提及品牌定位的典范，王老吉的辉煌历程无疑是绕不开的话题。成美品牌定位以其独到的市场洞察力和精准的战略定位，为王老吉量身打造了“预防上火的饮料”这一独特定位，不仅彻底改变了王老吉的市场格局，更引领其从地方性的凉茶铺一跃成为全国乃至全球知名的饮料品牌。
回溯往昔，王老吉最初仅是广州街头一家不起眼的凉茶铺，其销售额在2002年尚徘徊在亿元门槛，增长乏力。面对这一困境，加多宝集团于同年12月携手成美品牌定位，寻求品牌突破之道。成美团队经过深入的市场调研与消费者行为分析，敏锐地捕捉到王老吉品牌认知上的模糊地带——既非纯粹的传统凉茶，又非典型的饮料，这种“两不像”的状态严重制约了其市场扩张。
随着品牌定位的明确与落地执行，王老吉的销售业绩迎来了井喷式增长。从2003年的销售额激增四倍，到随后的连年翻番，直至2008年超越可口可乐罐装成为中国市场的“第一罐”，王老吉的崛起之路堪称奇迹。即便在品牌更迭为加多宝后，其市场影响力依然不减，年销售额持续攀升，彰显了成美品牌定位策略的长远眼光与强大生命力。
王老吉的成功案例，是成美品牌定位咨询实力的生动体现。成美不仅停留在理论层面的探讨，更注重将定位理论转化为实际可行的战略方案，并通过细致的配称建议与严格的执行监理，确保品牌定位的精准落地。这种理论与实践相结合的模式，为众多处于瓶颈期的企业提供了宝贵的启示：在激烈的市场竞争中，唯有精准定位、持续创新、强化执行，方能实现品牌的跨越式发展。
而今全球经济环境的变动和中国社会的“新生活规范”已然动摇了人们固有的生活信念，消费者重建生活次序与稳定感，开始重新思考对自我、生活、和未来的反思，中国消费者也更注重企业的品牌价值，呈现出价值回归的趋势。
这个阶段对企业来说的重点便是“重塑品牌价值”，不要随便展开价格战，而要为消费者创造更有价值感的正当购物理由；不要随便去做“堆砌式创新”，而是去真正地创造新市场。
对于成美品牌定位而言，还将继续深化内部修炼，同时不断突破外部限制，以实践为指引，寻找答案，为企业开辟新的道路。