2024年空调未来发展趋势2024年版中国空调市场专题研究分析与发展趋势预测报告

四、我国空调行业目前存在的三大问题

一、2024年冷冻年度空调市场发展分析

二、2024年冷冻年度空调市场特征分析

三、2024年中国空调制造业经济效益分析

四、2024年冷冻年度三四级市场成最大亮点

五、2024年冷冻年度空调行业大事记

一、2024年我国空调销售情况调查分析

二、2024年中国空调市场分析报告

三、2019-2024年我国空调行业产量增长情况分析

一、2024年我国空调行业发展形势

二、2024年我国空调行业发展预测分析

三、2024年我国空调市场机会与挑战

四、2024年我国空调市场新热点

一、2024年全国家用空气调节器制造业主要经济指标

……

一、2024年全国及各省市家用空气调节器制造业产销数据分析

一、2024年全国及各省市家用空气调节器制造业资产负债分析

一、2024年全国及各省市家用空气调节器制造业规模分析

一、2024年全国及各省市家用空气调节器制造业盈利能力分析

一、企业发力空调细分市场

二、“成本”向“需求”转变成为空调消费新趋势

三、2024年细分定位成空调行业发展新突破口

一、变频空调的概念、分类和优势

二、主要变频空调品牌发展历程

三、2024年变频空调市场概况

四、变频空调品牌满意度调查分析

五、变频空调未来发展趋势

六、变频空调成2024年空调市场竞争焦点

一、2024年高效节能空调市场占有率

二、2024年空调能效升级引发产业变动

三、空调节能走出恶性循环刻不容缓

四、推进房间空调器实现节能前景

一、中央空调市场现状分析

二、2024年中央空调市场分析

三、2024年中央空调企业全面扩张

四、2024年中央空调市场竞争格局

五、2024年中央空调市场发展走向

六、2024年我国空调企业掘金中央空调市场

一、2024年家用空调市场回顾

二、2024年家用空调市场展望

一、2024年商用空调市场剖析

二、2024年商用空调市场未来预测分析

三、2024年我国商用空调市场呈现四大趋势

四、2023-2024年商用空调发展趋势与行业机遇

一、2024年农村空调市场现状分析

二、2024年变频空调有望成农村市场主流

三、2024年空调农村市场潜力及策略

一、景气指数反映出口实绩走势

二、新订单出口增长明显成本压力贯穿全年

一、2024年空调出口景气指数

二、2024年空调出口信心指数

一、2024年中国空调出口情况分析

二、2024年中国空调出口产品结构

三、2024年中国空调出口竞争环境

四、2024年中国空调出口展望

一、2024年空调出口环保门槛逐渐变高

二、2024年中国空调企业海外工厂成本抬升

三、2024年空调出口增长预测及对策

一、2024年全球空调市场回顾

二、美国空调市场分析

三、欧洲空调市场分析

四、俄罗斯空调市场分析

五、日本空调市场分析

六、巴西空调市场分析

七、阿根廷空调市场分析

八、印度空调市场分析

九、东南亚空调市场分析

十、拉丁美洲市场

十一、中东市场

十二、非洲市场

十三、大洋洲市场

一、东盟等二线海外市场成为双刃剑

二、2024年国家空调出口发展对策

一、空调消费进入高能效时代

二、空调消费品牌依赖性增强

三、2024年中端机成消费趋势

四、2024年空调选购趋势调查

一、中国消费市场的地理因素

二、消费地理因素的营销启示

二、空调基本使用情况

三、空调整体消费需求

四、空调能效标准认知

2024ChineseAirConditioningMarketSpecialResearchAnalysisandDevelopmentTrendForecastReport

