“被收购”无形中炼就潘多拉魔咒，2001年后，“返国”拍打新一轮浪潮。数年中国的翻腾，大局可视，间隙之处却消褪了熟悉之音——第一代华人创业者陷入了所谓“中美两头不讨好”在夹缝中求生存的尴尬境地。
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VayageChina:在美国做中国入境游
VayageChina是一家O2O互联网入境游公司，网站于今年2月刚上线，主要业务是为美国人到中国旅游服务。网站为用户提供定制旅行方案，主要有两种形式。一是游客自己报价，在确定想去地点和天数后，VayageChina会根据游客报价为其定制个性化旅行方案。而另外一种则是游客深度DIY定制，游客可以对旅行的各个细节进行选择，比如城市、景点、食宿等，做完选择后，网站会给游客精确报价。VayageChina创始人郑伟峰，是一位94年出生正在美国读书的留学生。在美国做过代购、倒卖过二手车、成立家教中心的他，称自己是“为了创业而生”。
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Monogram：“自媒体式”的电商导购平台
Monogram是一个针对美国设计师品牌的电商导购平台，其模式是通过聚合美国时尚博主和达人，阐述独立设计师的作品故事，以自媒体电子杂志的形式推荐给读者，并与电商相结合，形成“时尚深度内容+电商”的导购形式。也就是说，借助知名博主的影响力形成以人或品牌为主导的各种“时尚杂志”，消费者可以订阅，进而发现自己感兴趣的商品，而所有这些流量都会指向销售这些产品的电子商务网站。Monogram创始人陈昊杰是一名在美国长大的华人，曾在亚马逊做产品工作。
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返国热潮和华人创业近年就媒体曝光度而言确是有绑定之嫌。在海外名校锻造的高学历＋硅谷从业经历＋国内万物生长的广袤市场，着实让华人去留的天平摇晃不定。对于国内外创业环境，猎云君粗略有以下看法：
3.就用户而言，国外的付费环境和消费能力相对较强，市场对于新事物的接受能力以及给予团队专业提议的能力都是国内市场目前所不能比拟的。国内坐拥庞大的人口市场，行业估量一下就是“几个亿”的体量。然而用户环境更多的在“市场培育”阶段，烧钱教育成为一种惯性呈现手法。前段时日媒体疯转的所谓“资本寒冬”也是推进了创业的冷静理性化进程，竞游者们已将商业模式纳入探索期。
在媒体关系、融资环境、销售渠道等方面国内外差异明显，再加上中国广阔亟待开拓的市场，许多硅谷的华人选择归国创业。国内的创业前景朝着一个愈来愈理性，也未削减冲劲的境遇迈进。至于甚嚣的山寨文化、知识产权超近道等“优势”近期也有消减之势，虽然长期来看这也并非核心隐患和主战场。