为加强公司商品进销存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保公司
经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司所有商品采购、入库、销售、出库、库存盘点、库存调
整等环节。
第三条
公司进销存管理遵循以下原则：
1.
实物管理原则：确保商品实物流转与账务记录一致。
2.
信息化管理原则：利用现代信息技术提高管理效率。
3.
严格责任原则：明确各部门、各岗位的职责，确保制度有效执行。
第二章
组织机构及职责
第四条
公司设立进销存管理小组，负责制定、修订、监督和执行本制度。
第五条
各部门职责如下：
采购部：负责商品采购计划的制定、采购合同的签订、供应商的管理及采购订
单的审核。
仓库部：负责商品入库、出库、盘点、库存调整等工作。
销售部：负责商品销售、客户管理、销售数据的统计与分析。
4.
财务部：负责商品采购、销售、库存等财务核算，确保账务准确无误。
第三章
进货管理
第六条
采购部根据市场调研和销售预测，制定商品采购计划，报经公司批准后执
行。
第七条
采购部与供应商签订采购合同，明确采购商品、数量、价格、交货期限、
付款方式等条款。
第八条
仓库部对采购的商品进行验收，确保商品质量符合要求。
第九条
仓库部在商品入库时，按照采购订单核对商品名称、规格、数量、单价等，
THE END