商业模式研究—31种商业模式之1

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2023.09.20

本文讨论的是互联网出现之后,不断衍生的各种商业模式。好像任何一家目前已知的互联网和软件公司都在这31种商业模式里面。

今天我们先介绍1-10种,如果你是企业家、独立开发者,也许对你会有帮助。

免费增值商业模式允许用户“免费”使用软件、游戏或服务的基本功能,然后对基本包的“升级”收费。

GoogleDrive、iCloud和Slack

这里的想法是为用户提供一个基本的,功能齐全的免费版本的产品或服务。

GoogleDrive和Dropbox将为您提供15GB和2GB的免费空间,但如果您购买一些额外的空间,则需要支付额外费用。

优点

缺点

不同免费增值定价策略的转化率

试用转化率=试用到付费用户的数量/试用用户的数量。

例如,如果你的产品有500个试用用户,90个试用用户转化为付费客户。在这种情况下,你的试用转化率将是:

90/500×100=18%

转化率很大程度上取决于产品的复杂性和目标受众(B2Cvs.B2B)。

B2C行业平均:57%

B2C行业平均:14-25%

例如,Netflix的视频转化率为93%,而亚马逊Prime的视频转化率为73%。

订阅业务模式是基于销售产品或服务,以获得每月或每年的经常性订阅收入的理念,这里有很自然有MRR(月度经常性收入)和ARR(年度经常性收入)的概念了,这是投资人非常喜欢的数据,因为经常性收入相对来说运气成分较少,收集你的新用户增长率和老用户流失率,可以相对容易地测算一家公司的未来三年基本发展势头。

Tinder,Netflix,Shopify

只有当用户有兴趣按月付费或愿意使用某些付费功能时,这才是免费增值商业模式的下一步。

使用订阅业务模型有几个好处:

订阅业务模式的缺点:

市场平台是一个平台(电子商务网站或移动应用程序),产品或服务由第三方卖家出售给客户。

Amazon,Fiverr等

市场平台商业模式

市场确保了产品的供需平衡,促进了交易,并为用户创造了一个值得信赖和安全的环境。

具体来说,主要有以下三种模式:

Marketplace商业模式的关键支柱是什么

为什么市场商业模式如此强大

在聚合器业务模型中,服务以客户的品牌名称交付给客户。

Uber,Airbnb等

聚合器在市场和聚合器的商业模式之间有细微的区别。

市场:像Amazon和Fiverr这样的市场连接供应商和客户,比如Nike在里面还是叫Nike,并从这些供应商那里获得10%-20%的收入分成。

聚合:像Uber和Airbnb这样的聚合器加入这些供应商,并以他们自己的品牌名称提供产品,比如哪怕车子和驾驶员都不是真正Uber的员工和资产,但是他们服务的时候,一定是说:”您好,我是Uber...“。

这是一种“定价策略”,用户根据消费多少付费。它被云计算公司广泛使用。

Google云平台(GCP)、亚马逊云服务(AWS)、阿里云(Aliyun)

例如,亚马逊网络服务(AWS)是亚马逊的子公司,提供200多种云服务,每种服务都有自己的即用即付定价系统。

“简而言之,按需付费。”

什么时候应该使用按需付费定价

这种按需付费的商业模式是在很难将客户划分为几个定价层的情况下使用的,就像你在Canva等软件产品中看到的那样。

现收现付定价模式的好处

现收现付定价模式的缺点

这种现收现付的商业模式被AWS、DigitalOcean、谷歌云平台和Mailchimp等公司广泛使用。

FFS的商业模式是根据每次成功付款向客户收取固定和可变费用。

Stripe,Paypal,andPayU

Stripe对每笔成功执行的支付交易收取2.9%+30美分的费用。

这些公司提供一个支付网关来接受客户的付款,然后将钱结算到一个企业账号上。

其实这个行业非常大,甚至可以把它认为是和SaaS平行的一个行业,叫FaaS,金额即服务。它会有以下分类:

