2、到如今的iphoneX与iphone8发布，每次发布会都能保证强大的影响力，就让我们从品牌定位的角度，谈一谈如何塑造一个iphone式的品牌！苹果就属于典型的单焦点、多品牌战略模式。如前所述，专业化不仅能为品牌带来认知优势，还能在资源层面实现聚焦优势。定位理论并非完全否定企业实施多元化战略，但和传统理念不同的是，我们更欣赏纵向多元化的发展模型。最佳的案例当属苹果公司，在苹果公司的发展历程中，每一个业务板块其目都非独立于主业之外。而恰恰相反，苹果的每一个子业务，无论是并购还是内部发展，的都是为了强化主业的地位。更为重要的是，苹果没有将所有的业务品牌统称为“苹果”而
4、离开“去头屑”的品牌定位。飘柔占据“柔顺头发”的心智资源，也正是因为抢占了洗发水市场的最大特性“柔顺头发”而成为领导者；潘婷占据“营养头发”，占据这三块心智资源，让宝洁在中国一度占据近70%的市场份额，主导了洗发水市场。这就是宝洁品牌定位的最大秘密。棒！约翰”：以小击大，战胜必胜客华尔街日报说“谁说小人物不能打败大人物”时，就是指“棒！约翰”以小击大，战胜必胜客的故事。里斯和特劳特帮助它把自己定位成一个聚焦原料的公司更好的馅料、更好的披萨，此举使“棒！约翰”在美国成为公认的最成功的披萨店之一。IBM：成功转型，走出困境IBM公司1993年巨亏160亿美元，
5、里斯和特劳特将IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。莲花公司：绝处逢生，用来解决联网电脑上IBM青睐，以高达35亿美元莲花公司面临绝境，里斯和特劳特将它重新定位为“群组软件”的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭借此战略赢得的价格售出。西南航空：超越三强自1997年起连续5年被财针对美国航空的多级舱位和多重定价的竞争，里斯和特劳特将它重新定位为“单一舱级”的航空品牌，此举帮助西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出,富杂志评为“美国最值得尊敬的公司”。运用战略定位的企业还有惠普、通用电气、汉堡王、
6、雀巢、施乐、百事、宜家等财富等500强企业，它们都是成功的典范。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，
7、试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝,攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言