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互联网+仍然很受欢迎。不过，更多的互联网+并不是互联网和移动互联网玩家对传统线下门店的颠覆，而是相互依存。这就是中国新商业文明逐步显现的现实。只有合作、相互拥抱，才能真正走得更远。
核心问题是，为什么现在“互联网+实体”案件频发？
1.高端零售O2O玩法
力成是中国本土奢侈品代理商和零售商的主要参与者，在全国20多个大中城市设有实体店。已拥有Daks、Eddy在中国的总代理权，还获得了Chloé、Rossi、Ralph、Paul&Shark等近百个国际奢侈品牌和时尚品牌的代理权。此外，荔城还拥有美美荔城百货，是中国西部时尚潮流风向标和名牌聚集地。云集了Gucci、、、、Fendi等50多家全球高端品牌专卖店，并辐射中国大陆及澳门地区拥有100多家直营店。
事实上，寺库与历城的此次合作不仅仅是商品的入局，而是双方利用各自在高端消费市场的资源和渠道，实现国内与海外、线上与线下的联动，完成资源互补。。
合作后，依托立诚遍布全国的门店、仓储、物流资源，提高产品配送环节的效率，将在售产品配送至全国。同时，寺库的维修等售后服务也将变得更加便捷。消费者无论是线上还是线下购物，都可以就近获得相应的售后服务和更多会员增值服务。未来，双方将逐步实现会员体系、商品体系、供应链体系、仓储物流体系、售后服务体系的全面融合，打造高端零售O2O运营模式。
在我看来，也是这样的情况促使寺库和历城拥抱合作。像荔城这样的线下商场在电商的冲击下正变得落寞。
据中国百货商业协会101家会员企业年度经营统计显示，2014年，线下商场除销售额同比增长外，其他指标均呈现负增长。形势确实严峻。有从业者悲观地认为，由于挖掘消费者需求潜力有限，传统百货行业多年来发展背负重担，“尾巴太大丢不掉”，生存艰难可能成为新常态。
然而，纯线上电商尤其是高端奢侈品电商虽然增长迅速，但仍需要线下场景体验。毕竟单价较高，需要谨慎选择，而且很多时候，线下体验高端产品是一种难以替代的感觉。
可以说，随着PC互联网时代向移动电商时代和O2O时代的转变，实体店已经成为核心端。移动O2O时代，门店的优势将被重新发现，带有门店体验的移动互联网将是未来。发展趋势。
于是，寺库与力成各取所需，一场“互联网+实体”深度合作大戏上演。这也是众多“互联网+实体”案件上演的诱因。
2、行业正在变革：整合是大势所趋
值得一提的是，众多“互联网+实体”案例的发生也意味着整个电商乃至零售行业正在悄然发生变化。在我看来，“互联网+线下零售”正在基于不同场景重构市场生态。寺库的发布会最终在美美荔城商场举行，也是别具意义。
阿里巴巴对苏宁的场景实力感兴趣，京东对永辉的场景实力也感兴趣。同样，寺库作为中国高端消费电商领先品牌，一直致力于打造高端人群的服务场景；美美丽城多年来也完成了覆盖全国的传统奢侈品消费场景的构建。双方的此次合作可以说是强强联手。它是链接高端消费群体线上线下不同场景接触点的行业变革。这是一种新的以消费者为中心的全渠道链接。
另外，从目前来看，寺库走的与线下门店合作的路线，才是互联网+的本质。与很多号称颠覆的O2O玩法相比，整合更为实用。在笔者与众多线下从业者的交流中，不少专家也认为，在“互联网+”或者O2O大商业环境下，大多数玩家都是在传统力量的数量基础上通过提高效率来做生意。一些增量。所谓颠覆和革命，基本上很难消灭传统势力。
总之，未来十年，线上线下融合、场景电商将是大势所趋。在整个互联网+零售乃至大型电商新业态下，高端消费市场也将因竞争与合作关系的变化而产生新的业态。图案。正如寺库CEO李日学所说：当传统零售与互联网相互拥抱时，这既是“互联网+”，也是“传统企业+”。谁能在这场商业形态变革的竞赛中占据领先地位，谁就能主导未来的高端市场。从这一点来看，寺库已经领先了，就看它如何一步步落实战略了。
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