财务:Betterment自动化投资和管理现金回报。

股权:Carta可以帮助你轻松管理你的市值表,使它容易结构和发行股票。

信用:BlueVine帮助您获得廉价贷款快速使用您的会计信息从Quickbooks,支付数据从Stripe,销售数据从Shopify等。

企业使用的会计软件,如Xero、QuickBooks、NetSuite等,可以帮助你更快地结帐。

财务报告:实时性、可见性,数据仓库和BI工具,能够像PowerBI,Excel和Tableau那样根据需要提取数据和切片。

在教育科技的商业模式中,你要么通过出售内容,要么通过向最终用户提供教学服务来赚钱。

教育科技的商业模式类型

“锁定”的目的是制造一个障碍,限制顾客从你的品牌或产品转向竞争对手的产品。

它结合了增加转换成本或努力转移(软锁定)或卓越的品牌体验或激励

Apple,SAP等

苹果卖给你一部iPhone,然后用其他硬件(手表、Airpod)和平台服务(如苹果商店、苹果音乐、云计算等)把你锁定在他们的生态系统中。

应用程序编程接口,或简称API,是一种允许第三方应用程序与您的服务通信的工具。

优步和爱彼迎在其移动应用程序中使用谷歌地图api,以方便导航。

Twilio(SMS),Sendgrid(Email),GoogleMapAPIs(Map)等

以下是不同类型的api业务模型

开放源代码软件是带有源代码的软件,任何人都可以检查、修改和改进供个人使用。

Andriod,Java,Firefox等

2018年,谷歌向Mozilla支付了4.3570.2亿美元,将谷歌作为其默认搜索引擎。

以下是开源软件赚钱的六种方式:

如果说到开源的商业模式,一般会有以下几种:

