中国家电何时告别“性价比”(品牌论)

原标题:中国家电何时告别“性价比”(品牌论)

李婕

《人民日报海外版》(2016年10月31日第09版)

从里约奥运会、德国柏林电子消费展到正在进行中的广交会,中国家电的表现都十分抢眼。经过几十年的发展,中国家电已经从最初的整机进口、零件组装,转变为向世界出口,几大国产品牌纷纷开拓海外市场,一个家电的世界工厂赫然在目。但是,中国制造,包括家电,向来与“廉价”标签捆绑出售,“性价比”成了国际竞争中的主打优势。

早期中国家电的确是依赖低廉的价格撬开世界市场的大门,但时至今日,我们看到“性价比”的背后,是企业微博的利润空间,并暗示着企业在营销能力和品牌塑造方面的短板。纵观成功的外国品牌,苹果、耐克、阿迪达斯……它们从来不是凭借“性价比”在国际竞争中傲立潮头。什么时候,中国家电也可以不单靠“性价比”呢?

其实,继续“性价比”的战略在国内市场也面临现实阻碍。当前中国家电产业发展环境已经发生变化,城乡家庭家电保有量都已达到较高水平,以农家市场冰箱和彩电为例,前者百户拥有量为70台,后者为110多台。因为市场增量有限,再靠“性价比”,恐怕很难打开需求。在这样的状况下,中国家电要持续进军欧美和国际市场,就要转换思维。

那么,未来需要什么的产品?可能有两点关键的元素,一是足够“新鲜”的产品;二是足够“亮眼”的品牌。

“新鲜”的产品,一方面是说新功能,比如更能满足现代家庭需求的智能家电。消费升级是家电行业的巨大发展机遇,随着收入增长,居民对家电产品的档次、功能和品质有着更高的需求,而智能卫浴电器、洗碗机、干衣机、嵌入式厨房等各类智能产品将大量进入普通家庭。“智能化”“生态化”的新需求下,唯有顺应时刻变化的产品,才可能迎来新的市场空间。

另一方面是核心技术的突破。缺乏核心技术只能沦为“代工大国”,在引进、模仿的漫长道路之后,中国家电依旧面临核心技术不领先的难题。一边是中低端产品产能过剩,另一边是高端产品竞争力不足。如何针对用户需求,在关键技术上实现突破,是家电行业面临的共同考验。

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2.英国十大企业十大英国品牌排行榜英国知名品牌名录2024年英国十大品牌最新发布,英国排行榜前十名品牌有壳牌、碧辟、汇丰、联合利华、博柏利、路虎、沃达丰、戴森、arm、葛兰素史克。英国10大品牌排行榜由品牌研究部门收集整理大数据分析、研究得出,帮助你了解英国哪个牌子好。https://m.maigoo.com/maigoo/yg4640_index.html
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4.中韩品牌节节败退世纪中韩品牌南非家电海信电视非洲细思恐慌,非洲本土电视品牌如雨后春笋般建立,占据非洲本土70%彩电市场。中韩品牌节节败退,这跟中国上个世纪90年代末何其相似。上个世纪80年代,日本家电企业占据非洲90%的市场份额,后来韩国人来了,抢走了一大半市场份额。 打开网易新闻 查看精彩图片 进入21世纪,中国企业海信、TCL、创维登陆非洲,利靠价格战短短几https://m.163.com/dy/article/JJ1AOEJM0553TDTR.html
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11.海外营收连续4年超千亿,解读美的集团的“出海经”南方plus近年来,从OEM、ODM到OBM,再到收购海外品牌、自建或收购海外工厂,美的、海尔、海信等国内企业纷纷出海,争相搅动海外市场江湖。2012年,美的也将“全球经营”列入三大战略主轴,又在2016年发起“四大收购”,将东芝品牌等归入囊中。 依托成本和规模等领域的优势,中国家电在全球市场快速崛起。据券商研报梳理,到2018年,中国https://static.nfapp.southcn.com/content/202105/06/c5218011.html
12.这些年,中国收购的海外技术公司这也是海尔继2012年收购新西兰家电明星品牌斐雪派克、2011年收购日本三洋后又一大动作。可以看出海尔打开海外市场、走向国际化的野心。 更值得一提的是,一般中国企业海外收购,都是收购的亏损企业,而海尔收购的GE家电业务,则是盈利的业务。 制药装备 中国整体在制药业上比较落后,但是在制药装备领域,中国楚天通过并购德国企https://www.guancha.cn/TMT/2018_01_08_442194.shtml