商业案例中化MAP示范农场:如何打造农业服务型联合体农产品

编者按:心怀“国之大者”,保障粮食安全,推进高标准农田建设,加速绿色农业转型升级,是深化农业供给侧结构性改革的首要任务。2017年中化启动了MAP战略,构建“龙头企业+合作社+农户”的绿色农业生产性服务新型联合体,有效实现“参与主体合作、资源整合、协同响应、互利共生”的创新型农业绿色生产组织模式,引领绿色农业实现规模化和现代化,巩固提升粮食安全生产能力,助力实现乡村振兴。本文以中化农业-阿旗MAP示范农场为例,分析项目运行特征和实施成果,为破解农业绿色发展难题带来更多启发。

为农业注入“绿”元素

推进绿色农业的生产性服务,是“十四五”农业发展的重要任务,是实现农产品提质增效、乡村产业振兴和低碳农业的重要手段。然而,我国农业生产普遍存在“农户分散经营、绿色生产技术使用成本高、柠檬市场效应”等制约绿色农业发展的现实问题,需要创新绿色农业生产性服务体系,构建形式多样、组织有效的绿色农业运营模式。

梳理国内外绿色农业生产性服务的研究成果,主要集中在三个方面:

1、政府、高校、科研单位、龙头企业、科技公司、专业合作社、农资公司、种植或养殖大户等多主体协同发挥作用机理、有效合作

2、“龙头企业、专业合作社、家庭农场和农业科技服务公司”多元主体共生、利益互链是发挥绿色农业生产性服务功能的关键

3、农资供给的龙头企业如何有效融入绿色农业全产业链,提供生产性服务

绿色农业生产性服务需要在农业生产和消费的每个环节均注入“绿”元素,从宏观上看:能够为农业生产全过程提供“低碳、有机、生态和资源节约”的各类服务;从微观上看:能够让参与主体实现化肥农药减量化、节能减排技术、提升绿色消费意愿等,有效的绿色农业生产性服务能实现农产品增产、农民增收、农业竞争力提升。

中化MAP战略

2017年,中化现代农业技术服务平台(ModernAgriculturePlatform)—MAP战略启动,包括全程技术跟踪服务、种子筛选、全程植物营养、全程植保、土壤改良、农业机械服务、订单服务、金融服务、智慧农业服务等农业生产绿色服务,构建了新型的“龙头企业+合作社+农户”的绿色农业社会化服务组织模式,实现了“多主体合作、要素合理配置、种植结构优化、农业产值增加和农户收入增加”等多项目标。内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗MAP示范农场产业扶贫项目则是其中的典型代表。

1、以“合作社”为核心的组织运行模式

合作社:作为MAP示范农场的经营主体,合作社法人为农场第一责任人,负责以整村为单位,整合耕地资源,实现耕地的适度规模种植。组织调配人员进行浇水、田间巡查等作业工作。

中化:中化(内蒙古)有限公司负责总体规划,为MAP农场提供全程技术服务。中化旗下沈阳化工研究院通过定向技术研发为农场提供技术支持。中化农业为合作社提供全程种植管理方案及指导,提供全程种子、全程植物营养、农药,全程技术监管,技术指导;协助完成移栽、播种等第三方作业对接,监督作业质量;协同合作社对接下游的农产品加工企业等事项。

2、设立“专项账户+合作社”的财务管理模式

3、多手段融合农业生产要素配置和激励机制

内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗MAP绿色农业社会化服务新型联合体为吸引和激励更多农户参与,形成综合性的激励机制。

一是鼓励村干部牵头成立合作社,以提高群众代表性和组织化程度

二是基于市场经济的基本规则,结合工作表现,按照总收益对应一定比例的亩均收益对合作社发起人予以奖励,形成稳定的利益激励机制

三是融合党建,以“共建共荣、创新机制、引领发展、共享共赢”为原则,发挥组织、协调、推动作用,实现党建促进农业现代化和产业发展

四是科学配置农业生产要素,做到不误农时,利用机械及时进行各项农事操作,由中化农业和各合作社共同协调第三方作业及监管第三方作业质量

▲运作中的MAP农机

4、探索建立自然灾害应急管理服务体系

利用中化农业MAP大数据平台,提供天气预报等服务,探索建立减灾救灾协调机制、建立灾害应急预案机制,对可能出现的自然灾害预警,及时采取应对措施,降低灾害的影响。

实施成果

中化MAP绿色农业社会化服务新型联合体,秉承科学至上、绿色环保的理念,为农户提供先进的全程综合解决方案,在经济、生态和社会等方面都取得良好成效。

1、实现土地规模化绿色经营

中化MAP绿色农业生产性服务新型联合体配合阿鲁科尔沁旗政府通过土地整理、水利改造等规划,将整村土地进行集约化、规模化特色作物种植。2019年推进了阿鲁科尔沁旗六个村级专业农业合作社土地绿色规模化经营,土地集约化种植面积合计5970亩,涉及农户648户。