免费版本作为一个增长渠道,建立了一个用户基础,可以增加源代码,而公司开发的企业版本将推动收入。

例子:RedHat,VideoJS的创始人

虽然红帽公司的咨询收入是它的三倍,但他们的利润率为31%,而订阅业务的利润率为93%。

因此,服务业务的收入是不可预测的,需要大量的员工,而利润率却很低。

MongoDB的云业务占比约为65%,Elastic占比约为40%。

需要了解更多、更新的信息,可以查看”原文“,到我的blog查看。

THE END
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2.airbnb爱彼迎商业模式分析.pptxairbnb爱彼迎商业模式分析.pptx 27页内容提供方:kuailelaifenxian 大小:10.94 MB 字数:约3.96千字 发布时间:2022-12-13发布于上海 浏览人气:148 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)airbnb爱彼迎商业模式分析.pptx 关闭预览 想预览更多内容,点击免费在线预览https://m.book118.com/html/2022/1209/6131242141005024.shtm
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5.Airbnb是如何赚钱的?Airbnb商业模式分析爱彼迎员工 全球6,811 个城市的 27 名员工 每位员工的收入$977,129.81 Airbnb商业模式简述 Airbnb是点对点的平台商业模式, 利用双边网络效应通过向客人收取预订金额 5% 至 15% 的服务费来赚钱。 相比之下,房东的佣金一般为3%。 例如,在房东设定的每晚 100 美元的预订中,Airbnb 的收入可能高达 15 美元,由房东https://fourweekmba.com/zh-CN/airbnb-business-model/
6.商业模式创新的三个成功案例Prophet铂慧虽然爱彼迎本身并不拥有任何房源,但通过将第三方房源整合在它的平台上并完全掌控客户关系,爱彼迎创造了令旅客和房东都能够彼此信任的生态环境。在数字化商业模式中,成功的企业往往能够重构产业价值链,将供应模块化并掌握需求。这样一来,供给方将很难挤压利润,创造一种良性循环,催生新需求新供给。https://prophet.cn/?p=7069
7.Airbnb(ABNB.US):广阔空间高速发展,共享住宿全球领导者其中平台运营一般主要分两种商业模式:C2C模式平台作为房东和房客的中间商,不拥有或运营房源,向双方收取服务费作为收入;B2C模式平台批量获取房源后,对房源统一维护、运营,并通过平台对外出租,收取佣金。轻资产的C2C模式相比B2C模式运营成本更低,拥有更多个性化房源,迎合另类住宿需求,平台需要克服的问题主要围绕着建立信任度https://m.zhitongcaijing.com/article/share.html?content_id=399033
8.科技早报iPhone12或9月10日亮相;阿里第一财季营收1537.5亿根据介绍,以推动“车电分离”新商业模式在新能源汽车行业的发展,并在此基础上推出 BaaS(Battery as a Service,电池租用服务)业务。公司注册资本为 8 亿元,其中,宁德时代以2亿元人民币等值代价获得其 25%股权及董事席位。 水滴完成D轮系列融资,瑞士再保险集团、腾讯公司联合领投 https://static.nfapp.southcn.com/content/202008/21/c3927736.html
9.加速的爱彼迎中国,以及它背后的掌门人彭韬之前有一位麻省理工学院商学院的教授写过一个文章,叫《爱彼迎的商业模式是双边网络效应》。文中指出,当用户在国外使用爱彼迎预定非酒店住宿,得到很好的入住体验后,大概率回到中国还会继续使用。 这一年,爱彼迎也一直在做着差异化的努力,例如,爱彼迎已经在中国建立了有凝聚力的房东社区,让他们认同爱彼迎“家在四方”的https://m.cyzone.cn/article/551108.html
10.《平台革命:改变世界的商业模式》随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起,许多增长最快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书,如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时,平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域,从健康护理、教育、能源到政府。《平台革命》是我们理解平台的本质,及轻松驾驭平台商业模式的第一本清晰、https://tsg.hnzj.edu.cn/info/1017/1257.htm
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13.基本面强劲,爱彼迎前景光明尽管如此,爱彼迎管理层仍承诺将2024财年调整后EBITDA利润率维持在至少35%。虽然低于2023财年36.8%的利润率,但仍证明了爱彼迎基本健全的商业模式。爱彼迎的远期调整EBITDA倍数为23.5倍,远高于同行的中位数12.3倍。因此,爱彼迎今年必须完美执行其增长战略,以证明其大幅增长溢价是合理的。爱彼迎是一个从根本http://finance.sina.cn/stock/relnews/us/2024-03-19/detail-inanweur7043081.d.html
14.引领数字时代的生态型商业模式文献分析发现,在过去十年中,许多商业生态系统(BE)学者对商业领域的关注日益增加,有文献尝试将创新商业模式与商业生态系统(business ecosystem,BE)理论结合,后者更强调由各种利益相关者参与的更广泛的商业社区在创新商业模式中的作用。文献计量分析结果也发现,商业生态系统领域的学者逐渐成为商业模式研究的高被引作者,且引用https://36kr.com/p/2964785204613379
15.浅析大数据商业模式大数据的商业认知互联网时代的到来,我们似乎越来越看不懂现在的商业模式。为什么我们免费使用百度搜索,这家公司还可以有如此高的收入?为什么不拥有一辆出租车的UBER(优步)成了最大出行平台,不拥有一个房间的Airbnb(爱彼迎)成了最大的酒店平台?为什么我们完全不熟悉的网红、主播收入可以轻松上亿? https://blog.csdn.net/qq_38025219/article/details/88658470
16.#商业计划书#爱彼迎#Airbnb#BP商业计划书来自云华商业频道爱彼迎说他们的商业模式是共享经济模式,通过在线平台将闲置资源与需求方进行匹配,实现资源的最大化利用和经济效益的提升是不是简单精炼当然一个好的商业计划书不止这几点如果你在创业、需要融资、有写商业计划书的需求。可以联系我们,我们为你准备了1000份商业计划书模板,https://weibo.com/1677930527/OkTghcO4J
17.商业模式你理解了吗?图解12个知名大厂商业画布特斯拉商业画布 蔚来商业画布 海底捞商业画布 混沌大学商业画布 爱彼迎Airbnb商业画布 最后再发一张基础版的商业画布模型 那么,看完那么多知名企业的商业画布模型,再结合我们推文中介绍的商业画布撰写模式,现在应该可以很顺利的书写出属于自己产品的商业画布了吧。 https://www.iyunying.org/operate/291361.html