拼多多逆市低价卖水果,暗含什么财务逻辑?

今天拼多多将在美股盘前发一季报。核心看点有两个:快速获取用户的能力,以及对成本费用的控制。因为GMV、营收、亏损这些利润表各项的表现,都依赖于此。

这两方面具体可以拆分出:月活用户数MAU与活跃消费者的增速、单笔订单价格与消费频次、市场费用率(市场营销费除以收入)的变化、货币化率(收入除以GMV)变化、自由现金流所反映的流动性等。

上图为拼多多单位活跃消费者年度花费,增长可能是客单价提升,也可能是订单数量增加;下图是拼多多MAU季度变化

上一个4Q18财报,GMV与营收增长显著,由于成本和市场营销支出明显扩大导致运营亏损加剧,使拼多多股价在二季度整体表现弱于以往。

最近,拼多多方面透露了一个数字:多多果园(用户种虚拟果树收获实物水果的游戏)单季新增了1100万日活用户DAU,并分析称,“与近期市面上水果涨价有关”。拼多多扎实的农业供应链与前端的规模化订单能力,具有一定的“平抑物价”作用。

说平抑物价其实略显夸张,因为拼多多虽已可能是最大的水果销售平台(黄峥语),但水果品类消费的整体在线渗透率仍然较低,更多人还是在线下购买。不过拼多多水果的低价印象已在消费者心中“种草”。最近聊天时一位朋友说,她在水果店买了一个西瓜,觉得很贵,有长辈亲戚反问她,为什么不去拼多多上买?

以前都是年轻人教长辈如何使用移动互联网聊天、购物、玩游戏,现在反过来了,足以说明这是一个颠覆性的转变。就像电商早期,消费者在3C与京东之间建立的心智,这种直接印象对GMV与用户黏性的贡献会很有效。

据拼多多此前发布的助农报告,2018年平台的农(副)产品GMV是653亿元。按截至2018年底的连续12个月GMV4716亿元计算,这个品类占比高达14%。换句话说,农(副)产品对拼多多具有举足轻重的影响。

当然,“阿姨们”主要看重的是低价,低价足以让她们忍受不能现场挑选水果的体验缺失。拼多多水果的低价是怎么来的?一是前端能保证订单量规模,使源头可以集中发货、薄利多销,也就是规模效应;二是打掉了中间环节的加价;三是来自拼多多的补贴。这个补贴支出是否划算?是不是赔本赚吆喝?对后续财务数字可能有哪些影响?这里尝试具体分析。

拼多多的一条水果供应链,湖南冰糖橙

我记得至少在七、八年前,微博还叫新浪微博的时候,微博上帮滞销菜农卖菜的帖子在全国雨后春笋,并被各种地方号转发,传播声势浩大。菜农果农难免跟风种植,吃了供需剧烈变动的亏。

当时电商没法消化这部分滞销品,微博只是起到了一个小黑板的作用。我当时还采访过几起,滞销品大多是由所在地周边的微博用户自驾去田间地头批发采购,顺便就当周末兜风。那时候还没有拼多多,淘宝和京东主要在吃城市人口红利,还没去农村“刷墙”。

拼多多现在对水果与农产品的策略,其实与当年消化滞销农产品的情景很像。像多多果园这种模式,也是通过集中化、规模化的供需对接,以低价解决农产品销路问题。相当于一个人干了微博(信息)+电商(物流)两个角色的事。

拼多多对水果与农产品采用的是集中化对接供需,甚至是包销模式,动用的当地第三方资源包括“新农人”返乡青年、邮政物流、地方政府机构等。现在只是用高频高复购、且缺乏品牌的农产品去下沉市场跑通物流与供需对接能力,我并不认为,它的野心会停留在农产品上行上。工业品下乡应该是其下一步棋,依靠的仍然是这套人马、仍然靠低价。

