※出典：バフェットコード「企業比較」※出典：日立製作所「損益計算書(要約)」、2020年度有価証券報告書「ソニーP.115／パナソニックP.76／三菱電機P.70」※連結決算のデータを使用。各社の会計方式は日立パナソニック三菱電機がIFRS基準、ソニーがSEC。また、日立のみ調整後営業利益です。
从2020年各公司的营业额来看，日立约8万7291亿日元、索尼约8万9994亿日元、松下约6万6988亿日元、三菱家电约4万1914亿日元。
家电又分为“白色家电”和“黑色家电”，跟字面意思一样，是根据物品的颜色来区分的。“白色家电”指的是冰箱、洗衣机、烘干机、电饭煲等日常家电，而“黑色家电”是指电视、录音机、数码相机等影音类产品，也叫娱乐家电。
四大家电公司的特征和社风
日立制作所
拥有坚固组合投资的家电翘楚
日立製作所由1910年由电器工程师小平浪平创立，是“这棵树，是什么树”的歌词里的日立。就像“一切皆可是家”说的一样，日立的事业范围很广。高速车辆、建筑器械、发电所、物流、家电等，经营内容数不胜数（参考：日立製作所「製品サービス」）。
从2009年开始，日立将公共设施技术和创新性的IT技术相结合，宣布成立“社会产业革新”事业部，并以此为核心致力于解决社会课题。
※出典：日立製作所「2020年度有価証券報告書P.101」
另外，2016年开始的系统构建产业“Lumada（ルマーダ）”占据了发展战略的核心。Lumada产业项目是根据“客户课题分析-根据数据解析构建假说-原型构建和验证-客户交付”的流程，利用数据，从潜在课题的发现到给出解决方案进行一系列的支持。2021年，集团将日立能源（旧：日立ABB电网）和グローバルロジック公司的数码技术与Lumada融合，进一步扩大了事业版图（参考：日立製作所「日立が米国GlobalLogic社の買収を完了」）。
2020年因为日立化成被收购，导致日立建机日立金属的经济萎缩营收减少（参考：日立製作所「2021年3月期連結決算の概要P.10」），2021年有望在经济恢复、收购グローバルロジック产业、整合日立Astemo的影响下实现增收（参考：日立製作所「2021年3月期連結決算の概要P.15」）。
氛围认真，保持热情
日立经营的产品多为系统、公共设备等构成社会基础的东西，员工认真负责，重视“踏实”和“信任”。
作为一个生产生活必需品，销售额达到8.7万亿日元的公司，能够在这里充满活力的工作，员工们可以说是动力十足。拿到Offer的人也说“很多员工抱着强烈的使命感工作，通过IT和日立的产品构建人们生活的基础”。
在日立，能够在安心的环境中做着影响社会的工作，这样的公司风格，与他们的创业精神有关，即“尊重他人的意见，言论自由，一旦做了决断，就朝着共同的目标全体一起努力”。
索尼
发源于日本的多国籍集团
※出典：ソニー「2020年度有価証券報告書P.203」
虽然2019年受新冠肺炎影响，营收减少，但是2020年营业额、利润都实现增长。主要原因有：在游戏和网络服务（G＆NS）方面，以游戏软件和PlayStationPlus为中心的网络服务的增收；在音乐制作方面，流媒体服务的增收；以及包括动漫产业销售额扩大在内的影音平台等的增收（参考：ソニー「CorporateReport2021統合報告書P.26」）。
2021年4月，索尼实行经营机构改革，将与电子、娱乐并列的核心产业之一的金融产业分离出来，以游戏与网络服务、音乐、电影、电子产品&解决方案、形象&定位解决方案、金融6大产业为基础，以期实现集团全体的成长和发展（参考：ソニー「CorporateReport2021統合報告書P.17」）。
在2021年5月召开的2021年经营方针说明会上，董事长兼CEO（最高经营责任人）吉田宪一郎提出以“依靠创新和科技的力量，让世界充满感动”的企业愿景为中心，以“创新”“科技”“世界（交流）”为关键词的长期经营方针创造价值。为了实现这一目标，预计从2021到2023的3年间投入2万亿日元的战略资金，持续积极地发展投资（参考：ソニー「2020年度有価証券報告書P.13、14」）。
因为自由，寻求有个性的人
索尼创始人之一的井深先生曾说过一句话，“建造自由开阔，工作愉悦的理想场所”（参考：ソニー「設立趣意書」）。正如这句话所说，索尼的企业风格是自由，这是基于制造的原动力ー革新而产生的。
比如，通过新事业孵化项目SeedAccelerationProgram（SAP），由员工提案的新项目能够迅速被实施，且由此诞生了被称作“FirstFlight”的众筹制度。即使是少数几个工程师，也能轻易在公司内创建新项目（参考：CNETJapan「若手×新規事業をソニーの中で育てる仕組み『FirstFlight』）。
另外，索尼的自由还表现在允许员工穿私服、染发，创建了一个没有压力的职场环境。有员工表示“你可以挑战各种各样的工作，但是不适合那些只会等待指示的人”，可以说索尼特别适合那些有主动性的人。
可能是跟这样的企业风格有关，索尼在招聘时是“コース別採用”，这在日系企业中是很少见的。这种招聘制度，对于那些想从年轻开始就磨练专业性的学生来说非常具有吸引力。入职后，会根据职业种类分到电视机或者游戏等各事业部（参考：ソニー「募集コース」）。
松下
产业趋向平衡，实现V字恢复
人脸识别技术是强项