五、无氟、附加功能和保修时长

六、调查对象信息

一、变频、定频空调的选择

二、变频空调品牌的选择

三、变频空调的优势

四、变频空调的缺点

五、变频空调的前景

六、变频空调的控温效果满意程度

七、变频空调需改进之处

一、美的模式──批发商带动零售商

二、海尔模式──零售商为主导的渠道系统

三、格力模式──厂商股份合作制

一、谁是空调流通的主角

二、格力模式的是与非

三、农村空调市场渠道逐步成型

一、小型商用空调市场营销策略

二、中央空调行业渠道策略研究

三、居民消费行为转变及零售商的应对策略

一、2024年空调厂商营销环境

二、空调制冷业应规模、产能与营销一体化

三、2024年冷年空调还需差异化营销

一、2024年冷冻年度品牌集中度

二、2024年中央空调市场竞争格局

三、2024年冷冻年度品牌集中度预测分析

一、2024年空调品牌竞争白热化

二、2024年空调企业加速全产业链转型

三、2024年供需链整合推动空调业洗牌

四、2024年品牌竞争转向新功能较量

五、2024年一体化产业价值链成新导向

六、2024年形势趋紧促企业转型

七、2024年国内空调市场品牌竞争持续深化

八、2024年空调巨头转型激战加速行业竞合

一、技术推动市场

二、需确立精准定位

三、农村市场决定成败

一、公司简介

二、2024年青岛海尔经营状况分析

四、2019-2024年企业财务数据分析

五、2024年公司发展策略及市场分析

1、促销方式

2、渠道管理

3、品牌管理

4、主要区域市场分析

5、区域消费者需求分析

六、2024年公司发展展望及策略

二、2024年格力电器经营状况分析

二、2024年美的电器经营状况分析

一、企业简介

二、2024年制冷年度志高空调

三、2024年公司发展策略及市场分析

四、2024年公司发展展望及策略

2024年版中國空調市場專題研究分析與發展趨勢預測報告

二、2024年经营现状

二、2024年海信科龙经营状况分析

一、企业概况

二、2024年企业经营情况分析

二、公司发展最新动态

二、2024年松下空调经营情况分析

三、2024年上海松下空调渠道优势凸显

二、发展动态

5、大金直流变频空调上市策略

一、2024年中国宏观经济运行分析

二、2024年经济运行形势分析及展望

三、2024-2030年中国经济发展预测分析

一、家用空调安装规范国标

二、三大政策力保国内空调市场规模

三、中国新空调能效标准

四、2024年空调节能等多项新国标正式实施

五、2024年新政策助推空调产业走上能效路

一、2024年产业整体发展分析

二、2024年白色家电市场竞争将白热化

三、2024年白电国际化战略加速

五、2023-2024年白色家电产业发展前景预测分析

一、空调压缩机概述

二、2024年空调压缩机市场现状

三、2024年空调压缩机国家标准年内将修订完毕

四、2024年空调压缩机市场发展预测分析

一、空调企业对制冷剂需求量逐年上升

二、2024年空调新型制冷剂国内获重大突破

三、空调行业R22制冷剂进入淘汰倒计时

四、碳氢制冷剂成我国空调市场替代主流

五、中国空调企业如何应战制冷剂替代革命

一、铜价对空调生产的影响

二、2024年空调铝代铜成趋势

一、变频持续普及大势难逆转

二、能效升级和无氟普及

三、附加功能更加丰富

四、针对细分人群出击

2024NianBanZhongGuoKongTiaoShiChangZhuanTiYanJiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCeBaoGao

一、2024-2030年我国空调技术发展目标

二、2024-2030年空调压缩机的研究方向

三、2024-2030年变频控制技术领域

四、2024-2030年新型换热器技术领域

五、2024-2030年高效送风系统领域

七、2024-2030年空调制冷剂HCFC替代技术研究

八、2024-2030年高效节材技术研究

九、2024-2030年铜替代技术领域

十、2024-2030年舒适性研究领域

十一、2024-2030年变频多联技术的研究方向

一、空调价格策略分析

二、中小空调企业营销策略

三、2019-2024年国内空调巨头国际化提速

四、2024年企业需规划新产品策略

一、能效升级对企业的影响

二、企业提升能效的主要途径

三、对能效标准升级的建议

四、空调厂家要转变心态

一、中央空调关系营销的基本内容

二、关系营销与中央空调企业特性

三、中央空调企业的关系营销战略

一、空调高库存情况分析

二、空调高库存应对策略

图表目录

图表2019-2024年空调总销量及增速(万台)

图表2019-2024年空调内销及增速(万台)

图表2019-2024年空调出口及增速(万台)

图表2019-2024年空调产量及增速(万台)

图表2019-2024年冷年空调产品结构市场份额分析图

图表2024年冷年空调产品分品牌分定频、变频零售量构成

图表2024年冷年空调整体市场分品牌零售量构成

图表2024年冷年空调整体市场分规格平均价格

图表2019-2024年空调累计内销出货量及累计增速

图表2019-2024年空调累计出口量及累计增速

图表2019-2024年空调内销变化

图表2019-2024年空调空调出口变化

图表2024年我国房间空气调节器产量全国及各省市合计

图表2024年家用空气调节器制造业主要经济指标全国统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业工业销售产值统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业工业销售产值同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业主营业务收入统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业主营业务收入同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业产成品统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业产成品同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业资产合计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业资产合计同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业流动资产合计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业流动资产合计同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业负债合计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业负债合计同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业全部从业人员平均人数统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业全部从业人员平均人数同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业企业单位数统计数据

