比球赛更激烈的,是中国家电品牌加速C位出海

比球赛更激烈的,是中国家电品牌加速C位出海

2024-06-2710:25

(文/张志峰编辑/马媛媛)随着全球家电市场的不断扩大,中国家电产业在国际舞台上的表现愈发抢眼。

尤其是近日欧洲杯与美洲杯激战正酣,海信与TCL两家中国家电行业巨头公司关于谁是“中国第一,世界第二”的“口水战”也再次打响。

但毫无疑问的是,随着两场体育赛事一同进入全球消费者视野的中国家电品牌,对于欧美等发达地区的影响力正在与日俱增。

特别是欧足联历史上首次开放的VAR显示独家权益被中国品牌海信收入囊中,也让这家企业完成了从品牌赞助商到技术合作商的飞跃,成为赛场上的一大亮点。

日前,海关总署最新披露数据显示,2024年5月中国出口家用电器数量41021.4万台;1-5月累计出口达到173834.9万台,实现同比增长24.6%,这一数据不仅反映了家电业出口向好的整体趋势,更是中国制造实力不断增强的有力证明。

但需要指出的是,从电视行业的整体表现来看,《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示,近年来我国电视开机率由2016年的70%下降到了2022年的不足30%,电视机的整体销售额也连续下降5年了。

这一趋势在全球范围内同样适用,奥维睿沃发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》显示,2023年全球电视出货量失守2亿大关,来到1.96亿台,同比下降3.5%。

这样看来,无论是海信,还是TCL,能在市场整体低迷的背景下保持营业额连年上升,殊为不易。

同时也有不少消费者发出灵魂拷问:既然电视行业整体下行是大势所趋,两家电视品牌为何还要花费上亿元来对各自的电视产品做推广?而将范围扩大到整个家电制造行业,这个疑问同样存在。

从“中国”到“世界”

事实上,中国家电品牌出海的历程是一个逐步发展和深化的过程。早期,中国家电品牌除了海尔等少数1998年出海之初便确立以自有品牌发展海外的策略之外,绝大多数通过OEM代工方式进入国际市场,并凭借高性价比优势不断在东南亚等欠发达地区不断扩张。

但缺点同样明显,即利润微薄、品控难以得到保障,在成熟市场竞争中很难积累出较强的品牌优势,当面对发达地区的成熟市场竞争时,便很难得到消费者认可。

因此,随着国内家电企业实力的增强和全球市场竞争的加剧,越来越多的中国家电品牌开始尝试自主品牌出海。

2016年,海信首次成为欧洲杯赛场的中国赞助商,便是以此为背景,也首次向欧洲市场展现了日韩企业之外的中国家电品牌。

尽管“中国第一”这一口号的真实度在国内还有待争议,但对急于进军欧洲家电消费市场的海信而言,这笔钱花得无疑是物超所值的。

巨大的曝光量带来最直接的结果就是“知名度”的提升。权威机构数据显示,海信品牌知名度从2016年的37%提升到2023年的54%,并连续7年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。要知道,知名度提升哪怕只有1%,企业都要付出巨量的资金和精力。

由此开始,在欧洲市场站稳脚跟成为中国家电品牌竞争的终极目标。

盘古智库高级研究员江瀚向观察者网分析称,之所以如此,一方面由于国内各大家电品牌产业链完整,相互间又没有太多核心技术壁垒,内卷严重;另一方面,欧洲市场作为传统的高端家电市场,对于高品质、高性能的家电产品具有较大的消费潜力和市场容量,而本土产量却极为有限,因此成为各大家电品牌主战场之一。

“知名度”的提升带来了更实际的好处就是产品销量的提升。

企业2016年-2023年期间,境内业务营收从162.09亿元增长202.5%至490.35亿元;境外业务同期收入从84.62亿元增长230%至279.24亿元,7年内营收境内外营收增速均超过2倍。

除了海信之外,现如今不少中国家电品牌如海尔、美的、格力等,都已经在海外建立了自己的生产基地和销售网络。海尔智家在海外拥有七大高端品牌和首个场景品牌,并且在全球范围内形成了覆盖海尔、卡萨帝等品牌的全球化布局。美的集团则通过其全球业务网络,在海外市场上推出适合当地市场的家电产品。

全产业链优势发力

当然,中国家电品牌在逆全球化浪潮中实现全球化进程的加速,并不能单纯依靠“知名度”,产业链优势的巩固,行业内部从规模扩张到质量提升的转变,技术创新和市场竞争等等因素都至关重要。

国信证券经济研究所在研报中指出,得益于我国庞大的劳动力资源和内销需求,改革开放后,国内外家电企业在我国纷纷进行产能建设和布局,随之而来的是大量上游供应链配套的发展和完善。

而在近年来的贸易摩擦背景下,中国家电企业的全产业链优势反而在海外投资和扩大产能中被进一步放大。

除了扎根墨西哥、越南、泰国,甚至是埃及等国扩大投资之外,其间也包含大规模收并购。

例如2016年,先有海尔斥资55.8亿美元收购GE的家电业务;后有美的开启经典“三连购”模式,先后斥资292亿元拿下德国机器人企业库卡、意大利中央空调企业Clivet、日本家电企业东芝3家国际知名公司控股权。