松下由称为“经营之神”的松下幸之助创立。公司在2021年10月1日实行了新的集团体制，之后又在2022年4月决定转为产业公司制（控股制）。现在集团旗下有八个分部：生活事业本部、自动化、娱乐和社交事业部、房地产系统事业部、联动解决方案、工业、能源、运营。各部门紧密联系，开展一系列生产、销售、服务活动（参考：パナソニック「グループ体制」）。
※出典：パナソニック「2020年度有価証券報告書P.93」
松下致力于开发服务于未来的新技术和新产品，不仅开发了第5代移动通信（5G）技术，值得一提的，是开发了实现其稳固地位的“人脸识别技术”。
2017年法务省采用了松下的该系统，开始应用于机场的登机口，通过活用该技术，促进了与NTT相连的安全领域的开发（参考：パナソニック「NTTとパナソニックが両社の画像認識技術を活かしたセキュリティソリューションを共同開発」），2019年将号称世界最高水平的人脸识别技术导入办公系统，代替了原来的IC卡，形成了新的出勤安全系统（参考：パナソニック「『顔認証入退セキュリティ&オフィス可視化システム（KPAS）』を受注開始」），2021年7月开始提供人脸识别账户服务，可核验人数一次可扩大到15万人（参考：パナソニック「顔認証クラウドサービスの顔認証エンジン、新バージョンを提供開始一度に照合可能な人数を15万人に拡大、認証率も向上」）。
大力开展新人培训，继承创始人的思想
曾经拿到内定的同学说，内定后的7个月是“研修期”，有义务参加公司举行的研讨会，每周向上司汇报自己的任务，所有部门都要汇报完成率，举全公司之力进行新人培训。
索尼是从自身谋求发展的外资风格，日立寻求从自身出发掌握事物的创新型人才，与他们相比，松下是为员工设立具有一定水准的培训框架，拥有非常完整的培训制度。
对于那些从一开始就想在非常明确的培训体制下有计划进行发展的学生来说，松下是一个非常适合的公司。能够感觉到，号称“经营之神”的松下幸之助的精神，在一个一个的员工中被代代相传下来。
三菱电机
将AI和IoT技术应用交通系统和产业机器人
三菱电机起始于1870年岩崎弥太郎创办的海运事业，作为三菱集团旗下的企业，1921年脱离集团而诞生。接下来看一下2020年度销售额比例。
※出典：三菱電機「2020年度有価証券報告書P.82」
从上面的圆形图可以看出，产业机电一体化和充电系统的占比最大，是三菱电机的核心产业。
首先，产业机电一体化所经营的产品，有产业用协同机器人、电动车辆用发动机变频器、汽车导航系统等汽车机器。其中，公司在汽车电装品、汽车多媒体产品、安全预防（自动驾驶）驾驶辅助系统等领域不断进行开发，提高竞争力。
2020年为了解决制造现场的课题，三菱电机开发了能和人一起作业的协同机器人“MELFAASSISTA”以及其程序制作工具“RTVisualBox”。另外，为了应对多样化搬运的需要，公司开发了“多用途搬运服务机器人系统”（参考：三菱電機「2020年度有価証券報告書P.30」）。
其次，占全体1/4销售额的充电系统，被广泛应用于电梯、建筑管理系统、发电设备等领域。该产业的内容之一，是提供被称为“交通系统”的铁路车辆用的变频器还有电车内的液晶屏。
三菱电机在2014年定下了“做到交通系统制造商世界第一”的目标，交通系统事业的推进对“充电系统”的营业额做出了很大贡献（参考：三菱電機「交通システム事業戦略説明会」）。
代表性的著名事例，是东京地铁采用了“车辆信息监视分析系统（TIMA）”，通过IoT和大数据的可视化分析技术，收集和活用车辆运行中的各种信息，实现“车辆状态的可视化”（参考：三菱電機「東京メトロ丸ノ内線2000系向け『車両情報監視分析システム』を納入」）。这意味着提供随附车辆关联产品的事业方针开始奏效。
2020年，公司开发了独有的利用云上存储的建筑设施数据的智能城市建筑物IoT平台“Ville-feuille”，开始了基于此的新的建筑应用支持服务（参考：三菱電機「ビルIoTプラットフォームVille-feuille（ヴィルフィーユ）」）。
另外值得注意的，是三菱电机的AI（人工智能）技术的结晶“Maisart（マイサート）”，通过应用集深度学习、强化学习、大数据分析等技术的AI技术，在世界上首次成功开发了在非特定多数用户不知道说什么语言的情况下进行高精度声音识别的“无缝声音识别技术”（参考：三菱電機「『シームレス音声認識技術』を開発」）。
综上所述，我们能够从技术和产业效果不断开拓新领域的事业发展中，看到三菱电机独一无二的发展魅力。
重视协调性、组织规范
三菱电机，特别是事务性岗位，需要听取客户的要求和技术部门的声音，将公司内部的意见汇总到一起。由此可见，三菱重视组织的风格，也可以理解为重视协调性。
据内定者透露“跟所有的面试一样，在被问到与他人的协作过程、合作形成过程时，倾听能力会被面试官評価。提到努力完成的事，会说自己在团队中的经验，展现自己的团队合作能力。”
不难看出，三菱集团重视面试者的团队合作经验和展现出的协调性。
平均收入对比
各企业的平均年收入和平均年龄如下所示。
※出典：2020年度有価証券報告書「日立製作所P.14／ソニーP.12／パナソニックP.13／三菱電機P.13」※平均給与の小数点第二位は四捨五入しています
分别来看，薪资方面索尼遥遥领先，工作年限是松下独占鳌头。
2020年全体正式雇用者的平均年收入约为496万日元，平均工龄是12.4年（出典：国税庁「令和2年分民間給与実態統計調査ー調査結果報告ーP.13」），显而易见，四大家电公司的薪资和工龄均高于平均水平。