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业利润总额统计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业利润总额同比增长

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业亏损企业单位数统计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业亏损企业亏损总额统计

图表2024年全国及各省市家用空气调节器制造业亏损企业亏损总额同比增长

2024年版中国空調市場特別テーマ研究分析と発展傾向予測報告

图表2024年空调出口实绩与景气指数季度对比

图表2024年空调出口景气指数季度比较(分调查指标)

图表2024年空调出口景气指数季度比较(分企业)

图表2024年空调出口信心指数季度比较(分调查指标)

图表2024年空调出口信心指数季度比较(分企业)

图表2024年季空调出口信心指数与出口预测季度比较

图表2019-2024年空调出口信心指数季度比较(分调查指标)

图表2024年中端机成消费趋势空调零售平均价上扬

图表2024年中国空调市场消费者空调产品家庭保有数量分布

图表2024年中国空调市场消费者夏季空调设置温度分布

图表2024年中国空调市场消费者购买渠道选择

图表2024年中国空调市场消费者对高能效空调的选择

图表中国空调市场消费者对定频空调6月起取消节能补贴的认知

图表2024年中国空调市场消费者对无氟空调的选择

图表2024年中国空调市场消费者对空调保修包修时长的看法

图表2024年中国空调市场消费者性别统计

图表2024年中国空调市场消费者婚否状况统计

图表2024年中国空调市场消费者房屋居住面积状况统计

图表2024年中国空调市场消费者家庭年可支配收入状况统计

图表2024年中国空调市场消费者对变频、定频空调的选择

图表2024年中国空调市场消费者对于变频空调的品牌选择排行

图表2024年中国空调市场消费者选购变频空调的原因

图表2024年中国空调市场消费者不购买变频空调的原因

图表2024年中国空调市场消费者对定频、变频空调未来发展的看法

图表2024年中国空调市场变频产品用户对变频空调控温能力的满意度

图表2024年中国空调市场变频产品用户认为变频空调需要改进的地方

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司主营构成表

图表2024年青岛海尔股份有限公司主营构成数据分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司主要财务数据分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司利润构成与盈利能力分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司经营能力分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司发展能力分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司资产与负债分析表