这可能是拼多多的“根据地”,如今,正与“拼农货战略”并行的是“新品牌计划”,就是对接原来的代工厂,做C2M,而农村消费者将是这部分商品的潜在受众之一。这就是这套农村包围城市模式的逻辑。未来如果各地集市上出现拼多多式的家电下乡集中采购活动,并不觉得稀奇。

【钛媒体作者介绍:一千二百字(word1200),用最简洁的文字聊聊互联网逻辑与公司财务。】

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THE END
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2.拼多多农产品电子商务营销创新发展电子商务论文二、拼多多营销农产品过程中出现的问题 在发展的过程中,拼多多并不是一帆风顺的,受到多方面因素的影响,拼多多出现了一系列的问题,消费者对拼多多的印象逐渐变差。 (一)过度营销造成信任危机 拼多多电商平台最早进入大众视野的是其新颖的拼团模式,近年来,拼多多充分地利用其社交电商的特点与优势,推出了一系列的具有浓厚https://www.lunwendata.com/thesis/2022/161365.html
3.数字经济背景下我国电商助农发展情况研究2.1.1拼多多 拼多多不断探索创新“拼农货”模式,从而推动农产品种植、加工、销售环节的改造,使得对土地和劳动力等生产要素需求得以增长,有利于促进农村地区的增收。 拼多多在疫情初期推出了“抗疫开拼、爱心助农”专区,该专区包括了全国400多个农产区,保障了疫情期间农户50000万元的收入。根据相关数据显示,在2020年第一https://www.fx361.com/page/2022/0225/10095101.shtml
4.拼多多农产品营销策略研究其次,运用问卷调查法和统计分析法,对消费者对拼多多购买农产品的满意度进行深入调查,从产地、物流、销售渠道、质量监管四个方面对拼多多农产品营销存在的问题进行了详细分析,指出拼多多农产品营销存在产地管理机构缺失和生产观念落后、质量监管有漏洞和品质难保证、物流系统落后和快递效率低运输成本高、缺少便捷和高效的销售https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10057-1023523528.htm
5.农产品营销:这10种模式值得借鉴,农产品都卖飞火了通过网红直播 + 电商平台进行农产品营销的三个步骤。 第一, 策划营销活动 , 邀请网红参加。 第二, 需要网红在线直播自己对农产品的体验感觉 , 农产品是什么样的 , 什么味道的 , 自己觉得如何。 第三, 在电商平台 , 如淘宝、拼多多、京东等 , 同步开始产品销售。 http://www.360doc.com/content/24/1014/08/65888890_1136504507.shtml
6.2024新手做拼多多哪些类目好做?拼多多店群模式还能做吗?文化创意产品具有独特性,能够吸引追求个性化的消费者。 11. 农产品直供 农产品直供类目可以利用拼多多平台的下沉市场优势,提供新鲜、绿色的农产品。 12. DIY手工制作 手工艺品和DIY产品满足了消费者对个性化和参与感的需求。 二、拼多多店群模式还能做吗? https://m.maijia.com/article/594388
7.拼多多:新一代电商模式代表,逆势崛起撼动行业格局——新经济系列总收入:拼多多2017年收入17.4亿,2018年第一季度收入13.8亿,同比均保持大幅增长态势。 拼多多收入由在线服务业务和商品销售两部分组成,但2017年一季度后不再有商品销售收入,从“平台+自营”模式转为纯平台模式。商品销售指的是2015年到2017年一季度拼多多经营的“拼好货”,主要销售新鲜农产品等特别的产品,采取在线直销https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309634430906654851083
8.新媒体时代直播助农营销模式与路径探究新媒体时代直播助农营销模式与路径探究 刘欣庭 汪玲 (安徽大学新闻传播学院,安徽 合肥230000) 摘要:疫情之下实体经济遭受冲击,直播带货成为农产品销售新路径,各大平台纷纷组织助农公益直播,为农产品创收做出突出贡献。与此同时,直播助农也面临着现实的困境,诸如产品质量良莠不齐、市场监管机制不成熟、新传播技术掌握不https://whcyysjyjzx.cusx.edu.cn/info/1086/1442.htm
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