两家工厂A1和A2向三个零售店B1、B2和B3供应某种商品。A1和A2可供应的商品件数是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工厂和零售店之间可以进行转运。如果运输的单位成本（以元/件为单位）如下所示(例如:表中第4列第3行的数字“5”表示将一件商品从A2运到B1的成本):在最优的转运安排中，满足各零售商品需求的运输总成本是（）元。A、1750B、1550C、1350D、850
下面（）不是风险审计的目标。A、确定风险管理己经在项目的整个生命周期中实施B、确定项目被管理好，风险被控制C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D、确保被识别的和相当有威肋的每一个风险都有计算的预期值
配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A、工作状态、受控状态、评审状态B、评审状态、工作状态、受控状态C、工作状态、评审状态、受控状态D、受控状态、评审状态、工作状态
在配置项版本控制过程中，处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为（）(X、Y、Z均为1-9的数字)。A、0.YXB、X.YC、X.Y.ZD、X.YZ
五项任务需要分配到四种不同型号的机器上来执行。四种型号的机器分别有25、30、20和30台。五项任务的工作量分别是20、20、30、10和25，不能把第四类机器分配到第四项任务上。每项任务当中的每个工作量在执行时需占用任意型号的1台机器。各类机器分配到各项任务时所发生的单位成本（每个工作量所需的万元数）如下表所示:任务分配的最优分配方案中，总成本是（）万元。A、500B、605C、560D、520
某企业开发了一种新产品，拟定的价格方案有三种:较高价、中等价、较低价，估计这种产品的销售状态也有三种：销路较好、销路一般、销路较差。根据以往的销售经验，他们算出。这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表3所示:企业一旦选择了某种决策方案，在同样的销路状态下，可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如，如果选择较低价决策，在销路较好时，后悔值就为8万元。因此，可以根据上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待计算)。企业做定价决策前，首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小-最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略)，为此，该企业应选择决策方案（）。A、较高价B、中等价C、较低价D、中等价或较低价
一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。己知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示: