媒体融合背景下营销革命4.0从传统到数字的蝶变蝶变媒体数字品牌营销客户顾客

如果医院品牌营销还没有按照4.0操作,

那必然不能和时代接轨。

媒体融合

当今时代,舆论传播从传播方式、传播渠道到传播速度都在发生深刻变革。

全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体让一个全媒体时代加速到来。

习近平同志从为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持的高度,强调“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。”

营销大师菲利普·科特勒常说两句话:

v市场变得比市场营销更快(marketchangesfasterthanmarketing)

v如果五年内你还用同样的方式做生意,你将关门大吉。Withinfiveyears,ifyou’reinthesamebusinessyouareinnow,you’regoingtobeoutofbusiness

五年后,很多企业已经在数字化时代丧失了竞争优势,被逐出了利润区,新的营销方式对原有的营销模式进行了升级换代甚至是颠覆创新,数字化时代,是一个变革与与共存的时代,互联网+、社交媒体、大数据、社群、VR、很多新概念在不断的被抛出,冲击我们的思维。互联网+到底该如何+,为什么+,企业也到了变革的转折点。不变革就会被时代所抛弃。

营销的发展历程:

二次世界大战之后,世界趋于和平,经济逐渐复苏,商业也开始繁盛,营销理论也在逐渐的完善,基本上每个10年,都会有大的营销理论的变化。

菲利普·科特勒把市场的演进分为多个阶段,它们是:

战后时期(20世纪50~60年代)、高速增长期(20世纪60~70年代)、市场动荡时期(20世纪70~80年代)、市场混沌时代(20世纪80~90年代)、一对一时期(20世纪90年代~21世纪00年代)、价值驱动时代(21世纪00年代~10年代)、

以及最近五年所产生的价值观与大数据时期(21世纪10年代至今),这种分类方式是基于历史。

从21世纪10年代至今,移动互联网的时代到来,互联互通加剧,营销理论又再次迭代,数字经济、共享经济、即时经济、内容营销、社会关系管理、多渠道整合等开始盛行。营销组合也变得越来越需要用户的参与,用户参与产品设计,用户选择了喜欢的营销方式,营销活动,不关心用户就注定会失败,也是所谓的受众意识。紧盯受众、研究受众、学习受众、服务受众、与受众共同完成价值增长。

从营销1.0到4.0

菲利普.科特勒在新的时代,又基于逻辑的进化路径,提出了营销1.0到4.0的演进阶段。

4.0时代,是数字营销的时代。数字,已经融入到我们生活的每个细节,也必然深刻改造我们的营销理论。

数字化时代

v科特勒说:市场变得比市场营销更快(marketchangesfasterthanmarketing)

v数字化时代,是一个洗牌、颠覆,也是一个弯道超车的时代,新的营销方式对原有的营销模式进行了升级,甚至是彻底的重构。

v我们很难再定义第一产业、第二产业和第三产业,所有这些产业都可以用“数字+”“互联网+”获得新的发展机遇,未来可能只有“原生型互联网公司”和“再生型互联网公司”

互联网世界的F因素(F-Factor)

网民会是最好的口碑传声筒,一旦品牌获得网民认可,其口碑就会随着社交关系迅速传播。

F发现:消费者如何通过其社交网络发现新产品和服务。

F评价:消费者如何从其社交网络(自动)接收越来越多的目标商品评价、推荐以及反馈。

F反馈:消费者如何向其朋友和追随者求教以提高并做出准确的购买决定。

F同行:就算消费者与其同伴并不真的在一起,也能让购物变得越来越社交化,这是如何实现的。

F我的消费:消费者的社交网络是如何最终变成产品和服务的。

从4P到4C

科特勒把传统的4P营销理论(产品product、定价price、渠道place、宣传promotion)做了延伸,提出了4C营销理论,增加消费者的参与度。

4C分别代表着:第一,共同创造(co-creation)。在开发新产品的阶段,可以听取消费者的想法和建议,甚至可以为他们打造定制化的产品和服务;海尔的在家电领域靠个性化突围。共同创造还使得客户可以定制个性化的产品和服务,创造更高的价值主张。

第二,浮动定价(currency)。科特勒建议,商家可以参考酒店业和航空业调整价格的做法,根据消费者过去购买过的东西、店铺的交通便利性提供不同的定价,让获利最大化;数字时代,定价也在从标准化逐渐迈向动态的状态,价格就像通货,根据市场需求不断波动。大数据支持下的动态定价引导客户合理的消费。

第三,共同启动(communalactivation),相当于共享经济,像滴滴和Uber那样将顾客拥有的产品和服务,提供给其他顾客,公司成为中间的平台;共享经济的崛起,打破了传统行业的壁垒,改变了传统行业的盈利模式,获得新的细分市场。滴滴闯入出租车行业,改变了人们出行叫车的方式,共享自行车的出现,让人们的出行更加绿色环保。

传统的营销并没有彻底谢幕,还有巨大的市场数字营销也并没有全盘掌握话语权,还需要和传统营销互补,充分的接近患者,接近用户,服务受众,提升品牌竞争力,让更多的人参与到品牌文化的建设中,成为品牌定位的主导者之一,与品牌共存亡。数字营销的最重要的角色就是引发购买,赢得拥护。

从4A到5A

消费者购买习惯改变了!以前的营销架构,不足以说明现代的顾客体验路径其中一个理论转变,是描述顾客体验路径的模型。最早、也最广泛接受的架构为AIDA模型(埃尔默·刘易斯E.St.ElmoLewis),争取注意(attention)、引起兴趣(interest)、激发欲望(desire)和见诸行动(action)。

凯洛格管理学院(KelloggSchoolofManagement)教授德瑞克.洛克(DerekRucker)率先提出替代AIDA模型的「4A架构」,将顾客在评估品牌时经历的考虑过程,区分成认知(aware,顾客知道某个品牌)、态度(attitude,喜不喜欢这个品牌)、行动(act,决定是否购买)和再次行动(actagain,是否值得重复购买)。相较于AIDA,4A更在乎顾客购买之后的行为,将「重复购买」视为顾客忠诚度的重要指标。

营销5A:你的品牌有多少忠诚的支持者,愿意主动为品牌发声?因此,科特勒等人在《营销4.0》中将顾客体验路径重新修改成5A架构:了解(aware)、吸引(appeal)、问询(ask)、行动(act)和拥护(advocate)。

吸引阶段:增加顾客的品牌印象顾客认知到几个品牌之后,会处理接触到的讯息,加工成短期记忆或扩大成长期记忆,最后所几个特定的品牌。那些有着惊叹元素的品牌容易被记住。品牌的号召力必须强大,年轻人通常是产品最早的使用者。比如小米手机的发烧友。

行动阶段:让顾客参与互动如果顾客在询问阶段被进一步的信息说服,确认了足够的信息,就会决定采取行动。想要让顾客采取的行动并不是只有购买。在购买之后,顾客会透过消费、使用以及售后服务,进一步与品牌互动。当顾客有问题和抱怨时,品牌必须密切注意,并确保问题获得解决。

营销4.0的终极目标是让用户从了解产品变为拥护产品。

5A营销路径的3个变化

变化1.在过去,客户独立地决定品牌的好恶,而在连通时代,品牌的吸引力受到客户所在社区的影响,影响后形成最终的态度。

变化2.在过去,品牌的忠诚度被视为愿意购买或再购买,而在连通时代,客户对产品的拥护代替了购买行为,体现了客户对品牌的忠诚度。

变化3.为了更好的了解品牌,客户积极与他人互动,建立问询-拥护机制,而根据对话的偏向性,这种互动增强或者消弱了品牌的吸引力。

新的营销衡量指标

营销如果不能衡量,也就不能很好的管理,营销的发展,衡量指标也要随着新的5A模型而变化。新的模式下,购买行动率(PAR,Purchaseactionratio)和品牌推荐率(BAR,Brandadvocacyratio)。PAR衡量企业将品牌认知转化为购买行为的能力,BAR是衡量将品牌认知转化为品牌拥护的能力。

策略营销在数字经济中的运用:增加营销生产力

赢得更多忠实客户的一种方法是提升认知度,越多人认知到品牌,就更有可能被拥护和推荐。但成本常较高,如何在不增加预算的前提下提高认知度?

v1.以人为本的营销,提高品牌吸引力

在数字化时代,客户的科技交互程度很高,人性化的品牌往往具有很高的吸引力。客户偏爱以人文本的品牌,这些品牌更加人性化,带来良好的交互体验。医院就是一个高度依赖以人文本的体验服务的服务行业,更加人性化的医疗服务会更有吸引力,而那些成功的医院也都往往真正践行以人文本的精神。

对社会和环境价值更大的品牌符合营销3.0的标准,也能过给客户带来良好的获得感。客户也可能被实验性或代表性的生活方式所吸引,特斯拉就是一个很好的例子,苹果手机创始人乔布斯也是一个讲故事的高手。

THE END
1.从出口格局变化看行业投资机会家电:2023年以来,随着海外通胀改善+库存走低+需求回暖,家电出口金额连续13个月保持正增长。中长期来看,家电品牌+供应链出海,有望构筑长期竞争优势。 纺织服装:需求端,美国服装需求稳健、库存良性,国际品牌终端销售稳健&去库顺利。供给端,纺织品及服装出口稳健,头部制造企业接单稳中向好。 https://wallstreetcn.com/articles/3716709
2.家居品牌分析(精选11篇)1、 设计师渠道品牌化界定 设计师渠道的品牌化在本文界定为:设计师渠道推广从简单的聚餐、旅游和联谊等活动,将他们发展为持续性、一致性并且带有品牌元素植入其中的活动,这些活动最后在设计师渠道产生巨大影响力和号召力,在设计师渠道形成品牌性活动,具有品牌效应,所有这些在设计师渠道推广过程中的活动被本文称为设计师https://www.360wenmi.com/f/filegsmhap0d.html
3.引流神操作!出海新贵问鼎Shopee大促跨境类目TOP1Shopee虾皮基于上述考量,东南亚便成为他们出海首站的不二之选。2022年年初,TJean品牌正式进军东南亚,并将Shopee平台作为“主战场”。 02 新品牌如何突围?答案是差异化 放眼整个东南亚,市面上的厨房小家电产品整体功能偏基础,若能精准把握住消费者的潜在的需求推出差异化的产品,意味着品牌或将有着很大的机会从中脱颖而出。正因https://shopee.cn/news/8/1263
4.你耳熟能详的家电品牌,正在遍布世界卖场钛媒体深度“就算你的英文水平不够,光看这些熟悉的Logo,你也能在这间卖场里准确找到想购买的产品。从手机、充电宝、耳机等数码产品到空气炸锅、冰箱、电视等家电,中国品牌无处不在,到处都是熟悉的Logo,并且其中很多还是畅销品。”上个月IFA 2024展会前夕,钛媒体APP在逛了几家位于德国柏林的消费电子产品零售门店后,同行人员发https://www.tmtpost.com/index.php/7283146.html
5.36氪未来智库抢滩小家电:美苏九小米和萌新的生存战传统品牌老化也是新品牌的机会之一。在信息渠道愈加分散的情况下,年轻一代的消费者,对传统的品牌的认知淡化,和电视广告年代成长起来的用户不同,90、95后甚至是00后的消费者,对于传统家电品牌的信任度和认知并不如上一代牢固,而新消费人群获取信息的渠道更分散在社交媒体以及各个内容社区,因此更容易通过内容种草、博主https://www.36kr.com/p/678592724451459
6.家居跨界品牌突围重在模式创新:尚品宅配的跨界模式创新跨界品牌的问题点是不了解定制家居的玩法,但在原有主业领域的品牌、资本、渠道、人才优势还是非常明显的。因此,一方面跨界品牌需要对定制家居本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴,另一方面嫁接和整合自身资源和优势构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。https://home.ifeng.com/special/hometalk-kuajie/
7.从0起步,品牌出海如何立足美国市场?2个步骤帮你快速启动!拓展线下渠道,大卖们在资金、资源方面的实力不言而喻,但对于刚起步或者转型中的跨境卖家,却面临诸多痛点。例如不了解海外文化,本土化难以推进,在品牌建设方面缺乏合适的推广渠道、合作伙伴,营销成本高昂等等。 如何破局?借助专业的跨境经验和本地资源对于出海的品牌而言是一种更加高效的方法。 https://www.cifnews.com/article/133726
8.2022中国家居产业发展报告家居报告创意玩家历经6年锻造,以创新为动力,在品牌、产品、渠道和服务方面不断变革,从“价格竞争”进入“价值竞争”,孜孜不倦地聚焦于“墙地一体化”的理念,致力满足消费者从单一式的单品消费,转变为打包式的整体消费的趋势,让消费者更省心、安心、放心,有效突破了传统单一的材料供应商难以突破利润空间瓶颈,是促进家居行业服http://www.smile2012.com/html/2023/jiajubaogao_0314/14598.html
9.盛斌子老师:家居建材渠道运营管理专家中国百位品牌策划代表人物泛家居建材经销商/渠道运营管理专家 中国百位品牌策划代表人物 广东省2013年十大优秀经理人 中国百位品牌策划代表人物之一。南昌大学客座教授。江西省书协会员。 泛家居、家电销售运营、渠道运营管理专家。 专注家电、家居建材的销售运营、渠道与经销商管理。 https://www.58kaocha.com/h-nd-1146.html