从结果上看,借助完善的产业链布局、持续的研发投入和技术创新、全球领先的生产和运营效率等优势,我国已成为全球家电第一大产销大国。

根据产业在线的数据,2023年我国家用空调、冰箱、洗衣机、LCD电视内外销量占全球销量的比重分别达到85.0%、55.6%、48.1%、72.4%。

与此同时,背靠全球领先的供应链和技术研发,中国家电品牌的竞争力日益突显,国内能效标准持续升级、与国际领先水平接轨。2019年我国空调能效标准进行第7次修订,其中新标准1级能效指标对标国际,已经达到国际领先水平,高于日本“领跑者”能效要求,超美国能源之星能效要求,节能环保效果显著。

在新标准带动下,2021年中国空调产品首次获得全球制冷技术创新大奖,联合国环境署(UNEP)将中国房间空调能效标准作为全球最佳实践案例。

在冰箱、洗衣机等产品上,我国标准也实现与国际标准齐平,部分能效等级要求高于欧洲、日本的标准要求。

国际足联主席因凡蒂诺曾表示,国际足联选择赛事赞助商的标准绝不是谁给钱多就选谁,而是寻求一个“真正做品牌”的企业——这家企业不仅在体育营销等方面投入,而且要持续投入技术和产品创新做品牌,并且见到效果。

THE END
1.家电巨头“三国杀”的情况下,小企业如何利用设计突破小企业在家电巨头“三国杀”的竞争中,应充分利用设计突破来提升竞争力。通过明确设计定位与目标市场、加强设计创新能力、优化产品设计流程、强化设计营销策略、利用设计推动品牌建设以及注重环保与可持续发展等方面的努力,小企业有望在市场中脱颖而出,实现持续发展。http://m.333design.cn/cn/nd.jsp?id=430
2.中国家电行业全年度报告(2021)受此影响,集成灶市场中小品牌生存空间被进一步压缩,品牌竞争加剧。 三、推高卖新策略不变,高端带动均价上扬 2021年,受铜、铁、铝、塑料等原材料价格持续高涨影响,“推高卖新”成为家电行业共同的选择,集成灶也在此行列。从平均单价来看,2021年集成灶线上平均单价为7126元,较2020年增长13.2%;线下平均单价为10656https://www.fx361.com/page/2022/0325/10194823.shtml
3.家电巨头战略新动作!美的光伏“厚积薄发”布局光伏赛道家电巨头战略新动作!美的光伏“厚积薄发”布局光伏赛道 作为中国制造征战全球市场“新三样”之一的光伏产业,再次迎来行业巨头的战略性布局。2月29日,亚太地区最具影响力的分布式能源全产业链行业盛会2024第十九届中国(济南)国际太阳能利用大会上,美的光伏首次亮相便以“强大的品牌影响力、全球化的产业链布局和https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405007204112531493
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7.中国家电行业深度分析与未来趋势展望报告简介:本报告深入分析了中国家电行业的现状,为行业专业人士提供了市场洞察。详细内容包括市场规模、竞争格局、主要品牌表现、消费者行为、政策影响及行业发展趋势。报告预测了技术进步如5G和物联网对行业的潜在影响,并提供了战略建议,旨在帮助相关从业者制定有效的市场策略。 https://blog.csdn.net/weixin_32869687/article/details/142621703
8.直击133届广交会:家电品牌巨头看好下半年出口走势,欧洲绿色低碳上述提到的海尔、美的、格力、海信等家电品牌巨头的表现或许可以说明,中国智能家电产业集群正面临“出海”机会红利,中国出口高增,除了前期积压订单集中释放之外,对新兴市场出口订单亦与日俱增。雨果跨境观察到,多家家电参展商几乎都接待了来自东欧、南美、东南亚等海外采购商,并相约展会结束后到工厂实地探访,这正是参展商https://www.cifnews.com/article/144048
9.「Yeelight易来」姜兆宁:千亿级赛道中如何错位竞争?顺风堂(四)和巨头竞争的策略 策略一:市场再细分,红海里找蓝海。 比如说易来的自有品牌和小米的米家品牌竞争时,我们选了这么一个策略:专注于小众且高值人群。举个例子,高收入妈妈这个群体,她们其实是有很强的付费能力,也愿意接受健康的概念,我们在为她们开发的儿童护眼灯产品,就特别受欢迎。但是这些价格往往超出米粉选产品https://shunwei.com/news/1359
10.海尔智家雄霸全球家电市场的巨头从这个角度来看,在三家白色家电巨头中,海尔的成本管控能力是最弱的。 3.2 销售端分析 下面,我们再从销售端,对比看一下几家白色家电巨头的销售费用率数据。 可以看到,长期以来,海尔智家的销售费用率维持在16%~18%区间,明显高于美的集团、格力电器,这与海尔智家重营销的策略有关,当然,在一定程度上也证明了其https://emcreative.eastmoney.com/Fortune/V/Share_ArticleDetail/20230314113127613416880
11.资本运营,集团做大做强的战略选择在20年的发展历程中,美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大,使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名,巨大的规模造就了明显的规模优势。然而,随着家电行业竞争形势的日益严峻,进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时,美的在资本、品牌、市场渠道、http://www.jscj.com/cwkjs/yanjiu/09/5062.html
12.从“多品牌”到“多品类”,家电行业的颠覆才刚开始通过多品牌策略,让各家有底气面对“价格战”,同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利。目前在国内家电市场,多品牌化经营早已渗透到了二三线品牌,多品牌成为了行业标配。 二、多品类何源会成为家电行业的下一站? 在多品牌之后,多品类在家电市场又骤然成风。 http://www.xfrb.com.cn/article/household/11063158645335.html