图表2019-2024年青岛海尔股份有限公司现金流量分析表

图表2024年珠海格力电器股份有限公司主营构成表

图表2024年珠海格力电器股份有限公司主营构成数据分析表

图表2019-2024年珠海格力电器股份有限公司主要财务数据分析表

图表2019-2024年珠海格力电器股份有限公司利润构成与盈利能力分析表

THE END
1.家电巨头“三国杀”的情况下,小企业如何利用设计突破小企业在家电巨头“三国杀”的竞争中,应充分利用设计突破来提升竞争力。通过明确设计定位与目标市场、加强设计创新能力、优化产品设计流程、强化设计营销策略、利用设计推动品牌建设以及注重环保与可持续发展等方面的努力,小企业有望在市场中脱颖而出,实现持续发展。http://m.333design.cn/cn/nd.jsp?id=430
2.中国家电行业全年度报告(2021)受此影响,集成灶市场中小品牌生存空间被进一步压缩,品牌竞争加剧。 三、推高卖新策略不变,高端带动均价上扬 2021年,受铜、铁、铝、塑料等原材料价格持续高涨影响,“推高卖新”成为家电行业共同的选择,集成灶也在此行列。从平均单价来看,2021年集成灶线上平均单价为7126元,较2020年增长13.2%;线下平均单价为10656https://www.fx361.com/page/2022/0325/10194823.shtml
3.家电巨头战略新动作!美的光伏“厚积薄发”布局光伏赛道家电巨头战略新动作!美的光伏“厚积薄发”布局光伏赛道 作为中国制造征战全球市场“新三样”之一的光伏产业,再次迎来行业巨头的战略性布局。2月29日,亚太地区最具影响力的分布式能源全产业链行业盛会2024第十九届中国(济南)国际太阳能利用大会上,美的光伏首次亮相便以“强大的品牌影响力、全球化的产业链布局和https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405007204112531493
4.国美电器战略案例分析6篇(全文)S(内部优势)14 国美电器连锁门店的盈利能力在品牌、管理模式、国际化水平等方面与国际零售业巨头还有很大差差距黄光裕事件爆发后,对国美资金链的影响后黄光裕时代的发展W(内部劣势)15 20世纪90年代中期,中国的家电业高举着民族主义的大旗开始向日本、欧美的跨国公司抢夺市场份https://www.99xueshu.com/w/filez9th5exv.html
5.品牌危机日本家电品牌被收购日本企业巨头真的败了吗?→买购网【品牌危机】日本家电品牌被收购 日本企业巨头真的败了吗? 导语READ当年日本家电品牌的辉煌,依然令人记忆犹新。如今,松下裁员、东芝裁员、日立裁员、三洋转售、夏普变卖……种种关于日企不行了的消息,似乎都在预示着日本家电品牌的集体衰落。日本家电企业真是因为中国家电企业的崛起而被揍的满地找牙么?下面我们一起来https://www.maigoo.com/news/456005.html
6.存量竞争下的突破:家电行业的新机遇在哪里?通过深入理解和把握房地产存量、品牌竞争存量和售后服务存量这三个维度的内涵,以及关注内销市场调整、出口市场表现和全球化优势,家电企业能够制定更加有效的应对策略,实现创新发展、优化渠道、强化服务和合作共赢。在未来的发展道路上,只有那些不断适应市场变化、持续创新、注重品质和服务的企业,才能在激烈的竞争中脱颖而https://m.xianjichina.com/special/detail_552641.html
7.中国家电行业深度分析与未来趋势展望报告简介:本报告深入分析了中国家电行业的现状,为行业专业人士提供了市场洞察。详细内容包括市场规模、竞争格局、主要品牌表现、消费者行为、政策影响及行业发展趋势。报告预测了技术进步如5G和物联网对行业的潜在影响,并提供了战略建议,旨在帮助相关从业者制定有效的市场策略。 https://blog.csdn.net/weixin_32869687/article/details/142621703
8.直击133届广交会:家电品牌巨头看好下半年出口走势,欧洲绿色低碳上述提到的海尔、美的、格力、海信等家电品牌巨头的表现或许可以说明,中国智能家电产业集群正面临“出海”机会红利,中国出口高增,除了前期积压订单集中释放之外,对新兴市场出口订单亦与日俱增。雨果跨境观察到,多家家电参展商几乎都接待了来自东欧、南美、东南亚等海外采购商,并相约展会结束后到工厂实地探访,这正是参展商https://www.cifnews.com/article/144048
9.「Yeelight易来」姜兆宁:千亿级赛道中如何错位竞争?顺风堂(四)和巨头竞争的策略 策略一:市场再细分,红海里找蓝海。 比如说易来的自有品牌和小米的米家品牌竞争时,我们选了这么一个策略:专注于小众且高值人群。举个例子,高收入妈妈这个群体,她们其实是有很强的付费能力,也愿意接受健康的概念,我们在为她们开发的儿童护眼灯产品,就特别受欢迎。但是这些价格往往超出米粉选产品https://shunwei.com/news/1359
10.海尔智家雄霸全球家电市场的巨头从这个角度来看,在三家白色家电巨头中,海尔的成本管控能力是最弱的。 3.2 销售端分析 下面,我们再从销售端,对比看一下几家白色家电巨头的销售费用率数据。 可以看到,长期以来,海尔智家的销售费用率维持在16%~18%区间,明显高于美的集团、格力电器,这与海尔智家重营销的策略有关,当然,在一定程度上也证明了其https://emcreative.eastmoney.com/Fortune/V/Share_ArticleDetail/20230314113127613416880
11.资本运营,集团做大做强的战略选择在20年的发展历程中,美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大,使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名,巨大的规模造就了明显的规模优势。然而,随着家电行业竞争形势的日益严峻,进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时,美的在资本、品牌、市场渠道、http://www.jscj.com/cwkjs/yanjiu/09/5062.html
12.从“多品牌”到“多品类”,家电行业的颠覆才刚开始通过多品牌策略,让各家有底气面对“价格战”,同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利。目前在国内家电市场,多品牌化经营早已渗透到了二三线品牌,多品牌成为了行业标配。 二、多品类何源会成为家电行业的下一站? 在多品牌之后,多品类在家电市场又骤然成风。 http://www.xfrb.com.cn/article/household/11063158645335.html