当你以为他们已经老去、落寞，他转身就给你来个漂亮的回马枪。
王石又杀回来了。
4月2日，王石携郁亮等众万科员工，突然宣布捐赠2亿股、价值53亿的股票给清华大学。
这2亿股股票来自于万科32年前的40%企业股(原始股)，多年来一直由万科员工主导成立的社会企业——万科企业股中心管理，原始价值520万，目前已达53亿。
这笔捐赠创下了中国高校历史上金额最大的一笔捐赠，超过了此前杨国强和女儿杨惠妍、女婿陈翀给清华的22亿。
处理了这个30多年的历史遗留问题，万科创始人王石又能睡个好觉了。
（一）
这个捐赠的意义首先在于，这不是万科公司的行为，而是王石和万科员工的行为。
这要从32年前说起。1988年，万科的前身“深圳市现代企业有限公司”改造完成，60%为国家股，40%为企业股。
根据当时的规则，这40%企业股的可由企业“自主决定”，很多公司都把这些原始股分配给了创始团队的个人。
但以王石为首的万科创业团队却放弃了。按照王石的说法，这并非故示清高，而是出于现实的考虑。
企业的发展和壮大需要不断增资扩股，而没有资金跟进的管理者，有可能自己就成为企业做大的阻力。
王石宁愿不要那么多的个人财富，也要把万科发展壮大。
而其“万科大股东必须是国资/央企”的执念也源于此。万科最大股东从华润到深铁，历经波折，争议满满，但也如他所愿。
放弃了的40%原始股哪去了呢？一开始是交由万科职工委员会管理。
随着万科的发展，这笔股权不断被摊薄，也不断在增值。到2010年的10月底，万科企业股资产的账面价值，上升到9.68亿元人民币左右。
2011年，万科员工代表大会决定将这笔资产用于社会公益事业，并且成立一家社会企业来管理和运营，使它继续增值，以实现优于一般公益组织的“造血”功能。
这家社会企业就是企业股中心，它独立运作，包括独立于万科集团。
9年过去，企业股中心的核心资产，仍然是万科股票。其价值，则由9亿多元人民币，增值到53亿元人民币左右，股权比例稀释到了1.77％。
了解万宝之争的人可能记得，这个企业股中心在当时曾经引发了争议，它作为委托人和出资人成立了德赢资产管理计划，持有万科股权约3%，被认为是万科管理层成立的资管计划盈安合伙的一致行动人，都是王石对抗野蛮人的底牌。
截至2019年末，德赢资产管理计划仍持有万科2.91%的股权，其中除了原始股资产的本金，也应有部分杠杆。
3月31日，万科收盘后出现49笔大宗交易，我们可以合理推测，德赢资产管理计划的杠杆部分即可能在此时卖出，否则万科企业股中心不能将带杠杆的资产交给清华大学。
那么，这笔捐赠后，清华大学就成了万科第五大股东，持股比例为1.77%。
王石和郁亮合影
（二）
据说，捐赠后，双方将创立清华大学万科公共卫生与健康学院，“以抗击新冠疫情为首个切入点，聚焦于流行病学、公共卫生管理等研究方向”。
学院起点也很高，世界卫生组织原总干事陈冯富珍将出任首任院长，王石出任学院理事会名誉理事长。
老王又给自己找了一件重要的事情来做，借此再次回到了公众的视野。
而这，似乎也是他创立万科36年来对社会的一次重要的交代。
这件事挺让人感慨的。
有人说，王石和万科的创始人们当初如果不放弃那些原始股，那么可能就不会有宝万之争，王石也不会从万科出局，他们持有的股票，价值也可能远远大于53亿元。
看看同期发展到现在，牢牢掌控着公司控制权的民营公司，比如碧桂园、恒大、融创、龙湖、万达、soho中国，杨国强、许家印、孙宏斌、吴亚军、王健林、潘石屹们的身价都远远超过了王石、郁亮。
王石等人在签约仪式现场
今天，包括王石、郁亮在内的万科管理层和部门员工，通过盈安合伙仅持有万科4.97%的股权，市值约150亿。王石个人持有的万科股权，估计在1%左右。
王石很早就知道，在中国社会里面，名利兼得意味着风险。
他重名不重利，选择的是安全，以及他能得到的名声，或者是他追求的理想。
而那些比他富有百倍的富豪，却常常被濒临破产、资金断裂、避走海外、惹上官司等传闻围绕。
9年前，在决定将原始股全部做公益前，王石在发给万科员工的一封信中写道：
“22年前，我曾经做出过一个决定。这个决定，使得我从此远离一切富豪排行榜，也使我的内心收获了22年的平静。而今天，同样有一个决定，等待着你们和我一起来做出”。
对王石和郁亮等创始人来说，万科企业股资产捐给清华大学，已经找到了最好的归宿，企业股中心也即将退出历史舞台。