每10颗蓝莓有7颗来自云南,10万亩农资容量不容小觑!

其实很多人都不知道云南是全球最适宜种植蓝莓的地方之一,是中国最具优势的蓝莓主产区。

蓝莓,在云南种植的优势是什么?

随着种植技术的不断改进以及消费者对优质蓝莓的强劲需求,云南蓝莓产业可谓是发展迅猛,非常红火。

云南省农业农村厅的数据显示,2011年,云南全省蓝莓种植面积仅有5000亩左右,而截至2021年底,云南全省蓝莓种植面积则已经增长到约10万亩,产量约4.5万吨,种植面积和产量排在全国第6位。

云南蓝莓部分优势县(市、区)种植情况

目前云南蓝莓产业形成了以滇中、滇南及滇东南滇东北、滇西及滇西北为主的四大主产区。按成熟期又划分为早熟、中熟和晚熟三个产区。早熟蓝莓产区以红河、文山、版纳、保山、德宏、临沧、普洱、玉溪等州市为主,也是全省最大的蓝莓主产区。中熟蓝莓产区以昆明、曲靖、楚雄、大理、昭通、丽江等州市为主。晚熟蓝莓产区以大理、丽江、怒江、迪庆、昭通等州市为主。

2020年中国蓝莓种植面积过万亩产区(单位:万亩)

2020年中国蓝莓总产量超1万吨省份(单位:万吨)

一派红火之下,近几年,云南蓝莓也吸引着众多国内外资本的进驻布局,新的蓝莓品种和种植技术也都在加速向云南汇聚。

栽培模式上,近3年,入局云南蓝莓种植的大公司正在抛弃土壤栽培,而选择为蓝莓定制的“基质栽培”,配合智能水肥一体化应用技术,使得蓝莓在第二年就可以达到丰产期,每公顷产量可达到15000-22500公斤,实现蓝莓全年生产模式。

据了解,基质栽培也催生了基质土的商机,有企业仅销售蓝莓用的基质土,每年利润就可达几千万。

蓝莓不同于传统的农作物,所以,在云南种植蓝莓是有门槛的。这里所说的门槛,一方面是种植技术要求高,一方面是硬件设施投入高。光大棚与水肥系统就需要10万元,再加上大规模成片的土地和高价的种苗以及销售运营的费用,每亩地初期就需要13万元的投资。

直到现在,云南也很少有本地农民用自家的土地尝试种蓝莓。

因此目前云南当地的蓝莓种植主要分为两种模式:

一种是流转土地,引进联想佳沃、陕西海升等知名品牌。

另一种则是农技公司与家庭农场合作,带动农户科学种植。

农场的种植水平和用肥用药水平都很高,这也决定了普通的农资经销商或者零售商很难切入蓝莓销售。

据了解,因为都是水肥一体化,大多数农场用肥上都是以高氮、磷、钾的单质肥、复合以及中微量元素水溶肥为主,都是以招标的形式来找供应商,或者直接从工厂拿货,很少找本地的经销商和零售商拿货。

但这不意味着所有的经销商都没有机会。能帮助农户建造大棚以及先进的基质栽培环境和技术指导,并在后续的销售渠道上提供帮助类型的农技公司在主要蓝莓产区就有着很大的上量机会。

在各地市乡村振兴局的指导下,这样的农技公司在云南红河、文山、版纳等蓝莓主产区越办越多,这样的服务商也越来越多。

市场的机会永远都在,蓝莓,这颗小浆果的农资容量是不容小觑的!

对经销商来说,你要想在蓝莓这样的高端水果作物上分一杯羹,你也要让自己“高端”起来,要抛弃只会卖产品的思维和认知,要在种植技术服务、植保服务乃至销售服务三个端口上打造自己的核心竞争力才行。

