同目的无法实现时,双方有权解除合同。http://www.zhihepartners.com/cn/child/8eff1107-38df-432e-bba0-8eea4b532aee.html

5.供应链角度(精雅篇)供应商管理库存是以供应商为中心,以双方最低成本为目标,在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商,由供应商行使库存决策的权利,并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POS数据,实现需求和供应相结合,下游企业只需要帮助供应商制定计划,从而下游企业实现https://www.360wenmi.com/f/cnkeyhc2q8rt.html

6.供应链上游企业是下游企业的客户,下游企业是上游企业的供应商。刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供供应链上游企业是下游企业的客户,下游企业是上游企业的供应商。A.正确B.错误的答案解析,刷刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将考试题Word文档/Excel文档/PDF文档转化为在线题库,制作自己https://www.shuashuati.com/ti/4544225385474ce8a0cf6daac2c98f65.html?fm=bdbdsbcdfb18e497b3107cadf493fda079d81

7.干货供应链金融ABS全面解读1)应收账款融资(针对上游供应商):应收账款融资模式主要指上游企业为获取资金,以其与下游企业签订的真实合同产生的应收账款为基础,向供应链企业申请以应收账款为还款来源的融资。供应链贸易业务中,供应链贸易企业在获得保理商相关资质后亦可充当保理商的角色,所提供的应收款融资方式对于中小企业而言更为高效、专业,可https://www.yoojia.com/ask/17-11494202907820966483.html

8.某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品【答案与解析】阅读下列说明和图,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。【需求分析结果】(1)物流公司包含若干部门,部门信息包https://www.ruantiku.com/shiti/3811014534.html

9.说明某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程【说明】某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统的正确答案和题目解析https://m.12tiku.com/newtiku/919835/32468200.html

10.公司财务报告供应链10篇(全文)目前,国内外学术界还没有对财务报告供应链的概念做出权威、确切的界定。国际会计师联合会(IFAC)为研究财务报告供应链专门设立了财务报告供应链项目组,该项目组认为,财务报告供应链包含财务报告编制、审批、审计、分析及使用各阶段涉及到的人员。SamuelA.Di Piazza(2002)也持有基本相同的观点,即公司报告供应链是财务报告https://www.99xueshu.com/w/ikeyymfkwv0f.html

11.说明某物流公司为了整合上游供应商 【说明】 某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。 【需求分析结果】 (1)物流公司包含若干部门,部门信息包括部门号、部门名称、经理、电话和邮箱。一个部门可以有多名https://www.educity.cn/tiku/25560.html

12.两万字长文!管清友团队:新能源汽车2022年度展望车企主导私立桩模式与运营商主导加电站模式同跑,私立桩市场份额占优。从产业链上看,充电桩产业链上、中、下游环节与其对应模式分别如下:上游——特锐德、国电南瑞、许继电气等充电设备与模块供应商;中游——特来电(特锐德子公司)、国家电网、星星充电等充电站运营商,向上游厂商采购充电设备,收取下游新能源汽车充电费用https://wallstreetcn.com/articles/3651184

13.第七章:库存控制(三)讲义1、多层级库存的概念 多层级库存是指库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的。 例如上一级供应商的库存包含了下一级经销商或零售商的库存,制造商的产成品库存包含了经销商的商品库存。 2、多层级库存的需求特征 (1)从供应链整体角度看,多层级库存的需求特征是:从最终客户越往上游,每一级需求https://www.exam8.com/wangxiao/shiting/w_jiangyi.asp?jiangyiid=24031

14.如何查找一家上市公司的上游供应商和下游客户?年报和募集说明书很少会披露这些供应商和客户的具体名称,请问还有什么渠道获得这些信息呢? 扫码或添加微信号:坛友素质互助 「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家! 免流量费下载资料---在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。 涵盖https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_7223997_1.html

15.构建企业自主食品安全风险评估系统中国食品食品资讯2.6上游供应商监控的失效 对于上游企业的监控的失效,也导致企业自身产品出现食品安全风险,包括三聚氰胺在原奶中的添加、黄曲霉毒素在奶牛饲料中带入的问题及增塑剂在饮料产品中的污染都体现在这一问题上。 2.7管理体系运行异常 在公司体系的运行过程中,或多或少会出现一些运行的问题,其对产品风险的影响需要进行有效的https://www.foodmate.net/news/guonei/2012/07/210327.html