黑龙江佳木斯：项目化推进台账式管理推动组织工作提质增效

黑龙江省佳木斯市坚持以项目化管理为牵动，采取分类立项、分级推进、分工负责、分时督办、分型转化的全链条式项目推进措施，推动组织工作提档升级。

分类立项

确立重点突出的组织工作项目

紧紧围绕全国、全省组织部长会议精神和市委决策部署，通过谋划、申报、审核将全年组织工作分为四大类别进行立项。经两次部务会议研究，提请市委常委会审议，在全市组织工作暨项目化管理推进会议上发布了4大类20个工作项目。其中，“推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走”等重点工作项目10项、“实施党员分类管理”等创新工作项目3项，“全面提升组工干部素质能力”等基础工作项目6项、整改工作项目1项，以项目化管理统筹推进组织部门各领域工作。

分级推进

采取缓急有序的阶梯式推进方式

分工定责

建立责权明晰的项目化管理体系

在项目推进中，市委常委组织部长总牵头，部务会成员按战线明确分工，将项目化管理纳入重要议事日程突出出来，形成上下衔接、整体联动的工作格局。牵头科室发挥综合协调作用，对照所承担项目进一步细化项目子台账，并组织配合科室做好项目推进，定期总结项目工作成果。项目子台账突出推进措施和责任分工的进一步细化，将目标任务细分一级，下沉一层，理顺层层落实、纵向推进的实施构架。