2、实现绿色农业生产全过程服务

中化农业MAP为种植户提供线上、线下相结合的农业综合服务。

▲有“变形金刚”之称的大型喷药机

3、实现绿色农业生产降本增效

制约绿色农业发展的根本因素是成本问题,一般绿色农业成本高,产量低,农户生产意愿低。中化农业MAP示范农场,通过延长绿色农业产业链,全程科学种植和管理,实现了降低成本,提高产品质量和产量的“节本增效”功效。以阿旗-中化农业-MAP扶贫示范农场种植甜菜为例,中化农业MAP技术服务中心为“合作社+农户(MAP农场)”提供甜菜种子筛选+全程作物营养+全程植保套餐+全程技术跟踪等综合服务,MAP农场收入比传统种植增收380元/亩,含糖率比传统种植模式提高0.5-1%,含糖率的提高也帮助制糖企业大幅降低生产成本。

4、增加农户收入渠道履行社会责任

为了充分发挥好中化农业MAP示范农场的扶贫功能,新型联合体在利益链接方面设计了“三重收益”和“三重链接”的模式,群众在农场能得到地租、务工工资和合作社分红三重收益,“三重利益链接”为MAP示范农场将部分利润用于壮大村集体经济、扶贫资金和防返贫基金。这种新型利益联合体模式增加了农户的收入,解放更多劳动力,具有良好的社会效益。

启示与思考

中化MAP绿色农业社会化服务新型联合体以“让环境更持续、农民更富足、农业更美好”为使命,助推中国绿色农业现代化进程。通过成立农业专业合作社,实施整村土地流转,发展高标准农作物种植,采取全程服务,借助中化农业产业技术平台优势和科技优势,降低生产成本,提高生产效率,实现高产高效,最终以产业分红方式,使农民从土地经营中实现持续增收致富。

同时,作为政策性较强的项目,“中化农业-MAP扶贫示范农场”将探索持续发展模式,与地方政府的粮食安全、碳中和目标、农业生产公共服务和乡村振兴等“十四五”规划紧密链接,形成参与主体多目标制衡关系,带动绿色农业生产性服务新型联合体科学发展,更好地发挥龙头企业的社会责任和环境责任。

