战略引领共创共进豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班成功举办

2021年11月3日至4日,河南豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班在海南三亚成功举办。来自全国各地的农资零售商精英齐聚三亚,共话千万级农资大零售联盟战略,共创农资大零售百年可传承事业。

农资大零售EMBA总裁班是农资大零售商学院全套科学、系统的培训课程,浓缩了豫之星十五年的成功实践经验,以战略为核心、以专业为标准、以落地实效为特色,设有文化价值、战略规划、产品战略、植保技术应用、营销战略、经营管理、人才管理、财务管理八大体系课程,系统讲解农资零售新思路,还有农资零售资深专家一对一辅导、实战演练,为每一位农资零售商制定有针对性的成长方案。

文化传承+战略规划引领农资新未来

“让农资零售更简单,让农户种地更轻松”始终是豫之星持之以恒追求的事业。下雨天衣服湿透在田里回访;夜幕下在田里跟农户指导种植技巧......秉承使命,每一个豫之星人都斗志昂扬。

“豫之星人是有梦想、爱学习的一群人。秉承勇者无畏的奋斗精神,坚持利他共赢的处事原则,齐心协力,共创共进。”王会平说。

随后,河南豫之星作物保护有限公司董事长、小蓝帽增产药创始人李国建从战略未来预期、战略思维、战略能力、战略动作、战略人才等方面,为大家讲授农资大零售战略规划。

“战略是对未来最大成果的一种预期,决定着企业未来的发展,向有经验的人、成功的人学习是最高效最快速的方法。”李国建说。在场的农资零售商们全神贯注、热情高涨。

技术升级+大品加持做更专业的农资人

拥有过硬的植保技术,是农资人必备的基本功,学习植保技术,做更专业的农资人,才能让更多的农户受益。本次会议邀请到了河南农业大学植保学院院长、河南省重点学科植物病理学第一学术带头人、豫之星特聘教授李洪连亲自授课,从小麦、玉米、水稻的病虫害发生动态及防控技术等方面进行详细讲解。

现场提问环节,农资零售商们积极提问并认真做笔记,学习劲头十足。

“市场在不停地发展,唯有跟上农资行业发展变化的脚步,对市场有一个清晰的把握,手握大品,才能稳稳地一直走下去。”豫之星销售总监、豫之星大客户项目部总监、农资大零售实战派专家、作物种植技术管理导师王学会详细介绍了技术升级后的大品及每个大品对应的作物及防治的病虫害技术。

如何应对未来变幻莫测的农资市场王学会还重点讲解了应对的关键动作和实践性计划。

品牌营销+人才培养让农资零售百年可传承

李教授称豫之星的文化为“狼文化”,豫之星的企业文化和战略规划,就像曾经的小华为。“单打独斗的时代已经过去,必须要有科学的管理,专业的事情要交给专业的团队做,而豫之星就是农资行业的专业团队”。李教授说。

“卖到100万——150万的秘籍是什么路过的老百姓都不相信,直接免费送给他试用。我敢送,是因为我们的产品真的是好产品,客户一用就离不开!”刘延华经理慷慨激昂地说道。

“产品+门店,有很多慕名而来的生面孔进店,最震撼的是有个十几年没登门的大户,一来就直接买了16万的产品,我非常震撼,这都是豫之星帮我做到的。”吉林舒兰市刘小东经理开心地说道。

豫之星始终以客户为中心,以奋斗者为本,坚持利他原则,并打造子弟兵计划,培养有志从事农资行业的年轻人,成就更多农资新二代,让农资零售成为百年可传承的事业!

“看到我的儿子现在成熟了,又变得这么优秀,我感到非常的骄傲,真的非常感谢豫之星能给他这样的机会,感谢公司对他的培养。”鹏凯妈妈激动地说道。

像鹏凯这样的子弟兵有很多,他们是从不敢在公开场合发言的00后,经过在豫之星9个月的历练,成为一个能开60场农民会的植保技术专家!

