数字媒体城(简称DMC)位于首尔麻浦区上岩洞，该区域位于汉江之滨。DMC是2002年随世界杯场馆建设开始开发，到2010年数字媒体城整体建成完工。是由首尔市政府设立数字媒体城处负责项目规划及工程计划，首尔市开发公司负责执行园区土地开发和基础设施建设。截至2019年7月，DMC总面积为569,925㎡，其中商务办公区用地335,655.4㎡（竣工用地265,256.8㎡、在建用地2,911.4㎡、准备动工用地22,698.6㎡、暂未使用44,788.6㎡），公共设施用地234,269.6㎡。
韩国数字媒体城以城市产业升级为导向，政策支持文化传媒企业为导入，逐步成为韩国数字媒体和ICT产业的核心载体，现已成为首尔人引以为豪的数字媒体娱乐中心地，集中了韩国广播、游戏、电影、动漫、音乐和网上教育等基于信息技术的产业，成为一个代表未来发展方向的产学研完美结合的数字园区。
园区内现集聚以下几类企业：一是孵化机构，典型代表包括三岩IT协会、韩国协会、中小企业联合会等；二是研发机构积，为电子、传媒产业的革新发展提供技术支撑，代表企业有：LGCNS、TRUMPKorea、DMC研发中心等；三是传媒广播公司，代表企业有：MBC电视台、SBS电视台、KBS电视台等；四是电子信息产业指电子电器类产品的生产及销售企业，代表企业有PANTECH、LGTelecom、SkyLife等。
二、成功经验
韩国首尔数字媒体城市是韩国创意产业集群的典型成功案例，其成功经验归纳起来主要有以下几个主要方面：
1、前瞻性的产业定位
韩国首尔数字媒体城的成功离不开韩国独特的工业化娱乐。在当时的韩国市场，信息技术更多停留在技术层面，在产业应用中尚未普及。数字媒体城则创造出了一个“信息技术与文化相遇”的概念，并赋予此概念以特色和持久生命力。此种模式被采用在工业化的娱乐偶像产业，成为了现象级的韩国偶像模式输出，产生良好的产业溢出效应。
2、强化专门机构的协调管理功能
韩国负责创意产业规划和管理的政府部门主要是文化观光部，该部设立了创意产业局、文化政策局、艺术局以及若干个创意产业振兴机构，形成了完善的组织管理体系。政府职能部门的业务基本涉及到创意产业的各个方面。随着韩国政府对创意产业发展的高度重视，又增设创意产业支援中心及创意产业振兴院，这两个组织机构主要是在政策、资金、技术、信息、人才及销售等各个方面为创意产业提供全方位的综合支援，同时侧重于推动音乐、动漫等重点产业的发展，对创意产业的发展起着重要的协调推动作用。
3、实施集约化产业经营机制
韩国创意产业总体经营战略是通过集约化生产做大做强企业集团，目的是整合文化资源，实施集约化经营，形成集群竞争优势和外部规模效应，全面提高区域创意产业的综合实力。韩国十分注重“产、官、学、研”的联合协作，在创意产业园区内普遍实行研发、制作、培训、营销一体化的综合开发模式。这种模式优势在于如果某一产品在市场取得成功，会为其他产业带来附加值，可生成多种收入模式，创造出高效益，便会加大对创意产业的投资，反过来促进文化产业的发展，这是创意产业链的优化带来的连锁效应。
4、建立多方投融资机制
一方面，韩国政府加大财政投资力度，通过设立专项基金支持创意产业发展的重点领域和重点项目，利用信贷优惠、税费减免补贴及设立多种奖励等经济手段支持中小创意企业发展；另一方面，政府以立法的形式，构建文化金融平台，整合社会民间资金，建立官方和民间的“投资组合”，实施多元化融资机制，鼓励其他大型企业集团投资创意产业，吸纳民间资金进入创意产业领域。在国家政策推动下，韩国出现网络融资、证券市场融资等新的融资方式，为创意产业的发展起到积极的推进作用。
5、坚持海外市场扩展战略
韩国创意产业发展具有外向性特征，向海外市场扩展是韩国创意产业发展的国家战略。由于韩国国内地域面积和人口数量有限，使文化消费市场不足，产业带动效应偏弱。所以，韩国所有创意设计和生产制作都是立足国外市场，以中国、日本及东南亚地区的消费群体为重点进行市场开拓。同时在生产领域加强国际合作，增强产品的国际性含量，并通过举办或参加国际性的商贸展销活动和文化会议，积极打造海外扩展的平台，推动韩国文化产品走向国际。