卫浴营销新趋势向家电式营销靠拢

以前很多卫浴品牌是与砖的销售捆绑在一齐的,共享其销售渠道及网络,目前在一些二级市场还能看到这种模式,但近年来卫浴品牌越来越讲究专业化操作,在一级市场基本上已完全过渡到独立的卫浴品牌销售渠道。具体表现在卫浴专卖店的普及。

卫浴营销新趋势向家电式营销靠拢

品牌概念店成为卫浴营销新模式

品牌概念店的出现为卫浴品牌提供了一个展示其品牌形象及品牌文化的平台,更好地展示了配套完善的卫浴产品,倡导了一种整体卫浴的概念。其实,受益的不仅仅是商家,消费者从品牌概念店的营销模式中也获益匪浅。销售人员的专业指导和较为完善的品牌的售后服务是品牌概念店与多品牌卖场最大的区别,也是最让普通消费者心动的“亮点”。

卫浴洁具加速向家电式营销靠拢

2、售后服务成为卫浴厂家越来越重要的一张牌

对比电子行业已做得很到位的售后服务,国内卫浴厂家提供的售后服务才刚开始,可以向家电行业学习的空间还很大。目前国产卫浴品牌的售后服务很多时候依靠经销商自行把握,因此服务的水平参差不齐。大多数卫浴品牌都只是停留在传统的商品售卖层面,服务概念仅仅只是帮忙安装和维护等所谓“售后服务”,并没有形成一个完整、成熟的服务营销体系,这对卫浴这种比较专业的家庭用品来说是远远不够的,从导购到安装再到维护,并非一般消费者所熟悉并能自己完成的,随着卫浴产品越趋智能化,技术结构越来越复杂,服务的配套及创新更显重要。

可以预见,服务经济时代已经来临,服务将成为卫浴市场走向成熟的标志。纵观当今卫浴市场,谁拥有了服务,谁能为消费者提供更多的产品附加值,谁就会成为市场真正的王者。

3、吸收跨行业的营销治理人才,注重厂家及经销商的培训

越来越多的职业经理人认同卫浴行业发展的空间,而厂家也越来越认同跨行业职业经理人带来的价值是经验主义所无法替代的,近年来在一些卫浴品牌出现了资深的行业经验主义者与来自其它行业的职业经理人并肩作战的战略安排。

注重培训也是卫浴产品的一个潜在需求,卫浴产品的专业化及人性化使这种培训非常必须,近年来一些大厂都会邀请培训顾问开展内部营销实战培训,另一方面卫浴产品的文化内涵高也决定了对经销商的要求更高,目前卫浴经销商客户群体相对墙地砖经销商群来说,文化程度要高,更为细腻及专业。而经销商的学习意识也有很大的提高。

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3.小家电营销推广方案(精选9篇)市场本无鸡肋鸡腿,关键是企业的营销模式不同获得了鸡肋或鸡腿。 鸡肋营销: 1、鸡肋战略:战略模糊,缺乏战略,不知道在一级或二级市场进行选择,缺乏重点市场发展方向,没有清晰战略方向的营销只能是鸡肋营销。 2、鸡肋营销织结构:我国大多数小家电企业的区域营销组织结构设在省城,导致销售重心无法下移,对二级市场无法兼顾https://www.360wenmi.com/f/filewe6w1c2x.html
4.“格力渠道模式”战略分析与对策在家电市场,格力很“另类”。当海尔、美的等众多空调品牌都在与家电专业连锁商通力合作的同时,格力却一直保留着自己的区域销售渠道。即实施着所谓“销售股份公司”的销售渠道模式。 (一)渠道的组织结构 “格力渠道模式”最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司,即所谓的使经销商之间化敌为友http://www.360doc.com/content/17/1223/16/51258325_715641072.shtml
5.家电经销商渠道管理务实一.家电市场渠道现状与趋势 1.渠道现状◆一二级市场◆三四级市场 2.渠道发展趋势三四级家电市场渠道格局发展趋势三四级家电市场竞争关键发展趋势渠道整合、战略转型是发展主旋律 3.商商共建区域平台厂家定位经销商定位分销商定位二 渠道建设与分销商管理 1.渠道建http://www.hztbc.com/lesson/info_75.html
6.智造平台推动电动工具及智能小家电行业向共享经济新制造模式榕器共享智造平台推动电动工具及智能小家电行业向共享经济新制造模式转型 申报单位:金华市聚杰电器有限公司 摘要:聚焦电动工具及智能小家电行业,搭建榕器共享智造数字化平台,建设以工业互联网链接设计、研发、制造、销售、服务,以工业消费品为主要产品的创新创业数字化服务平台。其聚合高校、中小制造业、小微创新主体、http://www.jzx7788.com/html/zhishiku215/143448.html
7.《市场营销经典案例分析》8销渠道。这样,每个经销商所需要掌握的产品信息、市场信息范围缩小了,可以有更多的精力向深度方向 发展,更好地认识产品、把握市场、了解客户,最终提高销售质量和业绩。 五、改变营销模式,实行逆向营销 为了避免传统营销模式的弊端,真正作到以消费者为中心,LG将营销模式由传统的“LG→总代理→二 https://www.360doc.cn/article/16043777_388166416.html
8.2022年JS环球生活产品力经济核心驱动力分析九阳搅拌机推出了加热3.1. 九阳深耕国内市场累积渠道优势,SharkNinja 多元化销售模式 3.1.1. 九阳的渠道变革之路 九阳作为国内早期建立的小家电制造商,经历了多个阶段的时代变革,从百货商超 时代到自建销售终端网络,从线下门店到线上电商长时间以来累积了多样的渠道销售经 验,并在线上渠道和新型营销渠道上取得了优势。 https://m.vzkoo.com/read/202207135616d11948ecfdf4222a1f9e.html
9.格力电器2022年年度董事会经营评述股票频道2022年仍是充满挑战的一年,面对全球经济形势依然复杂严峻、原材料价格持续波动等因素带来的不利影响,家电行业销售整体承压。公司坚持稳中求进的总基调,高效有序推进各项任务;继续推进技术革新,核心技术、国际领先技术再赢突破;不断夯实质量强企建设,打造格力完美质量管理模式;优化销售渠道模式,持续深化多元化战略,盈利能力https://stock.stockstar.com/IG2023042900001015.shtml
10.销售方案销售方案怎么做(实用7篇)从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式https://fw.chazidian.com/mip/fanwen2141335/
11.数字突破坚定增长家电创新零售迈入全链路模式在此基础上,积极拥抱数字化发展,通过创新零售和渠道多元化拓展为家电产品的流通注入新的增长动力。博西家电销售和口碑双丰收的背后,主要有五大关键营销打法——持续关注消费者痛点及需求、跨界联动、深挖多渠道战略合作、坚持“长期主义”下加强行业交流、顺势而为中依托数字经济新动能打开全新消费市场。未来,博西家电也将https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1776593