最新商业模式100个案例,你要的这里都有

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互联网时代的来临,为企业提供了新的发展空间,各大企业都凭借着自身独特的商业模式走出了属于自己的的路,那么大家都了解哪些商业模式呢下面是小编为大家带来的最新商业模式100个案例,大家可以来了解了解!

客户需求创造服务价值

一、客户互动管理

二、占领客户渠道

[案例一]如家:“经济型”酒店品牌;[案例二]佳美口腔:服务赚钱;[案例三]王老吉:锁定上火人群;[案例四]世通华纳:领航车载移动电视;[案例五]当代商城:打造百货的强势品牌。

三、整体解决方案

[案例十一]解密杭州创投第一单:差旅管理B2B;[案例十二]洋洋母婴:缔造中国孕婴服务第一家;[案例十三]泰晤士小镇:婚庆产业链重塑整体商业环境;[案例十四]汽车4S店:市场竞争的产物;[案例十五]红黄蓝:走好人生第一步。

四、多边客户价值

[案例十六]理发店办成游乐园:大赚小儿理发钱;[案例十七]茶馆赢利新模式;[案例十八]“玩家”的革命;[案例十九]渔家坊:烤鱼+数码体验;[案例二十]号码百事通:创新商业模式。

联盟合作创造共赢价值

一、专业化特色

[案例二十一]福记送餐:传统行业的非传统商业模式;[案例二十二]德克士:中国西式快餐特许加盟第一品牌;[案例二十三]UPS:全球供应链金融;[案例二十四]DHL:战略联盟完善全球网络。

二、打造价值链

[案例二十五]香港利丰:转型做供应链管理者;[案例二十六]家政服务价值链创新;[案例二十七]诺基亚:供应链赢得市场;[案例二十八]安信地板:资源整合全球化;[案例二十九]怡亚通:一站式的供应链管理服务商;[案例三十]方正科技:SCM提升整体竞争力

三、合作共赢

[案例三十一]沃尔玛&宝洁:协同商务模式;[案例三十二]爱康国宾:健康管理,做中国HMO模式领军人;[案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务;[案例三十四]惠普:选择TNT为物流战略合作伙伴;[案例三十五]上海通用&中远集运:外包物流,准点供应。

四、第三方经济

[案例三十六]奥特莱斯:名品+折扣的商业模式;[案例三十七]ITAT:铁三角推动资源整合;[案例三十八]夸克电影网:全球首家正版免费电影网;[案例三十九]百事送音乐:第三方买单提升竞争力;[案例四十]Google:免费经济,第三方买单。

一、抢占先机

[案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏,“一条龙”优势抢占先机;[案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光;[案例四十三]TCL速度攻略;[案例四十四]宏图三胞:“转”得快才能“赚”得多;[案例四十五]百丽速度:抓住1%的成功率。

二、缩短交货期

[案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷;[案例四十七]三星的速度营销;[案例四十八]海尔的网络营销;[案例四十九]联邦快递的第一张牌:网上速递;[案例五十]鸿海:打破微笑底部。

三、IT加速度

[案例五十一]送餐大王的生意经;[案例五十二]ZARA:“快时尚”袭击服装业;[案例五十三]美特斯邦威:开拓中国快速消费服装之虚拟经营;[案例五十四]速度制胜:沃尔玛如何成为全球500强冠军;[案例五十五]西门子的IT加速度。

四、随需而变

[案例五十六]华胜天成:IT服务的“快鱼”;[案例五十七]优酷网CEO古永锵:视频网站快者为王;[案例五十八]提高效率格兰仕:推广丰田精益生产模式;[案例五十九]安踏:以速度换取优势;[案例六十]娃哈哈:提速背后的营销律动。

信息网络创造优化价值

一、信息搜索

[案例六十一]大众点评网:Web2.0成熟的典范;[案例六十二]百合网:通过网络寻找另一半;[案例六十三]豆瓣网:不要“小众”标签;[案例六十四]搜房:搭上资本快车之后。

二、专业社区

[案例六十五]第二人生:假世界,真经济;[案例六十六]商务人士入侵Facebook;[案例六十七]“宝宝”树下的商业模式;[案例六十八]钱袋网:第三方金融渠道的先行者。

三、电子商务

[案例六十九]红孩子搭上成长风火轮;[案例七十]中国制造网的机会;[案例七十一]京东商城:打造“网上国美”;[案例七十二]淘宝进军移动电子商务;[案例七十三]麦考林的华丽转身。

四、整合资源

[案例七十四]虚拟的能力,现实的销量;[案例七十五]携程:产业链的整合者;[案例七十六]车盟:“一站式”多功能车险服务;[案例七十七]A8音乐:打造原创平台;[案例七十八]壁虎科技:打造IGA强势品牌;[案例七十九]古井贡酒:用ERP打造白酒王国;[案例八十]喜临门:借力URP打造新联盟。

资本运作创造提升价值

一、轻资产运营

[案例八十一]铜锣湾超限站;[案例八十二]中国动向:“拿来”的品牌;[案例八十三]海南航空破壳港联;[案例八十四]“好邦客”车行逻辑;[案例八十五]晋亿螺丝:垂直整合与超级库存的高效互动。

二、经营无形资产

[案例八十六]上海大剧院:零本金撬动《狮子王》;[案例八十七]联想:奥运助推国际化;[案例八十八]杉杉集团:国际品牌本土控股;[案例八十九]海澜之家:男人的衣柜;[案例九十]棋文化延伸“品牌运作链”。

三、资产整合

[案例九十一]深发展:供应链金融制胜;[案例九十二]众合:保险引擎;[案例九十三]潍柴动力:打造完备的动力解决方案;[案例九十四]比亚迪:“袋鼠模式”多元扩张;[案例九十五]唯达信贷:打造房贷“国美”。

四、资本运作

[案例九十六]河南中孚实业公司:资本蜕变推升企业发展三级跳;[案例九十七]大连万达:商业地产证券化;[案例九十八]分众上市“擒王”;[案例九十九]英博鲸吞雪津啤酒;[案例一百]资本练就华谊兄弟/

关于100个商业模式案例的介绍就到这里,希望大家能从这些模式中找到自己所需的信息!