THE END
1.农药化肥运营模式解析(农药化肥运营模式是什么)在现代农业中,农药和化肥的使用是提高产量和保证粮食安全的重要手段。然而,传统的农药化肥运营模式在环境保护和农业可持续发展方面面临着诸多挑战。本文将探讨当前农药化肥的运营模式,并尝试提出一些改进的方向。 1. 传统运营模式 传统的农药化肥运营模式主要依赖于农业生产资料公司,这些公司通过分销商将产品销售给农民。这http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/nong-yao-hua-fei-yun-ying-mo-shi-jie-xi.html
2.要闻国外农产品冷链物流一体化模式及经验借鉴农产品物流一体化模式完善 在美国的农产品物流模式中,市场的主体是农产品生产者和消费者,产品从农产品生产者通过批发商或者直销,将产品配送至超市连锁店、中小商店、餐饮企业等,直接到达消费者,流通环节少、效率高,一体化程度高。 02 冷链基础设施完善,信息化水平高 https://dongguan074870.11467.com/news/3612829.asp
3.探索现代养殖业多元化养殖交易平台的全景在这种模式下,小型和中型农户可以通过共享设备、分担成本等方式共同经营土地或设施,以提高效率并降低风险,同时也鼓励社会成员参与到农业生产中来。 直接销售与订阅盒子服务 一些公司采用直接向消费者出售新鲜出炉食品的手段,比如蔬菜箱子或者肉类订阅服务,它们让食材送达家中的便利性极大提升,并且还能根据季节变化及时更新菜单https://www.cjan6a6c.cn/xue-shu-huo-dong/452615.html
4.升级供应链外企挖掘绿色共赢潜力国研网数据库在全球面临气候变化、自然资源压力等多重挑战的当下,农业绿色转型迫在眉睫。中国在绿色农业发展方面的创新实践为粮食安全与绿色发展的“共赢”提供了更多可行性。“从牧场到餐桌”的可持续供应链、农民伙伴与再生农业计划的携手共进、与合作伙伴共寻绿色发展密码……在第二届链博会期间,围绕绿色低碳促进供应链提质升级http://sjk14.e-library.com.cn/DRCNet.Mirror.Documents.Web/DocSummary.aspx?DocID=7677239&leafID=14148
5.美国资本公司的影响力与运营模式探究汽车零配件美国资本的公司以其创新能力、市场化程度高、全球化战略等特点,在全球经济中占据重要地位,这些公司通过独特的运营模式,如股权结构、资本运作、战略管理和人才培养与激励等,实现了快速发展和扩张,面对激烈的市场竞争和不断变化的全球经济环境,美国资本的公司也需要继续创新,优化运营管理,拓展全球市场,并注重培养核心人才,https://zixuzuche.cn/post/8828.html
6.世界农化网世界农化网中文网报道: 随着巴西众议院批准 PL658/2021 号法案,巴西农业在朝着可持续性和安全之路发展上又迈出了重要一步。这一针对生物投入品行业的新法律框架将以明确的指导方针规范农场生产,以确保农民能够使用优质,受到监管,并且安全的产品为消费者生产农作物。 http://testcn.agropages.com/News/NewsDetail---33464.htm
7.关于公开征求《关于促进新时代美丽经济建设的若干意见(2023年对成功揭榜挂帅省级行业产业大脑试点的建设运营单位,给予100万元一次性奖励,如该试点在全省应用推广再给予200万元一次性补助。对省级行业产业大脑试点的建设运营单位,视运营推广情况(服务企业数、连接设备数等)给予运营费用50%的补助,最高不超过100万/年(期限不超过3年)。对采用产业大脑部署特色应用的企业,各单项应用https://www.yuhuan.gov.cn/art/2023/5/6/art_1229561092_1686018.html
8.电子商务运营模式通用12篇DJ公司农产品电子商务平台交易内容涵盖土特产交易、农产品批发、蔬菜、海味、粮油、加工食品、调味品、冻品类、坚果、干果、禽畜蛋制品、菇菌、滋补、水果、茶叶、酒类饮品、农资农机、休闲旅游郊游、农家乐等方面。它以“基地+平台+社区”的运营模式为主,结合了O2O、B2C、B2B 3种电商模式,实现了商家对个人、商家对https://dwxyj.xueshu.com/haowen/18843.html
9.企业跨国经营战略样例十一篇5、发挥带动效应。当有企业在国外从事跨国经营取得较大成就后,应及时总结成功经验和成熟模式,以带动更多的国内零售企业跨出国门。 (二)战略重点 根据零售企业发展和演变的规律,借鉴发达国家零售企业国际化的经验,从实际情况出发,中国零售企业跨国经营应主要将体现自身的比较优势和差异化优势作为战略重点,一是要寻找在经https://www.sfabiao.com/haowen/37883.html
10.资本运营风险案例(一)从德隆模式看企业资本运营风险2013-6-273简析德隆模式简析德隆模式德隆的资本运营模式,简称德隆模式,就是以资本为运作纽带,通过企业并购整合传统产业。德隆模式大致经历了三个阶段实现:首先,买壳上市控制一家上市公司,通过注入优质资产并提升经营能力调整产品结构,使上市公司的主业结构发生变化;其次,通过并购、托管、委托加工等形式,对上市公司所处产业https://www.docin.com/p-2466645597.html
11.摩尔水溶肥运作模式河南摩尔水溶肥料有限公司与专业培训机构及科研单位合作,成立河南摩尔农资商学院,在各地设立分院,定期邀请有关专家对合作伙伴和农民进行培训和指导,把国内外最新、最前沿的农业科技知识送到全国各地的每一角落,使合作伙伴的思想和知识始终处在世界的前沿,得到最好、最新的资讯等。 http://www.xlsrf.com/yzms.asp
12.农产品物流体系10篇(全文)(二) 建设多样化的物流运营模式 多样化物流运营模式主要包括:专业农产品批发市场到超市;生鲜农产品生产基地到超市;农业合作组织到超市。这些运营模式都是一对一的运营, 既减少了运营环节, 也降低了运营成本。 (三) 建设自己独立的生鲜加工配送中心 对于国内大多数连锁超市而言, 建立自己独立的生鲜农产品加工配送中心是https://www.99xueshu.com/w/ikeye9j118db.html