为什么我们的“15150”计划最终只是一个美好的梦想;
为什么我们拥有实力型的产品在市场中却没有占领主导地位；
为什么我们的管理仍然没能规范有序;
为什么我们花费高昂的咨询费用却没有换来高效率的工作；
为什么我们的培训没有带来真正的生产力，南汽到底怎么了？
难道是没有执行力，或者是缺乏沟通，还是受汽车环境的影响;
我们每天都在忙碌中敬业的思考，混沌中却没有答案。其实答案很简单-----文化一只看不见的手！它比管理更为棘手！！文化的缺失影响战略目标的准确，文化的缺失造成营销的失利;
文化的缺失导致品牌的混乱，文化的缺失塑造培训的低效;
文化的缺失带来管理的困境----都是文化惹的祸。只要我们能务实、诚信、坦诚、双赢，文化即会在实践中逐步高效的形成，这一切其实并不难；
关键在于行动，现在就开始上路吧，不然就真的迟了；
因为南汽集团需要的不是生产的牌照和规模，而是真实可持续性的竞争力！
互动、真实、务实、实操性强，用身边的案例分析问题的本质
企业中的文化，文化中的企业课程大纲：
一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论什么是南汽集团的企业文化？什么是南汽集团的病态文化？什么是南汽集团的核心竞争力1、什么是企业文化？2、为什么要实施企业文化？3、从企业文化的内涵看如何建立南汽集团企业文化操作系统4、创建南汽集团企业文化首要问题？（思路决定出路；用人决定成败；管理决定效益；文化决定地位）5、企业文化导入的两种战略和方法6、企业价值观是企业文化的核心7、从企业文化的结构看企业文化的内涵8、对人的管理是企业文化的核心----案例分析华为文化造就核心竞争力国有企业靠什么把中国称为世界工厂？中国甲午海战为何战败？日本制造风靡全球靠的是什么？
二、如何创建南汽集团自己的企业文化？——用案例分析如何创建自己的企业文化1、世界500强的案例（肯德基与麦当劳的文化竞争）2、南汽文化工程分四个阶段（集团文化、营销文化、管理文化、素质文化）3、集团文化理念是核心和精髓----构建策略与方法解析4、管理文化理念是价值观的直接体现----现状分析与体系设计技巧5、进行集团营销文化变革与心智模式重塑----重新打造南汽集团的营销展业形象的模版6、如何修炼心智模式？----南汽集团员工素质文化7、如何激发南汽集团传统文化自身的潜能8、创建企业文化——理念制胜----海尔文化案例分析宏智软件的文化缺失导致企业瞬间灭亡
三、如何创建：找到一个有效的方法论（企业文化和企业管理一样需要一个有效的突破口）——如何创建真实有效管理团队与科学地实施企业文化建设1、什么是未来南汽集团应具备的竞争优势？2、核心竞争力管理在集团内部如何建立3、南汽集团内部如何确立一种新的学习观念？（分析培训缺乏系统科学化对南汽的利与弊）4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？5、如何将领导意愿、战略规划有效地融入企业文化。6、创建企业文化——终生学习、理论与实践（能者上、平者换、庸者下）