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THE END
1.最新商业模式,探索前沿的商业模式创新。直击简析五、结语:把握前沿,引领未来 在商业模式不断创新的时代,企业要想在竞争中脱颖而出,就必须紧跟前沿趋势,勇于探索新的商业模式。通过数字化转型、跨界融合和可持续发展,企业可以创造更多价值,引领未来商业潮流。 关键词:商业模式创新、数字化转型、跨界融合、可持续发展https://blog.slashpine.cn/post/1897.html
2.发现新的商业模式企业战略商业模式实验流程的第一步是创建一个模板,分析对上面所列的问题各种可能的答案。这些问题能够有助 于构建一个商业模式,它们背后代表着一系列相关决策,而每一个决策都会导致一种可能的结果。我们的模板勾勒 出各种可能的商业模式。就每个问题选取一种可能性,再将这些可能性组合在一起,就建立了一个新的商业模式。 https://www.ceconline.com/strategy/ma/8800063962/01/
3.什么是新商业模式(精选12篇)因此, 要呼唤商人的道德良知, 给我们这个商业社会“添加”点良心, 不要赚黑心钱。 篇4:什么是新商业模式 狭义的商业模式,即企业的价值主张和成本结构之间的关系,说的是企业如何去赚钱;而广义的商业模式,可以概括为企业做生意的方式,就是怎么样持续去赚钱的问题。国际上的一些专家认为,它包括价值主张、目标客户群、https://www.360wenmi.com/f/fileqm1m324f.html
4.臧其超:新商业模式36个底层逻辑(2022年新更新)01、为什么你必须学习商业模式-为什么有人轻松赚钱,有人却亏 02、商业模式之商业价值-商业不止卖卖卖,看点更刺激的玩法 03、商业模式之降维打击-你头疼的管理难题,在模式这啥也不是 04、商业模式之现金流-赚不赚钱不重要,不缺钱才是王道 05、商业模式之老板觉知-老板“坐错”了位置,结果有多可怕 https://www.gudaochang.com/post-1414.html
5.需求与商业模式分析3设计在很多情况下,能够来动未来增长的那些客户往往并不是今天的金牛客户,商业模式创新不能仅仅聚焦现有的客户群体,必须着眼于新客户。 3.3. 客户洞察的移情图 很少有人能够享受到社会学家团队的专业服务,但任何人审视商业模式的时候都可以对其中涉及的客户群体简单的画像。 https://blog.csdn.net/qq_44202160/article/details/123174504
6.最新商业模式100个案例(张逢华:《海南航空破壳港联》,《商界:中国商业评论》,2007年第4期) 【模式解析】 【点评精要】 海航收购港联,其收购本身并不困难和复杂,而关键在于如何发现以前很少有人关注的这家规模极小的香港本土航空公司的价值正在迅速上升。这一方面与航权新政策变动有关系,同时也与国内航空业的竞争有关系。在生存空间日益http://www.somz.net/user/news_content_mobile?id=305
7.最新的商业模式有哪些(10大新型商业模式)知识库这是历史的铁律。因为总量保持不变,一些商业模式被淘汰,一些顺势而起的商业模式将会推向历史的新舞台!https://bbs.openke.cn/thread-1196507-1-1.html
8.17种新型商业模式报告精读例如,京东金融、滴滴出行等。 新价值联盟经济模式- 以新价值联盟为核心,通过共同利益和共同价值观的链接实现商业生态的共建和共享。例如,菜鸟网络、阿里巴巴等。 以上是17种新型商业模式,每一种模式都具有特别的应用场景和商业价值,可以为企业未来的发展提供有力支持。https://m.vzkoo.com/read/20230428e16ddeebe40d6dbfcca73206.html
9.商业模式的新方向8篇(全文)2.海尔地产云社区的打造创建了物联网时代的Haier-store平台, 这是房地产行业的一次创举。云服务的提出成功地实现了房地产行业由“建造”向“服务”的战略转型, 实现了房地产开发的新的商业模式。 3.海尔地产推动云社区、云街区、云园区、云城市的商业模式, 确保“云服务、云生活”无处不在, 即需即供, 触手可得https://www.99xueshu.com/w/ikey5d9w2jqo.html
10.未来已来,6个方法教你革新商业模式,创造新的商业价值商业模式革新到底“革”的是什么呢? 《商业模式革新——为客户创造全新价值的六大方法》一书,由荷兰国际商业模式咨询公司创始人帕特里克·范德皮尔在与罗兰·维恩、贾斯汀·洛基茨、马尔滕·范利绍尔合著。 出版该书旨在协助企业和公司探索新的商业模式,书籍的装订和排版很特别,内文采用图文并茂的形式阐述,逻辑层层叠进,https://www.jianshu.com/p/21e90bc0c07f