THE END
1.农药化肥运营模式解析(农药化肥运营模式是什么)在现代农业中,农药和化肥的使用是提高产量和保证粮食安全的重要手段。然而,传统的农药化肥运营模式在环境保护和农业可持续发展方面面临着诸多挑战。本文将探讨当前农药化肥的运营模式,并尝试提出一些改进的方向。 1. 传统运营模式 传统的农药化肥运营模式主要依赖于农业生产资料公司,这些公司通过分销商将产品销售给农民。这http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/nong-yao-hua-fei-yun-ying-mo-shi-jie-xi.html
2.要闻国外农产品冷链物流一体化模式及经验借鉴农产品物流一体化模式完善 在美国的农产品物流模式中,市场的主体是农产品生产者和消费者,产品从农产品生产者通过批发商或者直销,将产品配送至超市连锁店、中小商店、餐饮企业等,直接到达消费者,流通环节少、效率高,一体化程度高。 02 冷链基础设施完善,信息化水平高 https://dongguan074870.11467.com/news/3612829.asp
3.探索现代养殖业多元化养殖交易平台的全景在这种模式下,小型和中型农户可以通过共享设备、分担成本等方式共同经营土地或设施,以提高效率并降低风险,同时也鼓励社会成员参与到农业生产中来。 直接销售与订阅盒子服务 一些公司采用直接向消费者出售新鲜出炉食品的手段,比如蔬菜箱子或者肉类订阅服务,它们让食材送达家中的便利性极大提升,并且还能根据季节变化及时更新菜单https://www.cjan6a6c.cn/xue-shu-huo-dong/452615.html
4.升级供应链外企挖掘绿色共赢潜力国研网数据库在全球面临气候变化、自然资源压力等多重挑战的当下,农业绿色转型迫在眉睫。中国在绿色农业发展方面的创新实践为粮食安全与绿色发展的“共赢”提供了更多可行性。“从牧场到餐桌”的可持续供应链、农民伙伴与再生农业计划的携手共进、与合作伙伴共寻绿色发展密码……在第二届链博会期间,围绕绿色低碳促进供应链提质升级http://sjk14.e-library.com.cn/DRCNet.Mirror.Documents.Web/DocSummary.aspx?DocID=7677239&leafID=14148
5.美国资本公司的影响力与运营模式探究汽车零配件美国资本的公司以其创新能力、市场化程度高、全球化战略等特点,在全球经济中占据重要地位,这些公司通过独特的运营模式,如股权结构、资本运作、战略管理和人才培养与激励等,实现了快速发展和扩张,面对激烈的市场竞争和不断变化的全球经济环境,美国资本的公司也需要继续创新,优化运营管理,拓展全球市场,并注重培养核心人才,https://zixuzuche.cn/post/8828.html
6.世界农化网世界农化网中文网报道: 随着巴西众议院批准 PL658/2021 号法案,巴西农业在朝着可持续性和安全之路发展上又迈出了重要一步。这一针对生物投入品行业的新法律框架将以明确的指导方针规范农场生产,以确保农民能够使用优质,受到监管,并且安全的产品为消费者生产农作物。 http://testcn.agropages.com/News/NewsDetail---33464.htm
7.关于公开征求《关于促进新时代美丽经济建设的若干意见(2023年对成功揭榜挂帅省级行业产业大脑试点的建设运营单位,给予100万元一次性奖励,如该试点在全省应用推广再给予200万元一次性补助。对省级行业产业大脑试点的建设运营单位,视运营推广情况(服务企业数、连接设备数等)给予运营费用50%的补助,最高不超过100万/年(期限不超过3年)。对采用产业大脑部署特色应用的企业,各单项应用https://www.yuhuan.gov.cn/art/2023/5/6/art_1229561092_1686018.html
8.电子商务运营模式通用12篇DJ公司农产品电子商务平台交易内容涵盖土特产交易、农产品批发、蔬菜、海味、粮油、加工食品、调味品、冻品类、坚果、干果、禽畜蛋制品、菇菌、滋补、水果、茶叶、酒类饮品、农资农机、休闲旅游郊游、农家乐等方面。它以“基地+平台+社区”的运营模式为主,结合了O2O、B2C、B2B 3种电商模式,实现了商家对个人、商家对https://dwxyj.xueshu.com/haowen/18843.html
9.企业跨国经营战略样例十一篇5、发挥带动效应。当有企业在国外从事跨国经营取得较大成就后,应及时总结成功经验和成熟模式,以带动更多的国内零售企业跨出国门。 (二)战略重点 根据零售企业发展和演变的规律,借鉴发达国家零售企业国际化的经验,从实际情况出发,中国零售企业跨国经营应主要将体现自身的比较优势和差异化优势作为战略重点,一是要寻找在经https://www.sfabiao.com/haowen/37883.html
10.资本运营风险案例(一)从德隆模式看企业资本运营风险2013-6-273简析德隆模式简析德隆模式德隆的资本运营模式,简称德隆模式,就是以资本为运作纽带,通过企业并购整合传统产业。德隆模式大致经历了三个阶段实现:首先,买壳上市控制一家上市公司,通过注入优质资产并提升经营能力调整产品结构,使上市公司的主业结构发生变化;其次,通过并购、托管、委托加工等形式,对上市公司所处产业https://www.docin.com/p-2466645597.html
11.摩尔水溶肥运作模式河南摩尔水溶肥料有限公司与专业培训机构及科研单位合作,成立河南摩尔农资商学院,在各地设立分院,定期邀请有关专家对合作伙伴和农民进行培训和指导,把国内外最新、最前沿的农业科技知识送到全国各地的每一角落,使合作伙伴的思想和知识始终处在世界的前沿,得到最好、最新的资讯等。 http://www.xlsrf.com/yzms.asp
12.农产品物流体系10篇(全文)(二) 建设多样化的物流运营模式 多样化物流运营模式主要包括:专业农产品批发市场到超市;生鲜农产品生产基地到超市;农业合作组织到超市。这些运营模式都是一对一的运营, 既减少了运营环节, 也降低了运营成本。 (三) 建设自己独立的生鲜加工配送中心 对于国内大多数连锁超市而言, 建立自己独立的生鲜农产品加工配送中心是https://www.99xueshu.com/w/ikeye9j118db.html