战术解剖+实战演练定制一对一的成长方案

“营销与推销是两码事,营销是互利共赢,我们盈利的同时,农民种地是真的增产了,收入也高了,而推销只是为了卖产品。”国家高级农艺师、作物种植技术管理导师、农资大零售实战派专家、豫之星产品经理董其尚现场给大家详细讲解品牌营销。

此外,他详细解析了农民会、观摩会、稻王粮王争霸赛、插牌、回访、意见领袖等关键动作的意义及施行方法。

经过系统化的理论学习后,在场农资零售商精英还进行了现场实战演练。农资实战导师们对每个小组一对一指导,在实践的过程中,农资零售商们积极参与,开动脑筋,共同绘制农资门店经营的伟大蓝图。

每个小组代表上台展示小组的方案,现场激烈的PK,豫之星董事长李国建和常务副总王会平现场点评,最终进行评选。

学习共享,利他共赢。在行业大变革时代,面对机遇和挑战,农资零售经营管理者唯有开拓新视野、新思维、新价值,方能立足行业,谋划未来。豫之星也将始终践行”让农资零售更简单,让农户种地更轻松”的使命,致力于打造农资零售店一万家,帮助农资零售店销量过千万;帮助十亿亩农田的种植户科学种地,守护中国粮食安全!

THE END
1.农村生意机遇开设农资店的智慧之路一、农村生意机遇:开设农资店的智慧之路 在农村开设农资店,不仅是对农业生产的服务,更是对当地经济发展的一次重要投资。然而,面临的挑战也很多,从选址到设备采购,再到市场营销,每一步都需要精心考虑和周密规划。 二、土地选择与房产成本 首先,在选址上,必须选择交通便利、人流集中的地点,以便于顾客来访。同时,土地价https://www.l0dm1h3tk.cn/cha-ye-zi-xun/461364.html
2.化肥企业年度营销规划,化肥销售方案和想法在农业的广袤田野上,化肥企业就像是春天里的细雨,润物细无声。每年的营销规划仿佛是播种前的策略讨论,而化肥销售方案则是那颗颗肥料种子的成长计划。面对市场的变化,我们不禁要问:在这片肥沃的土壤中,我们怎样才能让自己的销售策略更具生命力? 今年,化肥行业的竞争越来越激烈。旧有的销售模式和营销策略似乎已经难以http://www.ruixueren.com/hf/23146.html
3.农产品营销,解锁乡村宝藏的密钥之道随着农业科技的发展和消费者需求的不断升级,农产品营销已经成为一个不可忽视的领域,本文将围绕农产品营销展开讨论,重点关注要点一:农产品市场现状与趋势;要点二:农产品营销策略;要点三:农产品营销的未来挑战与发展趋势。 一、农产品市场现状与趋势 当前,我国农产品市场呈现出多元化、个性化的发展趋势,随着城市化进程的https://tt.hnmshk.com/post/1483.html
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5.营销策划建议范文10篇(全文)零售店店主的文化素质、专业技术参差不齐, 对知识的更新相对缓慢, 经营农药零售店的门槛相对较低, 大部分店主只追逐利益的最大化, 没有跟上农资行业发展的步伐。应提高农资零售店的经营门槛, 使其专业化、年轻化, 相关部门要控制好一定区域内农资店的数量和质量。https://www.99xueshu.com/w/file3pa5h2zg.html
6.广西贵港市新民丰农资有限公司黄练第一农资经营部招聘信息广西贵港市新民丰农资有限公司黄练第一农资经营部位于贵港市黄练镇新何村六枕屯(南梧公路旁),注册资本为,成立于2016-11-03,目前公司的主要经营范围是接受委托销售厂家生产的复配农药;化肥批发零售;不再分装的包装种子、农具、农膜、农用机械设备批发零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)https://m.liepin.com/company/gs77603931
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