空气净化器竞争升级促渠道营销模式再创新

[中国家电网]近年持续的雾霾天气,促使空气净化器销量猛增。统计数据显示,2011年我国空气净化器销量较2010年同比增长10.9%;2012年的销售量较2011年同比增长12.4%;而2013年空气净化器销售量猛增至240万台,较2012年同比增长90.5%。据有关机构预测,空气净化器未来仍有较大的市场空间。

借力空气净化器市场,亚马逊创新“类属”营销模式(图)

爆发的商机,迎来了空气净化器行业发展的“春天”。借力空气净化器,线上渠道商的营销模式也得到了创新升级。

跨界企业空气净化器新品陆续面市

空气净化器市场空间巨大,行业格局尚不成熟,更存在着低门槛高暴利的行业现状,于是,众多企业一哄而上,欲在空气净化器市场中分羹。其中,新进入空气净化器行业的企业里,不乏跨界竞争者。

2014年1月,IT企业双飞燕正式跨界推出空气净化器产品滤巨人。3月初,厨电品牌万家乐也为消费者奉上了“智能净”空气净化器。三菱重工也携空气净化器产品亮相3月31日至4月2日的中国清洁博览会。

空气净化器销售线上线下齐发力

空气净化器的行业前景,不仅吸引了众多企业加入,也影响着线上线下的各大渠道商。

线上空气净化器市场充分发挥其成本低、灵活性强、运输便捷等特点,各品牌的高、中、低端产品均可以覆盖,迎合了青年人网购商品的需求。在空气净化器产品的销售中,线上成为空气净化器的重要销售渠道。根据《2013年家电网购分析报告》的数据,线上占2013年空气净化器市场总销量的50%。

与线上渠道不同,家电卖场、品牌专卖店等线下销售渠道销售的品牌多为中高端品牌的产品,其最大优势在于用户体验,对中老年消费者而言,仍是重要渠道。

亚马逊建空气净化馆创新“类属”营销模式

目前,空气净化器市场领域竞争异常激烈,众多新秀蜂拥而至与老牌家电厂商共同争夺市场份额。销售模式如何升级转型,才能在混沌的市场环境中迅速找出企业的生存发展之道呢

近日,亚马逊高调宣布中国首家线上空气净化馆正式上线运营,着力打造空气净化类产品的一站式购物平台。

以往电商售卖商品多以品类区分商品展示,亚马逊创新搭建的跨品类、跨品牌“类属”式购物环境,可谓是线上销售模式的升级创新。这种“类属”的营销模式,突破了单一品牌、单一品类的限制,使整个购物过程更加符合用户的购物习惯。

苏宁、国美、京东等渠道商在“去电器化”经营趋势的引导下,电商渠道的产品品类不断丰富,此番亚马逊创新的“类属”营销模式,是一种有益启示。当然,新的营销模式成功与否,不能仅靠新的思维,还需要众多的运营环节来支撑。亚马逊的“类属”营销模式能否取得良好的市场销售业绩,尚待市场检验。(记者/徐亦潇)

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4.“格力渠道模式”战略分析与对策在家电市场,格力很“另类”。当海尔、美的等众多空调品牌都在与家电专业连锁商通力合作的同时,格力却一直保留着自己的区域销售渠道。即实施着所谓“销售股份公司”的销售渠道模式。 (一)渠道的组织结构 “格力渠道模式”最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司,即所谓的使经销商之间化敌为友http://www.360doc.com/content/17/1223/16/51258325_715641072.shtml
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7.《市场营销经典案例分析》8销渠道。这样,每个经销商所需要掌握的产品信息、市场信息范围缩小了,可以有更多的精力向深度方向 发展,更好地认识产品、把握市场、了解客户,最终提高销售质量和业绩。 五、改变营销模式,实行逆向营销 为了避免传统营销模式的弊端,真正作到以消费者为中心,LG将营销模式由传统的“LG→总代理→二 https://www.360doc.cn/article/16043777_388166416.html
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9.格力电器2022年年度董事会经营评述股票频道2022年仍是充满挑战的一年,面对全球经济形势依然复杂严峻、原材料价格持续波动等因素带来的不利影响,家电行业销售整体承压。公司坚持稳中求进的总基调,高效有序推进各项任务;继续推进技术革新,核心技术、国际领先技术再赢突破;不断夯实质量强企建设,打造格力完美质量管理模式;优化销售渠道模式,持续深化多元化战略,盈利能力https://stock.stockstar.com/IG2023042900001015.shtml
10.销售方案销售方案怎么做(实用7篇)从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式https://fw.chazidian.com/mip/fanwen2141335/
11.数字突破坚定增长家电创新零售迈入全链路模式在此基础上,积极拥抱数字化发展,通过创新零售和渠道多元化拓展为家电产品的流通注入新的增长动力。博西家电销售和口碑双丰收的背后,主要有五大关键营销打法——持续关注消费者痛点及需求、跨界联动、深挖多渠道战略合作、坚持“长期主义”下加强行业交流、顺势而为中依托数字经济新动能打开全新消费市场。未来,博西家电也将https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1776593